【正文】 54 33 8 總量 113 表 4－21 表明：有相當部分接受調查者表示公司內部信息不透明。圖 4－11 信息透明度圖 4－11 表明：總部部門領導中，有相當部分接受調查者表示公司內部信息不透明；地區(qū)公司領導中，有少部分接受調查者表示公司內部信息不透明；總部部門職員中和其他職員中，大部分接受調查者表示公司內部信息不透明。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100208。197。207。162。205。184。195。247。b189。207。206。170。205。184。195。247。c210。187。176。227。d178。187。205。184。195。247。e188。171。178。187。205。184。195。247。3410214613924748532 / 41企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工滿意度和管理效率的重要因素，中海有沒有自己的文化？員工對中海文化都認同嗎？下面是有關中海企業(yè)文化的調查結果。題 18“您認同中海有自己獨特而明確的企業(yè)文化的說法嗎”表 4－22：企業(yè)文化存在選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比空缺值 1 .9 .9 .9 4 3 19 72 14 總量 113 表 4－22 表明：大部分接受調查者表示中海有明確而獨特的企業(yè)文化。圖 4－12 企業(yè)文化存在圖 4－12 表明：總部部門領導、地區(qū)公司領導和總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示中海有明確而獨特的企業(yè)文化；其他職員中，大部分接受調查者表示中海有明確而獨特的企業(yè)文化。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。Count403020100206。196。187。175。180。230。212。218。a199。191。193。210。180。182。212。b180。182。212。c214。208。193。162。d205。172。210。226。e199。179。163。212。222。205。172。3254151033137103233 / 41題 19“您認同中海的所有員工都認同中海的企業(yè)文化的說法嗎”表 4－23： 企業(yè)文化認同度選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比空缺值 1 .9 .9 .9 3 24 61 23 1 .9 .9 總量 113 表 4－23 表明：有相當部分接受調查者表示不太認同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化。圖 4－13：企業(yè)文化認同度（按職位統(tǒng)計）圖 4－13 表明：總部部門領導中，有少部分接受調查者表示不太認同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化；地區(qū)公司領導中，有相當部分接受調查者表示不太認同中海現(xiàn)有的企業(yè)文化；總部部門職員中，有相當部分接受調查者表示不太認同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化；其他職員中，有相當部分接受調查者表示不太認同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100206。196。187。175。200。207。205。172。a199。191。193。210。180。182。212。b180。182。212。c214。208。193。162。d205。172。210。226。e199。179。163。212。222。179。201。3211618726108492 234 / 41題 29“中海是否關心員工”表 4－24： 公司是否關心員工選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比 1 .9 .9 .9 35 51 23 3 總量 113 表 4－24 表明：有相當部分接受調查者表示公司不太關心員工。圖 415：公司是否關心員工圖 4－15 表明：總部部門領導中，有少部分接受調查者表示公司不太關心員工；地區(qū)公司領導中，沒有接受調查者表示公司不太關心員工；總部部門職員和其他職員中，有相當部分接受調查者表示公司不太關心員工。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100212。177。185。164。185。216。208。196。a199。179。163。185。216。208。196。b185。216。208。196。c210。187。176。227。d178。187。185。216。208。196。e210。187。181。227。182。188。178。187。185。216。208。196。261421572186614835 / 41管理效率管理效率與組織規(guī)范化程度、授權程度、溝通、企業(yè)文化等因素都相關，是一個企業(yè)工作氛圍的綜合體現(xiàn)，下面是中海管理效率的調查結果。題 30“在您看來，中海的工作效率”表 4－25：管理效率選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比 8 53 45 7 0 0 0 總量 113 表 4－25 表明：大部分接受調查者表示中海的管理效率較高。圖 416：管理效率圖 4－16 表明：總部部門領導、地區(qū)公司領導、總部部門職員和其他職員中，大部分接受調查者表示中海的管理效率較高。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。214。176。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100185。164。247。208。167。194。202。abcd32212622513723823336 / 41員工考核員工考核是本次咨詢項目的主題內容之一，中海員工對于建立和完善員工考核體系的必要性是如何認識的？考核結果應該如何合理運用？