中海地產(chǎn)成本管理(ppt50頁)-資料下載頁
2025-02-21 11:22本頁面
【正文】 表 》 （ HY02－ 07） 《 合同分發(fā)登記表 》 （ HY02－ 08） 合同簽訂后成本管理制度 《 工程付款證書 》 （模板）（ HY03－ 02） 《 工程變更價款確認書 》 （ HY03－ 05） 《 工程變更價款審批表 》 （ HY03－ 04） 《 工程成本變動報告 》 （ HY03－ 03） 《 工程簽證單 》 （ HY0401） 《 工程簽證登記表 》 （ HY0402） 《 簽證費用審批表 》 （ HY0403） 《 結(jié)算書 》 （模板）（ HY03－ 06） 《 結(jié)算確認書 》 （ HY03－ 07） 若只有制度和工作流程，而不配合以相應的標準管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣。中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (8)招投標管理制度融合到成本管理和合同管理的各項制度中 中海沒有單獨編制招投標管理制度，而是將招投標管理制度融合到成本管理和合同管理的各項制度中 (9)對各地區(qū)公司既有統(tǒng)一，也有開放。 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應按照總部的相關(guān)要求和多年以來形成的行之有效的作法 ,結(jié)合本公司的實際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。龍湖 萬科綠城中海特色中海特色房地產(chǎn)企業(yè)成本管理分析一、龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項目成本經(jīng)理管控項目總體成本三個模板目標成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團成本管理辦法龍湖地產(chǎn)成本管理體系總體思路新增強控預警體系，完善無效成本的管理流程，規(guī)范無效成本的管理方法。統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標成本的測算方法，規(guī)范操作步驟完善成本后評估管理流程，優(yōu)化成本信息庫的管理方法。綠城 地產(chǎn)成本管理體系造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標管理變更簽證管理預結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標成本動態(tài)成本責任成本綜合成本萬科成本管理體系龍湖、綠城、萬科三家企業(yè)成本管理共性? 從以上三家企業(yè)的項目成本控制可以看出項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合性管控，即項目管理流程的制度化、統(tǒng)一化、標準化。以成本控制貫穿整個項目之中。只有做到各方綜合評衡，同時結(jié)合產(chǎn)品特性及企業(yè)模式才能做到直接有效。在項目開發(fā)中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益。 龍湖、綠城、萬科成本管理特點萬科 龍湖 綠城 主要是統(tǒng)一完善成本管理體系的各個科目，對成本后評估流程進一步細化，加強信息化的建立由項目成本經(jīng)理負責管控項目總體成本，同時完善相關(guān)成本管理內(nèi)容的標準化及制度化的建立。以專業(yè)化的團隊、專業(yè)的品牌為核心不斷完善內(nèi)部的成本管理體系及管理制度的標準化。做到專業(yè)化操作專業(yè)化管理龍湖、綠城、萬科三家企業(yè)成本管理共性龍湖、綠城、萬科三家企業(yè)成本管理共性無論是那家房地產(chǎn)企業(yè)都在都在完善自己的成本管理體系及成本管理制度的建立n 由施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來 中海地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強施工管理能力 。 n 最賺錢的企業(yè) 2023年 8月 10日，中海地產(chǎn)在香港發(fā)布的半年報顯示，該公司上半年實現(xiàn)銷售額 534億元，其中歸屬股東利潤增長%至 ，凈利潤率為 27%，位居行業(yè)第一。n 褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個焦點話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對成本控制有利，各方的評價褒貶不一。中海地產(chǎn)的特性中海地產(chǎn)的特性中海地產(chǎn)成本管理優(yōu)點 在項目進程中，通過投資估算管理，項目成本管理，動態(tài)成本預測對項目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時的進行評估； 結(jié)合信息化工具的使用，規(guī)范項目管理工作，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)全局項目控制。（信息可視化，流程透明化，動作標準化）提高項目成本管理水平； 通過立項管理，項目任務分解，合約管理，工程進度確認，付款等過程，把復雜多變的項目管理過程變成可控制的過程 通過預算管理，資金計劃，招投標管理，對有限資源進行合理整合 ,提高資源的有效利用率； 從集團的高度協(xié)調(diào)管理全局項目資源，包括財務資源，人力資源，供應商資源，項目開發(fā)管理經(jīng)驗等。 實現(xiàn)項目開發(fā)管理的規(guī)模復制。謝謝大家！謝謝大家！中海地產(chǎn)成本管理演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1