【導(dǎo)讀】丹大街西段路北。建設(shè)工期：2020年6月至2020年12月。項目總投資796萬元，資金來源為建設(shè)單位自籌。項目的實施也必將得到各級政府和社會各界的積極。綜上所述，內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司項目的建。設(shè)是的社會效益是顯著的、社會影響是積極的。勢，研究項目的必要性和可行性。調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量；本項目符合國家、自治區(qū)有關(guān)政策精神，建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，兩面與巴林右旗接壤，北與錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗交界。全境屬半山半川區(qū)，溫帶大陸性季風(fēng)氣。候，年度溫差較大，年平均溫度為—6℃，年平均氣溫℃，全鎮(zhèn)轄20個農(nóng)業(yè)村，8個社區(qū)居委會，總?cè)丝?1859人，集區(qū)，少數(shù)民族人口32962人，占總?cè)丝诘??，F(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)2022家，其中集體企。石家莊、赤峰等地的豪華客車。伏輸電線路直通林東鎮(zhèn)，電力充足，設(shè)施完備。鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有專業(yè)批發(fā)市場3處，分別

　　

【正文】 不得使用。 ２、建立、健全安全檢查制度，定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 ,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn) 。 ３、各項工程在施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制好各項工程安全技術(shù)專項方案，并向各作業(yè)班組長做書面安全技術(shù)交底，在由作業(yè)班組長向操作人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)交底和安全教育，并做好交底記錄入檔。 ４、所有從事安全管理工作和特種工作業(yè)人員，必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。 ５、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，穿好防滑鞋。 所有電動建筑機械、電動工具和用電安全裝置，均應(yīng)是符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的合格產(chǎn)品。 所有電動建筑機械和電動工具都必須建立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制，并實行定 期檢查和保養(yǎng)。 所有電動建筑機械和電動工具都必須按規(guī)定有可靠的接零保護(hù)和漏電保護(hù)。 對于塔式起重機，如需夜間施工，應(yīng)設(shè)置正對工作面的投光燈，以顯示其所在位置，當(dāng)塔身高度超過 30m 時，為防止飛機起落和與其他飛行器相撞，應(yīng)在其塔頂和臂架端部裝設(shè)醒目的紅色防撞信號燈，以示警戒。 施工中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程設(shè)立安全網(wǎng)、隔離網(wǎng)，電力及傳動設(shè)備應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，并派專人對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全防范，防止閑雜人等進(jìn)入工地。 1采用合理的施工工藝、先進(jìn)的設(shè)備，較高的自動化程序，大大改善工人操作條件，降低工人 的勞動強度； 1項目建成后，對各項設(shè)施做好安全檢查，以杜絕安全隱患。必要時利用警示牌提醒，以確保安全。 第二節(jié) 消 防 一、設(shè)計依據(jù) 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB501402020 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500162020 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 二、設(shè)計范圍及總圖防火 辦公樓 室內(nèi)和室外分別進(jìn)行消防設(shè)計 總圖布置時各消防建筑物間的防火間距均滿足現(xiàn)行防火規(guī)范要求，在主要建筑物周圍均設(shè)有寬度大于 的環(huán)行消防通道，符合消防車道的設(shè)計 要求。 三、消防設(shè)施 建筑結(jié)構(gòu)防火 根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500162020，建筑物設(shè)計符合民用建筑耐火等級、防火分區(qū)的要求，并設(shè)置足夠的出入口，滿足人員安全疏散要求。各建筑耐火等級均為二級，采用非燃燒性的建筑材料砌筑，并按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB501402020S 要求配置室內(nèi)消火栓及其它消防設(shè)備，滿足消防要求。 消防給水 本項目的消防對象為 計生綜合服務(wù)用房 ，室內(nèi)消防一次用水量為 20M3；室外消防一次用水量為 30M3。 室外消防給水系統(tǒng) 室外消防給水管網(wǎng)與生活管網(wǎng)合用，在管網(wǎng) 上設(shè)地上式消火栓，供消防車及向水泵結(jié)合器供水。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)： 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)由水泵房內(nèi)的消火栓供水，并由屋頂消防水箱維持系統(tǒng)壓力，供水管網(wǎng)為環(huán)狀，干管管徑為 DN100。 