【文章內容簡介】 行業(yè)當中較有影響的技術權威，如：設計、監(jiān)理、質檢、施工等； 2. 須 有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經驗，具備高級工程師職稱。 3. 對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員，還須具有“一級國家注冊結構工程師證書”。 第四條 人員選擇 工程技術 顧問小組 專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期滿后，由工程部對所有工程技術 顧問小組 成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的，經雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程部提出解聘建議，報公司領導批準。 第五條 工程技術顧問小組工作內容： . 在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術 委員會負責對建筑結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查； . 對投資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內容。具體的審查內容分為： 一般性設計問題 ：圖紙當中的錯、漏、碰、缺； 一般性技術問題 ：在技術方面提出自己的意見或建議，同時被設計院采用，但對于成本方面無具體作用的； 重大隱患問題 ：由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如：違反現(xiàn) 行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等； 節(jié)約成本問題 ：樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的 意見，使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。 . 審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。 . 現(xiàn)場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術 顧問小組 相關專業(yè)成員進行處理。 材料設備采購管理制度 第一條 目的 全面了解供應商及其產品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。對采購 過程進行控制，確保采購產品符合公司要求。 第二條 適用范圍 適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。 第三條 工作職責： 設計樣板確定 a) 確定材料設備設計標 準 b) 制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表 c) 對材料設備樣板進行確認 采購工作 a) 編制材料設備進場計劃 b) 組織對材料供應商的考察和評估工作 c) 匯總編制《材料設備管理控制匯總表》 d) 對材料設備進行選樣和封樣 e) 編制招標文件，組織招標活動 f) 負責材料設備采購合同簽約 g) 負責材料設備采購合同執(zhí)行 h) 負責采購材料設備進場驗收 i) 負責供應商供貨評估 j) 負責采購文件的保管 k) 負責材料設備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理 第四條 操作程序： 項目擴初設計階段，根據(jù)《材料設備分類明細表》提供《材料設備設計標準確認表》、《材料設備設計確認計劃表》，《材料設備進 場計劃表》，工程部組織匯總編制《材料設備管理控制匯總表》，經公司總經理層審批通過后予以實施。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經理的書面同意后才能做更改。 工程部按照《工程招投標工作管理制度》、《供應商評價和選擇程序》的有關規(guī)定，組織相關單位和部門對材料設備供應商進行考察和評估。 工程部編制《合格供應商目錄》。 工程部負責編制采購招標文件，集團內參與單位及部門按照《材料設備采購招標文件內部審核表》填寫審核意見，經總經理批準后進行招標工作。 工程部組織開標評標工作，集團內參與單位及部門各派一人 以上參與。決標后填寫《材料設備招投標工作流程表》，報總經理批準。由分管工程副總經理簽發(fā)中標通知書，并報合同審批。合同報批應附合同文本、供應商資質證明、《材料設備招投標工 作流程表》及其他相關資料。 公司負責甲供材料采購合同簽約，同時負責甲指乙供材料由公司、供應商、施工總承包單位進行三方合同簽約。 工程部負責采購合同實施，并根據(jù)設計（工程）變更情況對原采購合同簽署補充協(xié)議。 根據(jù)《產品選樣和封樣程序》規(guī)定，組織采購產品（甲供材料）選樣和封樣，工程部組織采購產品（甲指乙供材料）選樣和封樣，并填寫《材料設備封樣清單 》。 組織相關單位對甲供材料采購合同和三方采購合同實施合同交底，并填寫《材料設備合同交底單》。 甲供材料封樣物、卡標識按《材料樣品倉庫管理程序》實施。項目竣工，工程部負責將現(xiàn)場封樣產品完集中到材料樣品間，由公司統(tǒng)一保管。 組織協(xié)調監(jiān)理單位分階段和發(fā)貨前對訂購產品的入廠驗證和訂購產品進場驗證，并按《進貨檢驗和試驗程序》規(guī)定實施。 做好采購產品驗證記錄、驗證標識和驗證日記，按規(guī)定填寫《供應商供貨質量、進度考核表》、《供應商供貨評估表》。 協(xié)調與供應商之間的材料（設備）供求進度、質量驗證和工作配合關系，協(xié)調供應商 與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。 