【正文】 差范圍、規(guī)格尺寸誤差、吸水率、光澤度符合國(guó)家規(guī)范。 經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)包括空調(diào)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)、安裝。 . 供應(yīng)商名單的變更。 . 工程部應(yīng)在每年年底整理材料設(shè)備清單及相對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄，并報(bào)公司備案。 . 材料采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)單位僅限于《供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商。 . 將供應(yīng)商提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記號(hào)、產(chǎn)品的技術(shù)資料、價(jià)格等資料歸檔。 . 根據(jù)此產(chǎn)品清單，制定供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估計(jì)劃。 . 供應(yīng)商的服務(wù)承諾優(yōu)先：供應(yīng)商應(yīng)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 供應(yīng)商認(rèn)證與評(píng)估原則（按優(yōu)先順序） . 供應(yīng)商的資質(zhì)等級(jí)優(yōu)先：供應(yīng)商應(yīng)有相當(dāng)?shù)男庞玫燃?jí)及供貨能力。 第二條 適用范圍 所有向本公司提供材料設(shè)備的供應(yīng)商，此材料設(shè)備以甲供、三方合同或甲方限價(jià)方式供貨（集團(tuán)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商除外）。 第五條 附 則 所有物資采購(gòu)部門(mén)及其人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。 工程竣工后，工程部負(fù)責(zé)就供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)內(nèi)容及文件資料向物業(yè)管理部門(mén)交底，由物業(yè)管理部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)。 對(duì)于甲方指定分包工程，工程部督促供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收，半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。項(xiàng)目竣工，工程部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)封樣產(chǎn)品完集中到材料樣品間，由公司統(tǒng)一保管。 工程部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同實(shí)施，并根據(jù)設(shè)計(jì)（工程）變更情況對(duì)原采購(gòu)合同簽署補(bǔ)充協(xié)議。決標(biāo)后填寫(xiě)《材料設(shè)備招投標(biāo)工作流程表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程部按照《工程招投標(biāo)工作管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇程序》的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)單位和部門(mén)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估。對(duì)采購(gòu) 過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題 ：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺； 一般性技術(shù)問(wèn)題 ：在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的； 重大隱患問(wèn)題 ：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn) 行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等； 節(jié)約成本問(wèn)題 ：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的 意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。 第四條 人員選擇 工程技術(shù) 顧問(wèn)小組 專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。 第二條 范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。 工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況 。 工程部工地檢查制度 第一條 目的 為使工地檢 查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況 ，特訂立本制度。 其他須說(shuō)明事項(xiàng)。 . 特急項(xiàng)目處理程序： 工程部接總經(jīng)理層或兄弟部門(mén)書(shū)面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的，工程部應(yīng)及 時(shí)向分管副總經(jīng)理經(jīng)理請(qǐng)示并著手準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)公司總經(jīng)理，并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。 第六條 特急項(xiàng)目 . 特急項(xiàng)目包括： 水、電、煤、電話等市 政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由工程副總經(jīng)理主持，相關(guān)單位和部門(mén)派員參加參加。 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由相關(guān)人員組成考察小組；參加材料設(shè) 備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由融匯公司、物資公司各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。 投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊(cè)中的單位。 第四條 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括設(shè)計(jì)單位、承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊(cè)和資料庫(kù)。 工程招投標(biāo)工作管理制度 第一條 目的 為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。 工程竣工 負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主 入住驗(yàn)收等工作。 項(xiàng)目文 檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃抱公司備案。 進(jìn)度管理 總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。 事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。 施工預(yù)控： 工程部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作 檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主管工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。 施工合同責(zé)任人在工程 開(kāi)工至竣工期間應(yīng)填寫(xiě)合同臺(tái)帳，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè) 資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。 開(kāi)工報(bào)告的審批 主體工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工： A 施工圖已交底、會(huì)審； B 施工組織設(shè)計(jì)已審批； C 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件 D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒 E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 合同管理 施工監(jiān)理合同管理 工程部專業(yè)工程師必須全面掌 握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。 施工準(zhǔn)備管理 相關(guān)手續(xù)的辦理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、 場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。 第二條 范圍 本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的各階段的管理和控制。 ? 組織公司內(nèi)部的雙向交流。 ? 不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以淮安 市優(yōu)質(zhì)工程為主）。 ? 不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。 ? 質(zhì)量管理 ? 組織施工圖紙會(huì)審會(huì)議。 概預(yù)算管理 設(shè)計(jì)各階段 概預(yù)算工作 開(kāi)工準(zhǔn)備 包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤ 申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等 施工及監(jiān)理合同 施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約 圖紙及方案評(píng)審 初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定 材料設(shè)備 選樣、定型 制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》 甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨 甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 各專業(yè)工程驗(yàn)收（ 規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 綜合竣工驗(yàn)收 工程決算 協(xié)助公司作好工程決算工作 B. 工程管理 ? 進(jìn)度管理 ? 每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2） 日常資料整理歸類，并作為工程部對(duì)公司其他部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)以及外協(xié)單位的資料流轉(zhuǎn)的樞紐。 1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專 業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 2） 掌握水、 電氣工程專業(yè)工程與相關(guān)土建、 建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、電氣 專業(yè)知識(shí)技巧，使 電氣系統(tǒng)、 水系統(tǒng) 的安裝合理美觀、使用方便； 3） 能夠掌握水系統(tǒng)、 采暖系統(tǒng) 及電氣系統(tǒng) 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知 識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、 電氣 系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 4） 掌握水、 電氣 系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、 消防 、電氣 系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 5） 負(fù)責(zé)完成水、 消防 、電氣 專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管 理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 6） 掌握水、消防 、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范 ，并能夠合理的運(yùn)用； 7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 概預(yù)算主管工程師：負(fù)責(zé)范圍：工程各階段概預(yù)算及工程決算工作。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供 應(yīng)商的補(bǔ)充； 4. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單； 5. 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評(píng)＼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定工作的依據(jù)； 6. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作； 7. 編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之 一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量； 8. 編制《甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表》，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)； 9. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷信息和其他管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書(shū)面報(bào)告； 10. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中； 11. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫(xiě)《合格供應(yīng)商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。 材料管理工程師崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件； 2. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。工程部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。 ? 材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。 基本職責(zé) ? 項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。 各專業(yè)工程 師原則上要求大專以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。 部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 確定部門(mén)的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能； 2. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高； 3. 組織部門(mén)工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草 工作月報(bào)告； 4. 對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任； 5. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題； 6. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)； 7. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)； 8. 檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。 9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 給排水 、電氣 主管工程師： 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、 室外配套工程 ； 供電工程、通訊工程、有線電視工程、 并配合作好室外配套工程。 8） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善； 資料員： 工作范圍：工程資料管理和收發(fā)以及文員工作 1） 負(fù)責(zé)執(zhí)行工程資料管理制度，并為制度的完善和改進(jìn)提供實(shí)踐建議。 2） 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)招投標(biāo)和合同管理；設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等控制等 材料設(shè)備采購(gòu)管理 編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；定型、選樣和封樣；招投標(biāo)管理；合同管理和執(zhí)行。 ? 提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。 ? 審批提交的施工組織設(shè)計(jì)。 ? 及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開(kāi)挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門(mén)窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評(píng)報(bào)告的依據(jù)。 ? 不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他安全文明工地（以 淮安 市文明標(biāo)