【正文】 百分比 0 0 0 0 18 54 33 8 總量 113 表 4－21 表明：有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示公司內(nèi)部信息不透明。圖 4－11 信息透明度圖 4－11 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)中，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示公司內(nèi)部信息不透明；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)中，有少部分接受調(diào)查者表示公司內(nèi)部信息不透明；總部部門職員中和其他職員中，大部分接受調(diào)查者表示公司內(nèi)部信息不透明。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100208。197。207。162。205。184。195。247。b189。207。206。170。205。184。195。247。c210。187。176。227。d178。187。205。184。195。247。e188。171。178。187。205。184。195。247。34102146139247485企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工滿意度和管理效率的重要因素，中海有沒有自己的文化？員工對中海文化都認(rèn)同嗎？下面是有關(guān)中海企業(yè)文化的調(diào)查結(jié)果。題 18“您認(rèn)同中海有自己獨(dú)特而明確的企業(yè)文化的說法嗎”表 4－22：企業(yè)文化存在選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比空缺值 1 .9 .9 .9 4 3 19 72 14 總量 113 表 4－22 表明：大部分接受調(diào)查者表示中海有明確而獨(dú)特的企業(yè)文化。圖 4－12 企業(yè)文化存在圖 4－12 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部部門職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示中海有明確而獨(dú)特的企業(yè)文化；其他職員中，大部分接受調(diào)查者表示中海有明確而獨(dú)特的企業(yè)文化。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。Count403020100206。196。187。175。180。230。212。218。a199。191。193。210。180。182。212。b180。182。212。c214。208。193。162。d205。172。210。226。e199。179。163。212。222。205。172。3254151033137103233 / 42題 19“您認(rèn)同中海的所有員工都認(rèn)同中海的企業(yè)文化的說法嗎”表 4－23： 企業(yè)文化認(rèn)同度選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比空缺值 1 .9 .9 .9 3 24 61 23 1 .9 .9 總量 113 表 4－23 表明：有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不太認(rèn)同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化。圖 4－13：企業(yè)文化認(rèn)同度（按職位統(tǒng)計(jì)）圖 4－13 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)中，有少部分接受調(diào)查者表示不太認(rèn)同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)中，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不太認(rèn)同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化；總部部門職員中，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不太認(rèn)同中?，F(xiàn)有的企業(yè)文化；其他職員中，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不太認(rèn)同中海現(xiàn)有的企業(yè)文化。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100206。196。187。175。200。207。205。172。a199。191。193。210。180。182。212。b180。182。212。c214。208。193。162。d205。172。210。226。e199。179。163。212。222。179。201。3211618726108492 2題 29“中海是否關(guān)心員工”表 4－24： 公司是否關(guān)心員工選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 1 .9 .9 .9 35 51 23 3 總量 113 表 4－24 表明：有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示公司不太關(guān)心員工。圖 415：公司是否關(guān)心員工圖 4－15 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)中，有少部分接受調(diào)查者表示公司不太關(guān)心員工；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)中，沒有接受調(diào)查者表示公司不太關(guān)心員工；總部部門職員和其他職員中，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示公司不太關(guān)心員工。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100212。177。185。164。185。216。208。196。a199。179。163。185。216。208。196。b185。216。208。196。c210。187。176。227。d178。187。185。216。208。196。e210。187。181。227。182。188。178。187。185。216。208。196。261421572186614835 / 42管理效率管理效率與組織規(guī)范化程度、授權(quán)程度、溝通、企業(yè)文化等因素都相關(guān)，是一個(gè)企業(yè)工作氛圍的綜合體現(xiàn)，下面是中海管理效率的調(diào)查結(jié)果。題 30“在您看來，中海的工作效率”表 4－25：管理效率選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 8 53 45 7 0 0 0 總量 113 表 4－25 表明：大部分接受調(diào)查者表示中海的管理效率較高。圖 416：管理效率圖 4－16 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門職員和其他職員中，大部分接受調(diào)查者表示中海的管理效率較高。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。214。176。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100185。164。247。208。167。194。202。abcd322126225137238233員工考核員工考核是本次咨詢項(xiàng)目的主題內(nèi)容之一，中海員工對于建立和完善員工考核體系的必要性是如何認(rèn)識的？考核結(jié)果應(yīng)該如何合理運(yùn)用？下面是有關(guān)員工考核方面的調(diào)查結(jié)果?？