消火栓選用 SN65 的消火栓（ 19MM 水槍， L=25M 水龍帶）和DN25 的消防盤（ 6MM 水嘴， L=30M 的膠管），動壓超過 的消火栓 ,選用 SNJ65型室內(nèi)減壓穩(wěn)壓消火栓。 系統(tǒng)設(shè)消防水泵接合器。室外消防給水管網(wǎng)與生活給水管 網(wǎng)合用，在管網(wǎng)上設(shè)地上式消火栓。 滅火器 配電室設(shè)推車式干粉滅火器， 各用房 均按消防要求設(shè)手提磷配銨鹽 干粉滅火器；重點防火科室按消防要求配置滅火器。 第十 一 章 組織 管理 與人力資源配置 第一節(jié) 項目組織管理 一、加強領(lǐng)導(dǎo) 由 內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司 成立 內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司辦公樓 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)項目的前期、建設(shè)、管理等相關(guān)事項，保證項目如期，保質(zhì)保量的完成，直至投入使用。 二、嚴(yán)格項目管理 整個項目要嚴(yán)格按照項目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)督管理制和工程合同制度，牢固“質(zhì)量第一”的思想，把好質(zhì)量關(guān)，強化資金的管理。 三、搞好項目建設(shè)的監(jiān)督和竣工驗收 項目建設(shè)從前期工作開始，包括籌建和施工要層層把 關(guān)，嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，保證項目的順利實施。項目建設(shè)完畢后，要嚴(yán)格按照建設(shè)程序組織驗收。 第 二 節(jié) 籌建期機構(gòu) 一、 組織機構(gòu) 本項目建設(shè)期籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機構(gòu)設(shè)定如下： 設(shè)項目建設(shè)籌建工作小組，小組設(shè)組長、副組長，小組下設(shè)工程技術(shù)組、計劃財務(wù)組、后勤保障組。 二 、人力資源配置 根據(jù)項目實際需要，本建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組勞動定員 7 人，其中： 組長 1 人，工程技術(shù)組 2 人，計劃財務(wù)組 2 人，后勤保障組 2人。 第三節(jié) 項目實施管理 措施 加強監(jiān)督，嚴(yán)格計劃財務(wù)管理 項目建設(shè)單位必須自覺維護(hù)公司建設(shè)計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照下達(dá)的計劃組織施工，不得擅自變更建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和主要建設(shè)內(nèi)容。項目資金嚴(yán)格按計劃和工程進(jìn)度使用，實行專戶管理、專款專用，不得以任何理由擠占和挪用。 加強項目組織管理 嚴(yán)格按照招標(biāo)法組織工程勘察、設(shè)計、施工招投標(biāo)工作，確保項目執(zhí)行做到公開、公平、公正。 加強項目質(zhì)量管理 實施項目監(jiān)理制，強化工程質(zhì)量監(jiān)督，落實項目法人質(zhì)量責(zé)任終身制，明確建設(shè)、監(jiān)督、勘察、設(shè)計、施工各方面責(zé)任。 加強合作，確保高效 各部門要加強協(xié)作，搞好配套服務(wù)，以確保工程質(zhì)量，盡快建成受益。 施工組織意見 要根據(jù)工程具體情 況，合理組織，抓住重點，加強項目組織管理，強化工程質(zhì)量管理，加強計劃財務(wù)管理與監(jiān)督，以達(dá)到確保質(zhì)量、縮短工期、控制造價、保證安全，特別是要協(xié)調(diào)好施工與周圍環(huán)境保護(hù)的要求。工程施工任務(wù)必需注重專業(yè)化，加強監(jiān)理。施工過程中應(yīng)盡量采用流水作業(yè)，連續(xù)均衡施工，縮短工期，加快建設(shè)速度。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸量，盡量避免二次搬運，降低運輸成本，節(jié)省工程投資，作好安全防范措施，杜絕工程事故的發(fā)生。 主要工程的施工方案意見： (1)做好各工序階段之間的協(xié)調(diào)工作； (2)做好施工準(zhǔn)備工作，做好材料儲備供應(yīng)計劃，保 證有足夠的材料供應(yīng)； (3)工程施工中如發(fā)現(xiàn)不良工程地質(zhì)情況，必須先停止施工，會同有關(guān)單位作詳細(xì)的勘察和設(shè)計，調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度和施工安全。 項目的建設(shè)應(yīng)辦理合法的建設(shè)手續(xù)，在建設(shè)中遵守科學(xué)和合法的建設(shè)程序。 第三節(jié) 項目實施管理方案 一、執(zhí)行階段的監(jiān)管工作 業(yè)主根據(jù)項目的管理特點和要求，確定項目高質(zhì)量的管理人員，凡具備該資格的從業(yè)人員才有可能從事項目的管理工作。 充分利用經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)各級項目責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，有效避免各級責(zé)任人間的沖突和矛盾，加強各級責(zé)任人間的協(xié)調(diào)與配合，使“ 責(zé)、權(quán)、利”相對等的原則得以充分體現(xiàn)。 招標(biāo)采購工作是項目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。需加強對項目招標(biāo)采購的監(jiān)督管理。 二、建設(shè)工程項目管理 建設(shè)管理工作的重點是：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資。項目代理業(yè)主應(yīng)做好項目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。 