【導讀】《2021版-房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！

　　

【正文】 評價部門的配合相關(guān)工作的完成質(zhì)量，有無引發(fā)工作失誤等 ? 后續(xù)工作：評價部門的配合相關(guān)后續(xù)工作，持續(xù)影響的因素等。 （二） 相關(guān)部門滿意度量表 相關(guān)部門滿 意度量表 考核日期： 考核對象： （ 1） 在與某部門配合工作中，是否存在因為其計劃不周影響您部門的工作進度問題 5—偶爾 4—有時 3經(jīng)常 2—總是 1—一貫如此 （ 2） 在與某部門配合工作中，是否存在因為他部門工作人員溝通不足影響您部門的工作進度問題 5偶爾 4—有時 3—經(jīng)常 2—總是 1—一貫如此 （ 3） 在與某部門配合工作中，是否存在因為某部門工作失誤而影響您部門的工作進度問題 5偶爾 4有時 3經(jīng)常 2總是 1—一貫如此 （ 4） 某部門的工作計劃不 力，影響到您部門的工作質(zhì)量甚至造成工作失誤的程度 5沒有影響 4 不算嚴重 3嚴重 2很嚴重 1 非常嚴重 （ 5） 某部門的人員溝通配合不足，影響到您部門的工作質(zhì)量甚至造成工作失誤的程度 5沒有影響 4 不算嚴重 3 嚴重 2 很嚴重 1非常嚴重 （ 6） 某部門的工作失誤，影響到您部門的工作質(zhì)量甚至造成工作失誤的程度 5沒有影響 4 不算嚴重 3 嚴重 2 很嚴重 1 非常嚴重 （ 7） 某部門配合工作因為計劃不力，造成您部門后續(xù)工作開展困難 5偶爾出現(xiàn) 4很少出 現(xiàn) 3有時會有 2經(jīng)常這樣 1總是這樣 （ 8） 某部門配合工作人員由于人際溝通造成您部門后續(xù)工作開展困難 5偶爾出現(xiàn) 4很少出現(xiàn) 3有時會有 2經(jīng)常這樣 1總是這樣 （ 9） 某部門配合工作由于其工作失誤造成您部門后續(xù)工作開展困難 5偶爾出現(xiàn) 4很少出現(xiàn) 3有時會有 2經(jīng)常這樣 1總是這樣 （ 10） 總的來講我對某部門的配合工作 5非常滿意 4比較滿意 3滿意 2不滿意 1很不滿意 領(lǐng)導滿意度 （一） 評分方式 題目記分按照平均度記分進行 ，選項標號即是分數(shù)項。（各題目累計得分 /80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。 （二） 領(lǐng)導滿意度量表 考核日期 考核對象 考核人 ? 請考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對象的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)歷對考核的工作業(yè)績作出評分。 ? 評分范圍為： 1－ 10 分間的十檔。 1． 在完成其主要職責工作時的預見性（提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題） 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促 對工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的 態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做 2．在工作中，工作的效率、準確和及時情況 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù) 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 3．對員工在工作及工作結(jié)果中所體現(xiàn)的專業(yè)品質(zhì) 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)或未完全達成工作效果及目標 能完成該項工作任務(wù)，常有突出工作表現(xiàn) 或創(chuàng)造性的工作成果 4．對其在工作中所采取的工作方式和方法 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 只會按慣例行事，做事僵化，不會變通 處事靈活，善于審時度勢，容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化；并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 5． 工作職責一 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6． 工作職責二 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7． 工作職 責三 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8. 工作職責四 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9. 工作職責五 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10. 對其他工作的滿意情況 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)或未完全達成工作效果及目標 能完成該項工作任務(wù)，常 有突出工作表現(xiàn)或創(chuàng)造性的工作成果 得分總和 考核系數(shù) （得分總和 /80） 意見反饋 員工滿意度 （一） 評分方式 題目記分按照平均度記分進行，選項標號即是分數(shù)項。（各題目累計得分 /80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。 （二） 員工滿意度量表 員工滿意度評估量表 人力資源部 評估人 被評估部門 評估日期 人力資源部 ? 請評估人根據(jù)人力資源部職責，綜合工作情況給出評分。 ? 評分范圍為： 1－ 10 分間的十檔 1．您對人力資源部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在具體工作中沒有成效、不能很好為員工發(fā)展考慮 有非常明確職業(yè)發(fā)展路徑、員工的職業(yè)發(fā)展目標清晰 2．您對人力資源部的招聘工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人員招聘非常不及時；所招聘人員能力差，不適合崗位要求 人員招聘及時；所招聘人員素質(zhì)高，符合崗位要求 3．您對人力資源部提供的培訓 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 提供培訓很少、無視公司、員工需求 充分考慮到員工的需求及企業(yè)的發(fā)展要求提供合理培訓 4．