【導(dǎo)讀】本手冊(cè)績(jī)效考核適用于公司所有正式員工。通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效和德能進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工。作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果。員工考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工。提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門(mén)的工作效率。為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。與被考核者對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。

　　

【正文】 評(píng)分范圍為： 1－ 10 分間的十檔 1．您對(duì)行政公關(guān)部的對(duì)外宣傳工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對(duì)突發(fā)情況反應(yīng)迅速。 2．您對(duì) 行政公關(guān)部的 寫(xiě)字樓日常管理工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常有臟亂情況發(fā)生，安全措施不能及時(shí)到位 干凈整潔 秩序井然 3．您對(duì)行政公關(guān)部的食堂管理工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 衛(wèi)生無(wú)保證，品種單調(diào)，服務(wù)人員態(tài)度惡劣 整潔衛(wèi)生、品種豐富，服務(wù)人員態(tài)度佳 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 4．您對(duì)行政公關(guān)部的公司用車(chē)安排工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)車(chē)輛安排作出合理解釋?zhuān)凰緳C(jī)野蠻駕駛，并經(jīng)常有晚點(diǎn)的情況發(fā)生 車(chē)輛安排及時(shí)，車(chē)輛出發(fā)準(zhǔn)時(shí)，車(chē)輛行駛安全 5．您對(duì)行政公關(guān)部的公文管理工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公文內(nèi)容沒(méi)有條理；出現(xiàn)公文管理混亂及疏漏的狀況 公文發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，公文內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、有條理 6．您對(duì)行政公關(guān)部的內(nèi)部活動(dòng)安排和組織工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào) 組織有序，通知及時(shí)，有效 地加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié) 7．對(duì)其在工作中所采取的工作方式和方法 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受 處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 8．您對(duì)行政公關(guān)部的工作效率 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 9．您對(duì)行政公關(guān)部處理突發(fā)狀況的工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)工作、事件，處理草率 能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理 10．您對(duì)行政公關(guān)部的其他工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)依據(jù)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成 能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見(jiàn)性的完成 得分總和 對(duì)部門(mén)改進(jìn)管理的綜合意見(jiàn) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 員工滿(mǎn)意度評(píng)估量表 信息 技術(shù)中心 評(píng)估人 被評(píng)估部門(mén) 評(píng)估日期 信息技術(shù)中心 ? 請(qǐng)?jiān)u估人根據(jù)行政公關(guān)職責(zé)，綜合工作情況給出評(píng)分。 ? 評(píng)分范圍為： 1－ 10 分間的十檔 1．您對(duì)信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問(wèn)題 能夠快速有效地解決技術(shù)問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)的頻率較低 2．您對(duì) 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運(yùn)作管理 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故 網(wǎng)絡(luò)安全有保證，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定 3．您對(duì)信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 超過(guò)三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時(shí)備份的情況發(fā)生 從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時(shí)備份的情況發(fā)生 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 4．您對(duì)信息技術(shù)中心的病毒防治工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決 5．您對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯(cuò)誤，版式單調(diào)乏味 內(nèi)容正確、充實(shí)，形式多樣豐富，可閱性高 6．您對(duì)行政公關(guān)部的技術(shù)培訓(xùn)工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，效果較差 培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯 7．對(duì)信息技術(shù)中心在工作中所采取的工作方式和方法 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受 處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 8．您對(duì)信息技術(shù)中心的工作效率 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成 任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 9．您對(duì)信息技術(shù)中心處理突發(fā)狀況的工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)工作、事件，處理草率 能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理 10．您對(duì)信息技術(shù)中心的其他工作 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)依據(jù)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成 能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見(jiàn)性的完成 得分總和 對(duì)部門(mén)改進(jìn)管理的綜合意見(jiàn) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) （一） 評(píng)分方式 題目評(píng)分按照平均度評(píng)分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。（各題目累計(jì)得分 /80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) （二） 評(píng)分量表 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 評(píng)分量表 考核日期 考核對(duì)象 考核人 ? 請(qǐng)考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對(duì)象的工作總結(jié)及工作經(jīng)歷對(duì)考核的工作業(yè)績(jī)作出評(píng)分。 ? 評(píng)分范圍為： 1－ 10 分間的十檔。 1．領(lǐng)導(dǎo)班子的人員配置合理性 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技術(shù)配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴(yán)重，在各公司均出現(xiàn)類(lèi)似情況 業(yè)務(wù)技術(shù)配置合理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富 2．領(lǐng)導(dǎo)班子的工作配合默契程度 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在多個(gè)地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛 班子成員間緊密團(tuán)結(jié)，配合默契 3．領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè) 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在多個(gè)地區(qū)公司發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子重大腐敗事件 各地區(qū)公司均無(wú)腐敗現(xiàn)象發(fā)生 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 4．領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 只會(huì)按慣例行事，做事僵化，不會(huì)變通 出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng) 5． 各地區(qū)公司之間的合作與交流 很不滿(mǎn)意 很滿(mǎn)意 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務(wù)實(shí)的溝通及交流 地區(qū)間的合作交流有效促進(jìn)了各地區(qū)公司的技術(shù)和管理水平 得分總和 考核系數(shù) （得分總和 /40） 意見(jiàn)反饋 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 創(chuàng)新成果評(píng)估 （一） 評(píng)分方式 題目評(píng)分按照平均度評(píng)分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。（各題目累計(jì)得分 /40）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) （二） 評(píng)分量表 創(chuàng)新成果評(píng)分量表 評(píng)估日期 評(píng)估對(duì)象 評(píng)估人 ? 請(qǐng)考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對(duì)象的工作總結(jié)、具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)歷對(duì)考核的工作業(yè)績(jī)作出評(píng)分。 ? 評(píng)分范圍為： 1－ 10 分間的十檔。 1． 創(chuàng)新成果對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的貢獻(xiàn)程度 低 高 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采用的方法在 中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求 創(chuàng)造和引導(dǎo)客戶(hù)需求，促進(jìn)銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售速度的提升 2． 創(chuàng)新成果對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)約程度 低 高 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采用的方法在 中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用 在 中海地產(chǎn) 的歷史上，成本的節(jié)約程度最高 3． 創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)程度 低 高 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采用的方法在 中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用 有效地促進(jìn)多方面工作關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 4．創(chuàng)新成果對(duì)工作 流程 的改進(jìn)程度 低 高 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采用的方法在 中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快 5．創(chuàng)新成果對(duì)總體經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度 低 高 評(píng)分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采用的方法在 中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用 在 中海地產(chǎn) 的歷史上，經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度最高 得分總和 考核系數(shù) （得分總和 /40） 意見(jiàn)反饋 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 附件三 考核申訴表 中海地產(chǎn) 員工考核 申訴表 部門(mén) 崗位 申訴人 申訴項(xiàng)目 申訴內(nèi)容 事例證明 申訴項(xiàng)目 1 申訴項(xiàng)目 2 申訴項(xiàng)目 3 人事行政部意見(jiàn) 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 申訴日期 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 貨到付款 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》 ： 1323556639 更多優(yōu)惠詳 情請(qǐng)登陸： 鄭重承諾： 如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門(mén)??！貨到付款?。。? 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