【導(dǎo)讀】建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度,為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供技術(shù)、信息支持,戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。概預(yù)算主管工程師、資料員。工程部在人員配備時,實行一職多崗,全面管理。責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程,不留死角,同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地。制度,起草工作月報告;度,并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。表內(nèi)的分承包商,對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。并分發(fā)各項目部備案,作為考核甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù);理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定;5)定期通過各種渠道收集定額補(bǔ)充和解釋信息;