【導讀】地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。庫，月更新房地產資料近千個。建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。本制度經董事長及股東批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。工程招標應采用公開。限制招標時間為：自接到工程部報告之日起3日內。程部報告之日起15日內。提倡在無標底的情況下，進行費率招標。投標單位才有資格參加項目投標。報價較低且合理。全面溝通、信息共享、所有招標決策應在招標機構內集體公開決策，錄、相關會議紀要等；須及時收集、整理、歸檔、保管。公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，

　　

【正文】 售部和工程部分別于五個工作日內對其初審后報總經理審核最終確認，并于三個工作日內對此作出審批意見。 工程部將其中經審批同意的規(guī)劃設計方案圖報交由開發(fā)部送政府規(guī)劃國土部門審查。 二、《項目設計委托書》的編制與審批： 根據政府規(guī)劃國土部門批準的《項目規(guī)劃設計要點》和經總經理批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》（由銷售部編制）的內容，由工程部經理組織編寫《項目設計委托書》初稿后分別送銷售部、開發(fā)部、核算部、和財務部分別初審。 《項目設計委托書》的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。 銷售部、開發(fā)部、核算部、和財務部分別于兩個工作日內對《項目設計委托書》初稿提出初審意見， 核算部與工程部配合，提供開發(fā)項目投資的 成本控制指標，考慮資金是否控制在建安成本投資限額內。銷售部通過前期的市場調研工作，配合工程部，提供開發(fā)項目的市場定位及產品定位。 返工程部于兩個工作日內修訂后報總經理審核最終確認。 工程部根據審批意見于三個工作日內予以修正后提交給設計單位。 三、設計審查： 設計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由總經理最終確認，工程部為主要審核部門，監(jiān)理單位、銷售部、核算部和開發(fā)部為參與審核部門。 （一）規(guī)劃設計審查 根據本章第一條第一款的規(guī)定，工程 部須分別于七個工作日內對意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案進行審查。 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 31 審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設計要點的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。 工程部根據批準的審查意見，通知設計單位進行項目方案設計。 （二）方案設計審查 １、設計單位提交開發(fā)項目方案設計圖后，由工程部、開發(fā)部、核算部、銷售部、監(jiān)理單位于五個工作日內分別進行審查。工程部于兩個工作日內將審查意見匯總形成《方案設計審查意見書》（如審查過程中出現反復 ，每次審查后均應形成《方案設計審查意見書》）報總經理審批。 ２、工程部將總經理審批同意《方案設計審查意見書》的意見于三個工作日內提交給設計單位。 ３、工程部視審查意見情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時，必須要求設計單位重出設計方案圖。 經總經理審批同意的方案設計圖，由開發(fā)部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查。 方案設計圖待政府規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等職能部門分別審查后，由工程部將經總經理審批同意的《方案設計審查意見書》和規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等部門的審查意見一并 提交給設計單位，并通知其進行項目工程初步設計。 （三）初步設計審查 設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程部、開發(fā)部、核算部、銷售部、監(jiān)理單位分別于七個工作日內進行審查。審查要求為： （ 1）各項經濟技術指標是否符合政府主管部門的有關規(guī)定； （ 2）是否符合政府規(guī)劃國土部門《方案設計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設計審查意見書》及民防管理部門《建筑方案民防設計審查意見書》的要求； （ 3）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，是否符合《方案設計審查意見書》要求，設計深度是否符合國 家有關規(guī)定； （ 4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經過優(yōu)化選擇； （ 5）是否滿足物業(yè)管理功能設置的要求； （ 6）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。 工程部根據各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日內匯總整理成《初步設計審查意見書》報總經理審批。 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 32 工程部將總經理審批同意的《初步設計審查意見書》于三個工作日內提交給設計單位。 經總經理審批同意的初步設計圖，由開發(fā)部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、人防管理部等部門分別審查。 開發(fā)部將我司審批同意的《初步設計 審查意見書》及規(guī)劃國土部門審查意見、消防管理部門審查意見、人防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程施工圖設計。 （四）施工圖設計審查 設計單位提交項目工程施工圖后，由工程部、開發(fā)部、核算部、銷售部、監(jiān)理單位于十個工作日內分別進行審查。審查要求為： （ 1）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關設計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求； （ 2）是否符合《初步設計審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、 民防管理部門對初步設計圖審查意見的要求； （ 3）其它方面： ① 結構設計是否安全、合理、經濟與可實施； ② 設備選型是否具有良好的性能價格比； ③ 主要飾面材料是否滿足公司設定的建筑風格及標準； ④ 設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。 工程部于五個工作日內將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總經理審批。 工程部按批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設計單位根據《施工圖設計審查意見書》重出施工圖。 在設計單位送交施工 圖予我司審查的同時，工程部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、人防管理、專業(yè)審圖機構等部門審查。 在設計審查過程中，工程部須根據公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。 在各個設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經理和其它相關圖紙審查部門，以便工程部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調整。 （五）設計交底和圖紙 會審 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 33 項目工程施工圖經總經理最終審批通過后，工程部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程部、財務部、銷售部均可借閱），同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。 項目工程開工前，工程部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領《建設工程施工許可證》。 設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程部和設計、監(jiān)理、施工等單位 代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關各方。 工程部經理和總監(jiān)理工程師須督促設計單位根據圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。 工程部經理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。 工作流程 編制項目設計委托書 委托設計單位設計 進行方案設計評審 開發(fā)部報有關部門審查 進行初步設計評審 開發(fā)部報有關部門審查 施工圖設計評審 開發(fā)部報有關部門審批 工程部組織圖紙會審 設計院設計交底 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 34 第六章 項目工程施工管理 一、施工組織設計和施工技術方案審查 （一） 、施工組織設計審查 監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式三份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。 （ 1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部經理報工程總監(jiān)及總經理審批。 （ 2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作 日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部經理報工程總監(jiān)及總經理審批。 施工組織設計審查的內容包括：施工現場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。 經工程部、工程總監(jiān)及總經理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內按我公司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工 程部，由工程行政文員將施工組織總設計報工程總監(jiān)及總經理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程總監(jiān)審定（蓋工程部章）。 經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。 經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程部經理須書面報工程總監(jiān)同意，同時報總經理 批示后轉財務部備查。 如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)設計變更 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 35 行。 （二）、施工技術方案審查 施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經驗的工程項目，監(jiān)理單位應要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等方面，對其審查意見匯總整理后報工程部審 批，而后由工程部經理報工程總監(jiān)及總經理審批。 對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程部在經申請并獲工程總監(jiān)同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。 工程部經審批同意的施工技術方案，工程部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。 經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程 部經理須書面報工程總監(jiān)同意，同時報總經理批示后轉財務部備查。 如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 二、施工管理 (一 )、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，工程部門和財務部門以及總經理審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現；項目監(jiān)理機構則行使初審和執(zhí)行職能。 (二 )、 工程部成員須團結并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。 (三 )、按監(jiān)理合同的約定，征得工程部同意和批準，監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在 24 小時內向工程部作出書面報告。 (四 )、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行沈陽市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質量控制、進度控制、安全文明施工和 沈陽萬盈置業(yè)有限公司項目工程管理辦法（草案） 36 投資控制。 ◆工程質量控制 審查施工 單位施工組織設計中《工程質量保證體系》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。 鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質量證明文件。 所有按有關規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現場隨機取樣和見證送檢，經最終檢驗合格后方允許使