中海地產(chǎn)成本管理(ppt50頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-21 11:22本頁(yè)面
【正文】 表 》 （ HY02－ 07） 《 合同分發(fā)登記表 》 （ HY02－ 08） 合同簽訂后成本管理制度 《 工程付款證書(shū) 》 （模板）（ HY03－ 02） 《 工程變更價(jià)款確認(rèn)書(shū) 》 （ HY03－ 05） 《 工程變更價(jià)款審批表 》 （ HY03－ 04） 《 工程成本變動(dòng)報(bào)告 》 （ HY03－ 03） 《 工程簽證單 》 （ HY0401） 《 工程簽證登記表 》 （ HY0402） 《 簽證費(fèi)用審批表 》 （ HY0403） 《 結(jié)算書(shū) 》 （模板）（ HY03－ 06） 《 結(jié)算確認(rèn)書(shū) 》 （ HY03－ 07） 若只有制度和工作流程，而不配合以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣。中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (8)招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中 中海沒(méi)有單獨(dú)編制招投標(biāo)管理制度，而是將招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中 (9)對(duì)各地區(qū)公司既有統(tǒng)一，也有開(kāi)放。 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來(lái)形成的行之有效的作法 ,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。龍湖 萬(wàn)科綠城中海特色中海特色房地產(chǎn)企業(yè)成本管理分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)口徑、動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項(xiàng)目成本經(jīng)理管控項(xiàng)目總體成本三個(gè)模板目標(biāo)成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫(kù)模板龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖地產(chǎn)成本管理體系總體思路新增強(qiáng)控預(yù)警體系，完善無(wú)效成本的管理流程，規(guī)范無(wú)效成本的管理方法。統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標(biāo)成本的測(cè)算方法，規(guī)范操作步驟完善成本后評(píng)估管理流程，優(yōu)化成本信息庫(kù)的管理方法。綠城 地產(chǎn)成本管理體系造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本綜合成本萬(wàn)科成本管理體系龍湖、綠城、萬(wàn)科三家企業(yè)成本管理共性? 從以上三家企業(yè)的項(xiàng)目成本控制可以看出項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性管控，即項(xiàng)目管理流程的制度化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。以成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目之中。只有做到各方綜合評(píng)衡，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品特性及企業(yè)模式才能做到直接有效。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，以利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。 龍湖、綠城、萬(wàn)科成本管理特點(diǎn)萬(wàn)科 龍湖 綠城 主要是統(tǒng)一完善成本管理體系的各個(gè)科目，對(duì)成本后評(píng)估流程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)信息化的建立由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目總體成本，同時(shí)完善相關(guān)成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化的建立。以專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的品牌為核心不斷完善內(nèi)部的成本管理體系及管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。做到專業(yè)化操作專業(yè)化管理龍湖、綠城、萬(wàn)科三家企業(yè)成本管理共性龍湖、綠城、萬(wàn)科三家企業(yè)成本管理共性無(wú)論是那家房地產(chǎn)企業(yè)都在都在完善自己的成本管理體系及成本管理制度的建立n 由施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái) 中海地產(chǎn)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，具有較強(qiáng)施工管理能力 。 n 最賺錢(qián)的企業(yè) 2023年 8月 10日，中海地產(chǎn)在香港發(fā)布的半年報(bào)顯示，該公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售額 534億元，其中歸屬股東利潤(rùn)增長(zhǎng)%至 ，凈利潤(rùn)率為 27%，位居行業(yè)第一。n 褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個(gè)焦點(diǎn)話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對(duì)成本控制有利，各方的評(píng)價(jià)褒貶不一。中海地產(chǎn)的特性中海地產(chǎn)的特性中海地產(chǎn)成本管理優(yōu)點(diǎn) 在項(xiàng)目進(jìn)程中，通過(guò)投資估算管理，項(xiàng)目成本管理，動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估； 結(jié)合信息化工具的使用，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全局項(xiàng)目控制。（信息可視化，流程透明化，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化）提高項(xiàng)目成本管理水平； 通過(guò)立項(xiàng)管理，項(xiàng)目任務(wù)分解，合約管理，工程進(jìn)度確認(rèn)，付款等過(guò)程，把復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理過(guò)程變成可控制的過(guò)程 通過(guò)預(yù)算管理，資金計(jì)劃，招投標(biāo)管理，對(duì)有限資源進(jìn)行合理整合 ,提高資源的有效利用率； 從集團(tuán)的高度協(xié)調(diào)管理全局項(xiàng)目資源，包括財(cái)務(wù)資源，人力資源，供應(yīng)商資源，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)等。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的規(guī)模復(fù)制。謝謝大家！謝謝大家！中海地產(chǎn)成本管理演講完畢，謝謝觀看！
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