己吮匾灶} 12“關(guān)于個(gè)人績效考核工作，你的態(tài)度是”表 4－26：考核的必要性選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比 31 68 13 1 .9 .9 0 0 0 總量 113 表 4－26 表明：絕大部分接受調(diào)查者表示有必要建立起一套科學(xué)合理的員工考核體系。圖 417：考核的必要性圖 4－17 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門職員和其他職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示有必要建立起一套科學(xué)合理的員工考核體系。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 403020100191。188。186。203。204。172。182。200。a199。179。163。177。216。210。170。b211。208。177。216。210。170。c206。222。203。249。206。189。d195。187。177。216。210。170。42517731129413537 / 42考核結(jié)果運(yùn)用題 15“在你看來，考核 結(jié)果可以與以下哪些方面相聯(lián)系”表 4－27：考核結(jié)果的運(yùn)用選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 100 86．5 102 64 7 表 4－27 表明：大部分接受調(diào)查者表示應(yīng)該將考核結(jié)果與個(gè)人收入、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)相結(jié)合起來。薪酬激勵(lì)薪資激勵(lì)改善是本次咨詢項(xiàng)目的主要內(nèi)容之一，那么中海員工對于現(xiàn)行的薪資管理系統(tǒng)如何評價(jià)？薪資水平有沒有實(shí)現(xiàn)“對外公平”和“對內(nèi)公平”？下面是與薪資管理體系相關(guān)的調(diào)查結(jié)果。1. 薪資體系的問題題 16“您認(rèn)為目前中海薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是”表 4－28：薪資體系的問題選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 63 55．8 48 42．5 46 40．7 21 18．6 53 46．9 6 5．3表 4－28 表明：大部分接受調(diào)查者表示中?，F(xiàn)行薪資體系存在明顯的問題，按嚴(yán)重程度依次是①整體偏低、②缺乏股權(quán)等長期激勵(lì)方式、③薪資標(biāo)準(zhǔn)不透明、 ④薪資結(jié)構(gòu)不合理、⑤薪資政策隨意性大、⑥其他。2. 薪酬滿意度薪酬滿意度是員工滿意度的關(guān)鍵因素，包括兩個(gè)方面：一方面是與企業(yè)內(nèi)部職員相比，薪酬是否公正合理，即“內(nèi)部公平” ；另一方面是與行業(yè)其他企業(yè)相比，薪酬是否有競爭力，即 “外部公平” ，只有較好地實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“公平” ，才能有較高的滿意度。下面是有關(guān)的調(diào)查結(jié)果。題 22“您認(rèn)同‘與中海其他員工相比，我得到的報(bào)酬是公正合理的’的說法嗎”表 4－29：薪酬內(nèi)部公平度選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比空缺值 2 0 0 0 0 28 34 38 11 總量 113 表 4－29 表明：大部分接受調(diào)查者表示與公司其他員工相比，自己的薪酬待遇是不公正的。圖 418：薪酬內(nèi)部公平度 圖 4－18 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)中，極少接受調(diào)查者表示薪酬沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)中，少部分接受調(diào)查者表示薪酬沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；總部部門職員中，大部分接受調(diào)查者表示薪酬沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；其他職員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示薪酬沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。185。171。203。190。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 3020100186。207。192。237。177。168。179。234。b205。172。210。226。c210。187。176。227。d178。187。205。172。210。226。e199。191。193。210。180。182。212。4611324103136 5661139 / 42題 23“與行業(yè)其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬”表 4－30：薪資外部公平度選項(xiàng) 頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比空缺值 2 2 0 0 0 24 75 10 總量 113 表 4－30 表明：大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)。圖 4－19：薪資外部公平度（按職位統(tǒng)計(jì)）圖 4－19 表明：總部部門領(lǐng)導(dǎo)中，大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)中，絕大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；總部部門職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；185。164。247。214。176。206。187。e198。228。203。200。203。212。177。d181。216。199。248。193。236。181。188。c220。178。191。214。176。212。177。b178。191。195。197。193。236。181。188。 403020100208。189。202。177。200。189。207。a212。182。212。182。184。223。179。246。c178。238。178。187。182。224。d189。207。181。205。e212。182。212。182。181。205。211。218。6314838138385其他職員中，大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；圖 4－20：薪資外部公平度（按學(xué)歷統(tǒng)計(jì)）圖 4－20 表明：按照學(xué)歷統(tǒng)計(jì)，大專學(xué)歷職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；本科學(xué)歷職員中，大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；碩士及以上學(xué)歷職員中，大部分接受調(diào)查者表示與同行業(yè)的其他企業(yè)的相同職位相比，自己的薪酬水平是要明顯低于其他企業(yè)；209。167。192。d203。182。202。191。188。176。210。212。201。207。c177。190。191。198。b180。243。168。 50403020100208。189。202。177。200。189。207。a212。182。212。182。184。223。179。246。c178。238。178。187。182。224。d189。207。181。205。e212。182。212。182。181。205。211。218。343144612712