【正文】 淮安金華置業(yè)有限公司 的供貨。 要求具有門窗計算及設計資質。 有一定市場占有率。 經營范圍內包括空調設備的經營、安裝。 . 工程部應在每年年底整理材料設備清單及相對應的合格供應商名錄，并報公司備案。 . 將供應商提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記號、產品的技術資料、價格等資料歸檔。 . 供應商的服務承諾優(yōu)先：供應商應提供最優(yōu)質的服務。 第二條 適用范圍 所有向本公司提供材料設備的供應商，此材料設備以甲供、三方合同或甲方限價方式供貨（集團長期合作供應商除外）。 工程竣工后，工程部負責就供應商相關產品售后服務內容及文件資料向物業(yè)管理部門交底，由物業(yè)管理部門與供應商對口聯系維修業(yè)務。項目竣工，工程部負責將現場封樣產品完集中到材料樣品間，由公司統(tǒng)一保管。決標后填寫《材料設備招投標工作流程表》，報總經理批準。對采購 過程進行控制，確保采購產品符合公司要求。 第四條 人員選擇 工程技術 顧問小組 專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。 工地檢查的內容包括，各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況 。 其他須說明事項。 第六條 特急項目 . 特急項目包括： 水、電、煤、電話等市 政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。 工程招標文件應采用工程部統(tǒng)一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、及其他要求等。 投標單位必須是公司認可名冊中的單位。 工程招投標工作管理制度 第一條 目的 為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。 項目文 檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。若調整，進度計劃必須經工程副總經理批準，并將調整后的計劃抱公司備案。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。 施工預控： 工程部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作， 檢查監(jiān)理單位的準備工作 檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè) 資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。 施工準備管理 相關手續(xù)的辦理 負責現場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、 場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。 ? 組織公司內部的雙向交流。 ? 不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致。 概預算管理 設計各階段 概預算工作 開工準備 包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤ 申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標及簽約 圖紙及方案評審 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 材料設備 選樣、定型 制訂《材料設備供貨計劃》 甲供材料設備詢價及訂貨 甲供材料設備的到貨驗收 工程驗收 基礎驗收 主體結構驗收 各專業(yè)工程驗收（ 規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 綜合竣工驗收 工程決算 協(xié)助公司作好工程決算工作 B. 工程管理 ? 進度管理 ? 每月初提供當月的施工進度計劃。 1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專 業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 2） 掌握水、 電氣工程專業(yè)工程與相關土建、 建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、電氣 專業(yè)知識技巧，使 電氣系統(tǒng)、 水系統(tǒng) 的安裝合理美觀、使用方便； 3） 能夠掌握水系統(tǒng)、 采暖系統(tǒng) 及電氣系統(tǒng) 相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知 識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、 電氣 系統(tǒng)的功能品質要求； 4） 掌握水、 電氣 系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、 消防 、電氣 系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定； 5） 負責完成水、 消防 、電氣 專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管 理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費； 6） 掌握水、消防 、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范 ，并能夠合理的運用； 7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求； 8） 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責； 概預算主管工程師：負責范圍：工程各階段概預算及工程決算工作。 材料管理工程師崗位職責 1. 負責執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件； 2. 建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。 ? 材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。 各專業(yè)工程 師原則上要求大專以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。每次招投標只針對一覽表內的分承包商，對合格供應商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。 8） 協(xié)助公司領導成本管理系統(tǒng)的建設和完善； 資料員： 工作范圍：工程資料管理和收發(fā)以及文員工作 1） 負責執(zhí)行工程資料管理制度，并為制度的完善和改進提供實踐建議。 ? 提供當月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。 ? 及時至現場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質量做為月考評報告的依據。 ? 在方案、擴初設計階段進行成本概算和控制；在施工圖設計完成后進行工程量預算，并為施工招投標提供依據； ? 在施工過程中作好各月或合同確定付款節(jié)點工程量的審核； ? 在施工過程中設計變更和工程簽證的預估和審核工作； ? 參與公司工程決算工作，并配合作好基礎工作； 工 程 管 理 程 序 第一條 目的 規(guī)范工程部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)。 施工圖紙交底與會審 工程部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，工程部、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，必要時由工程部外請專家咨詢。 施工合同管理 工程部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。 每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現場出現的問題。 質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》。 項目總施工進度計劃審定后，工程部根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。 對于政府及公司工程部檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 第三條 工作原則 招投標工作做到公開、公平、公正、 科學、嚴謹 ，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商， 確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。競標單位考察工作由工程部負責組織安排。融匯公司對所簽定合同的具體實施負責。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。若工程結算價超過施工預算 10％以上，工程部須上報專題報告說明情況。 工程技術咨詢管理制度 第一條 目的 為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用集團和社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好工程部的技術支持，特制定本制度。 第五條 工程技術顧問小組工作內容： . 在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術 委員會負責對建筑結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查； . 對投資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內容。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經理的書面同意后才能做更改。 公司負責甲供材料采購合同簽約，同時負責甲指乙供材料由公司、供應商、施工總承包單位進行三方合同簽約。 協(xié)調與供應商之間的材料（設備）供求進度、質量驗證和工作配合關系，協(xié)調供應商 與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。建立經驗教訓檔案庫。 第四條 操作程序 機構組織 采購工作小組由集團物資公司、公司總經 理層、工程部等相關人員參加。 確定需進行供應商認證的產品清單： . 羅列所有需甲供材料設備或甲指乙供材料設備清單，并根據 采購的優(yōu)先順序進行排列。 . 對于已經與 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過的供應商應在每次合作后由集團物資公司和 淮安金華置業(yè)有限公司 對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。 . 產品質量問題處理。 在同類型工程中使用過，并無不良反映。 各項指標符合國家標準。 門窗保修期 5 年。 地板保修期 2 年或 2 年以上。 精裝修施工單位 優(yōu)先考慮通過 ISO9002 質量體系認證 注冊資金≥ 500 萬元人民幣 有中高檔裝修等級的工程實例 具有良好的市場信譽度 承諾可以做樣板間后參加招投標 本資料 來自 產品選樣及封樣程序 第一條 擴初設計或施工圖階段，工程部編制《工程材料設備管理控制匯總表》并報分管副總經理經理批準。 第七條 保管的實物封樣，保管時間應持續(xù)到住戶入住后半年。 第五條 工程部主管工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢 本資料 來自 驗每批進貨產品。 本資料 來自 合同管理制度 第一條 目的： 規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。 . 督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。 . 督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。 . 定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質保資料和復試資料等。 C 工程款支付數額及合同累計付款及付款比例。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項。 第六條 移交公司文件 工程完工后在工程部撤消時，工程部需將上述十二冊內容移交工程部。 第六條 施工圖紙核 查 的重點： 單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《江蘇省或蘇州市住宅設計標準》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。 . 復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。 . 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。 . 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。 . 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。 . 校對每戶需用電氣設備的布局 (如照明、空調、電視 )以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。 . 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設一～三個分線盒。 . 施工組織設計必須經工程副總經理批準以后才能施工。 [質量、安全要求 ] . 由于業(yè)主對房屋質量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能； . 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全； . 乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 其余設計變更均屬一般設計變更。 審核是否符合公司成本控制的要求。 現場簽證的審核：現場簽證由工程部主管人立項，現場監(jiān)理對簽證的執(zhí)行進行初審，工程部主管人和概預算工程 師進行審核，部門負責人確認。