您對人力資源部考核安排 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不公正、不能體現(xiàn)工作績效差別 考核非常公正，可以有效體現(xiàn)工作績效差別 5．您對人力資源部日常工作及合同管理工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 沒有條理、出現(xiàn)合同管理混亂及疏漏的狀況 日常工作及時、 準確，勞動合同管理嚴謹、有條理 6．您對人力資源部有關(guān)員工溝通、思想動態(tài)的工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不關(guān)心員工的所思所想，不了解員工的思想狀態(tài) 充分溝通交員工動態(tài) 流，及時了解 7．對其在工作中所采取的工作方式和方法 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受 處事靈活，善于審時度勢，容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化；并能順應(yīng)其變化 很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 8．您對人力資源部的工作效率 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 9．您對人力資源部處理突發(fā)狀況的工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對突發(fā)工作、事件，處理草率 能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作及時反應(yīng)，并很好處理 10．您對人力資源部的其他工作 很不滿意 很滿意 評依據(jù)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關(guān)工作按時、準確的完成 能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預見性的完成 得分總和 對部門改進管理的綜合意見 員工滿意度評估量表 行政公關(guān)部 評估人 被評估部門 評估日期 行政公關(guān)部 ? 請評估人根據(jù)行政公關(guān)職責，綜合工作情況給出評分。 ? 評分范圍為： 1－ 10 分間的十檔 1．您對行政公關(guān)部的對外宣傳工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對突發(fā)情況反應(yīng)迅速。 2．您對 行政公關(guān)部的 寫字樓日常管理工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常有臟亂情況發(fā)生，安全措施不能及時到位 干凈整潔 秩序井然 3．您對行政公關(guān)部的食堂管理工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 衛(wèi)生無保證，品種單調(diào)，服務(wù)人員態(tài) 度惡劣 整潔衛(wèi)生、品種豐富， 服務(wù)人員態(tài)度佳 4．您對行政公關(guān)部的公司用車安排工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對車輛安排作出合理解釋；司機野蠻駕駛，并經(jīng)常有晚點的情況發(fā)生 車輛安排及時，車輛出發(fā)準時，車輛行駛安全 5．您對行政公關(guān)部的公文管理工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公文內(nèi)容沒有條理；出現(xiàn)公文管理混亂及疏漏的狀況 公文發(fā)放及時、 準確，公文內(nèi)容嚴謹、有條理 6．您對行政公關(guān)部的內(nèi)部活動安排和組織工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào) 組織有序，通知及時，有效地加強內(nèi)部團結(jié) 7．對其在工作中所采取的工作方式和方法 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受 處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 8．您對行政公關(guān)部的工作效率 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 9．您對行政公關(guān)部處理突發(fā)狀況的工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對突發(fā)工作、事件，處理草率 能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時反應(yīng)，并很好處理 10．您對行政公關(guān)部的其他工作 很不滿意 很滿意 評依據(jù)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關(guān)工作按時、準確的完成 能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預見性的完成 得分總和 對部門改進管理的綜合意見 員工滿意度評估量表 信息技術(shù)中心 評估人 被評估部門 評估日期 信息技術(shù)中心 ? 請評估人根據(jù)行政公關(guān)職責，綜合工作情況給出評分。 ? 評分范圍為： 1－ 10 分間的十檔 1．您對信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問題 能夠快速有效地解決技術(shù)問題，問題出現(xiàn)的頻率較低 2．您對 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運作管理 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡(luò)運行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故 網(wǎng)絡(luò)安全有保證，網(wǎng)絡(luò) 運行穩(wěn)定 3．您對信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作 很不滿意 很滿意 評分依據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 超過三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時備份的情況發(fā)生 從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù) 未有及時備份的情況發(fā)生