下面是有關員工考核方面的調查結果?？己吮匾灶} 12“關于個人績效考核工作，你的態(tài)度是”表 4－26：考核的必要性選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比 31 68 13 1 .9 .9 0 0 0 總量 113 表 4－26 表明：絕大部分接受調查者表示有必要建立起一套科學合理的員工考核體系。圖 417：考核的必要性圖 4－17 表明：總部部門領導、地區(qū)公司領導、總部部門職員和其他職員中，絕大部分接受調查者表示有必要建立起一套科學合理的員工考核體系。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 403020100191。188。186。203。204。172。182。200。a199。179。163。177。216。210。170。b211。208。177。216。210。170。c206。222。203。249。206。189。d195。187。177。216。210。170。42517731129413537 / 41考核結果運用題 15“在你看來，考核 結果可以與以下哪些方面相聯(lián)系”表 4－27：考核結果的運用選項 頻數 百分比 有效百分比 100 86．5 102 64 7 表 4－27 表明：大部分接受調查者表示應該將考核結果與個人收入、晉升機會、培訓機會相結合起來。薪酬激勵薪資激勵改善是本次咨詢項目的主要內容之一，那么中海員工對于現(xiàn)行的薪資管理系統(tǒng)如何評價？薪資水平有沒有實現(xiàn)“對外公平”和“對內公平”？下面是與薪資管理體系相關的調查結果。1. 薪資體系的問題題 16“您認為目前中海薪酬制度中最嚴重的問題是”表 4－28：薪資體系的問題選項 頻數 百分比 有效百分比 63 55．8 48 42．5 46 40．7 21 18．6 53 46．9 6 5．3表 4－28 表明：大部分接受調查者表示中?，F(xiàn)行薪資體系存在明顯的問題，按嚴重程度依次是①整體偏低、②缺乏股權等長期激勵方式、③薪資標準不透明、 ④薪資結構不合理、⑤薪資政策隨意性大、⑥其他。38 / 412. 薪酬滿意度薪酬滿意度是員工滿意度的關鍵因素，包括兩個方面：一方面是與企業(yè)內部職員相比，薪酬是否公正合理，即“內部公平” ；另一方面是與行業(yè)其他企業(yè)相比，薪酬是否有競爭力，即 “外部公平” ，只有較好地實現(xiàn)了兩個“公平” ，才能有較高的滿意度。下面是有關的調查結果。題 22“您認同‘與中海其他員工相比，我得到的報酬是公正合理的’的說法嗎”表 4－29：薪酬內部公平度選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比空缺值 2 0 0 0 0 28 34 38 11 總量 113 表 4－29 表明：大部分接受調查者表示與公司其他員工相比，自己的薪酬待遇是不公正的。圖 418：薪酬內部公平度 圖 4－18 表明：總部部門領導中，極少接受調查者表示薪酬沒有實現(xiàn)內部公平；地區(qū)公司領導中，少部分接受調查者表示薪酬沒有實現(xiàn)內部公平；總部部門職員中，大部分接受調查者表示薪酬沒有實現(xiàn)內部公平；其他職員中，相當部分接受調查者表示薪酬沒有實現(xiàn)內部公平。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。185。171。203。190。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100186。207。192。237。177。168。179。234。b205。172。210。226。c210。187。176。227。d178。187。205。172。210。226。e199。191。193。210。180。182。212。4611324103136 5661139 / 41題 23“與行業(yè)其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報酬”表 4－30：薪資外部公平度選項 頻數 百分比 有效百分比 累計百分比空缺值 2 2 0 0 0 24 75 10 總量 113 表 4－30 表明：大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)。圖 4－19：薪資外部公平度（按職位統(tǒng)計）圖 4－19 表明：總部部門領導中，大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；地區(qū)公司領導中，絕大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 403020100208。189。202。177。200。189。207。a212。182。212。182。184。223。179。246。c178。238。178。187。182。224。d189。207。181。205。e212。182。212。182。181。205。211。218。631483813838540 / 41其他職員中，大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；圖 4－20：薪資外部公平度（按學歷統(tǒng)計）圖 4－20 表明：按照學歷統(tǒng)計，大專學歷職員中，絕大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；本科學歷職員中，大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；碩士及以上學歷職員中，大部分接受調查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；更多免費資料,盡在 209。167。192。d203。182。202。191。188。176。210。212。201。207。c177。190。191。198。b180。243。168。 50403020100208。189。202。177。200。189。207。a212。182。212。182。184。223。179。246。c178。238。178。187。182。224。d189。207。181。205。e212。182。212。182。181。205。211。218。343144612712