編制建設(shè)管理計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計文件和規(guī)范要求，以及投資方提出的一些特殊的功能和技術(shù)要求； 采用公開招標(biāo)確定工程承建商，簽訂施工合同； 采用公開招標(biāo)確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同； 審批承 建商提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實； 檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程中的技術(shù)規(guī)范，作好 投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理工作； 檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好其他材料的招標(biāo)采購工作； 作好資金管理，按進(jìn)度作好結(jié)算工程提款工作，節(jié)約投資； 根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款； 組織竣工驗收； 組織工程審計； 1審查接收承建 商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。 三、項目投資管理 項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設(shè)過程中，首先確定造價控制目標(biāo)，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要有以下幾個方面： 審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件； 組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系； 對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制； 質(zhì)量事故的報告和處置； 督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求； 督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求； 督促、檢查工程材料是否符合要求。 五、工程進(jìn)度管理 在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度、進(jìn)度違約金等條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工 單位加快進(jìn)度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項目進(jìn)度計劃，定期收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。 六、合同管理 合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程投入的資金數(shù)額大，施工周期相對較短，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因， 有必要將建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。 在項目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責(zé)、合同承辦人的職責(zé)、對合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出了具體要求，對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。 嚴(yán)格按照合同辦事，在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的 合同條款，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 七、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵，在整個工程實施過程中，建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其它建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需 進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，就必須 通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設(shè)項目的各項預(yù)期目標(biāo)。 八、安全建設(shè)管理 首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 其次，做好安全檢查。對安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責(zé)任人。 第十二章 項目實施進(jìn)度 根據(jù)該 項目的建設(shè)內(nèi)容及資金籌措情況，項目建設(shè)期定為半年。其進(jìn)度大體分為兩個階段，即項目前期規(guī)劃論證階段和項目實施階段。前期階段包括項目申請報告編制、審批、資金籌措等；實施階段包括工程設(shè)計、招投標(biāo)、土建施工、裝飾裝修、竣工驗收等。具體安排見下表。 項目實施進(jìn)度計劃表 序號 年 月 項目 2020年 6 7 8 9 10 11 12 1 立項審批 2 資金籌措 3 工程設(shè)計 4 招投標(biāo) 5 土建施工 6 裝修施工 7 竣工驗收 第十 三 章 項目招投標(biāo)方案 一、工作依據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 《中華人民共和國投標(biāo)招標(biāo)法》； 國家計委等七部委聯(lián)合發(fā)布《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》。 建設(shè)部 頒布 ：第 79 號令《