【導讀】的對外形象，負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班工作。案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。行檢查、考核、評定。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。經(jīng)領導批準后方可蓋章，并登記《印章使用登記表》。以備案，且及時辦理作廢聲明和補刻手續(xù)。準并登記說明原因。利用，對檔案的使用后果負全責。薦，總經(jīng)理批準后，可提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式聘用。

　　

【正文】 其它政策性的支出 ， 由綜合辦主管審核造冊，總經(jīng)理審批后發(fā)放。 項目經(jīng)理的報支，應由總經(jīng)理審批。 由公司總經(jīng)理審批下列支出： 公司各部門的業(yè)務費及招待費。 （ 1） 由公司決定購入的價值較大的固定資產(chǎn)。 （ 2） 外部有關單位借款及各項預付款數(shù)額較大的。 （ 3） 其它計劃支出金額較大的。 五、出差管理制度 一、 為加強出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補貼費。 二、 公司本部員工出差，每日補貼工作餐費 50 元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出部分自負。 三、 因公出差宴客，費用應先征得部門主管同意，上報總經(jīng)理批準，憑票據(jù)報銷。 四、 如系投標、高級會議出差，因業(yè)務需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。 五、 由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時的具體規(guī)定報銷汽車票、火車票、飛機票及相關票據(jù)。 第六章 工程項目管理制度 第一節(jié) 項目部的工作原則及要求 一、 工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓 市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。 二 、工程項目管理系指項 目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。 三、 項目經(jīng)理的產(chǎn)生，項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán) 范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務；情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。 四、 項目班子人員的組成按照公司 人事管理 的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制、月薪制和效益分配制 ，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者， 可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。 第二節(jié)、項目經(jīng)理的職責 認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。 在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保 證質(zhì)量措施并組織實施。 科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。 組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。 嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。 項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。 第三節(jié)、項目經(jīng)理的權(quán)限 組閣權(quán)：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。 生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。 勞動用工權(quán)：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。 內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成 員執(zhí)行年薪制、月薪制和效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。 拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。 材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。 第四節(jié)、施工階段項目班子的基本職責 責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。 以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工 程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)濟文件。 ⑵編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工 程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為 A4）。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括 5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。 第八條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成 項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。 管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。 在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。 在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。 第九條、項目經(jīng)理的控制目標 質(zhì)量 —— 工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。 工期 —— 執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。 安全 —— 按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。 總成 本 —— 按 70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。