對于甲方指定分包工程，工程部督促供應商嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收，半成品和成品驗收制度，并規(guī)范辦理工程驗收手續(xù)，以此作為工程付款、結算的依據(jù)之一。 工程部負責及時通報采購產品損失現(xiàn)象（含工程、設計變更將發(fā)生現(xiàn)象），并按《材料設備設計變更審批表》實施。 負責完整收齊所有采購材料設備全套工程竣工驗收資料報質監(jiān)站，如：產品合格證、質量保證書、檢測（試驗）報告、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、產品使用說明等。 負責做好各類采購材料（設備）付款臺帳，付款臺帳記錄應包含合同類別、合同單位、產 品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結算金額、付款報批日期、支票金額、支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。 工程竣工后，工程部負責就供應商相關產品售后服務內容及文件資料向物業(yè)管理部門交底，由物業(yè)管理部門與供應商對口聯(lián)系維修業(yè)務。如發(fā)生困難或遇阻力時，由工程部協(xié)助辦理。 工程部組織相關部門總結與經驗教訓評估。建立經驗教訓檔案庫。 第五條 附 則 所有物資采購部門及其人員必須遵守有關規(guī)定，維護公司利益。同時在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔 奉公的辦事原則。如有違者，一經查出嚴肅處理。 第六條 相關文件 《供應商評價和選擇程序》 《產品選樣和封樣程序 》 《進貨檢驗和試驗程序》 供應商評價和選擇程序 第一條 目的 全面了解供應商及其產品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。 第二條 適用范圍 所有向本公司提供材料設備的供應商，此材料設備以甲供、三方合同或甲方限價方式供貨（集團長期合作供應商除外）。 第三條 職責 工程部負責編制、修訂、解釋本操作規(guī)程。 工程部為執(zhí)行本操作規(guī)程的組織、管理部門。 第四條 操作程序 機構組織 采購工作小組由集團物資公司、公司總經 理層、工程部等相關人員參加。 供應商認證與評估原則（按優(yōu)先順序） . 供應商的資質等級優(yōu)先：供應商應有相當?shù)男庞玫燃壖肮┴浤芰Α? . 供應商的產品品牌優(yōu)先：產品應在市場上有一定知名度。 . 供應商的產品質量優(yōu)先：產品質量應可靠。 . 供應商的產品價格優(yōu)先：同等質量情況下，價格應優(yōu)惠。 . 供應商的服務承諾優(yōu)先：供應商應提供最優(yōu)質的服務。 . 供應商與和融集團或蘇州融匯公司是否有良好合作記錄優(yōu)先。 . 供應商的產品在其它市場應用情況優(yōu)先。 確定需進行供應商認證的產品清單： . 羅列所有需甲供材料設備或甲指乙供材料設備清單，并根據(jù) 采購的優(yōu)先順序進行排列。 . 根據(jù)此產品清單，制定供應商認證及評估計劃。 . 由工程部組織其它業(yè)務部門的相關人員完成。 收集整理供應商資料 . 采購工作小組應積極通過各種渠道收集相關產品的供應商名單。 . 采購工作小組按產品類別，整理各產品的供應商推薦名單。 . 將供應商提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記號、產品的技術資料、價格等資料歸檔。 考察供應商： . 由工程部組織考察，考察人員不得少于來自不同業(yè)務部門的三名專業(yè)人員，但推薦人不得參加。 . 考察完畢，由考察小組負責填寫《供應商考察報告》，對供應商分可以合格、不合格兩類進行分類 ，凡考察不合格的供應商不得進入《供應商名錄》，考察合格但未和 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過的供應商，列入《供應商名錄》的試點供應商欄目中。 . 對于已經與 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過的供應商應在每次合作后由集團物資公司和 淮安金華置業(yè)有限公司 對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。 . 材料采購招標的投標單位僅限于《供應商名錄》中的供應商。 . 在《供應商名錄》中的供應商，應根據(jù)每種產品的分類，按認證與評估原則給出先后排名順序，且每種產品的合格、試點供應商的總數(shù)不得少于 5 家。 . 投標單位的選擇、評標定標應優(yōu)先考慮排名靠前的合格 供應商，再次可以考慮試點供應商。 . 所有的評估表評定后，均應在工程部備案，并報集團物資公司建材采購中心備案。 . 工程部應在每年年底整理材料設備清單及相對應的合格供應商名錄，并報公司備案。 . 對于考察不合格、評估不合格及違規(guī)操作的供應商應將其列入《不能合作供應商名錄》，并報集團物資公司備案。 第五條 建立合格供應商檔案 . 對合格供應商進行定期監(jiān)督和復審。 . 產品質量問題處理。 . 供應商名單的變更。 第六條 質量記錄 . 《材料設備供應商信息表》 . 《材料設備供應商考察報告》 . 《供應商供貨評估表》 . 《供應商名錄》 第七條 附件：入圍資格條件 材料設備及供應商入圍資格 工程樁 混凝土預制構件生產資質等級為二級以上企業(yè) 試驗室資質等級為三級以上 近兩年江蘇省或淮安 市市混凝土預制構件質量考評優(yōu)良企業(yè) 上年度江蘇省或 淮安 市市混凝土預制構件質量考評行業(yè)排名前十名企業(yè)優(yōu)先 產品生產 /供應周期應滿足施工工期要求 成品庫存堆放場地面積≥ 5000 ㎡ 近年來與 淮安金華置業(yè)有限公司 公司有良好合作經歷者優(yōu)先 與 淮安金華置業(yè)有限公司 無訴訟 空調 投標單位注冊資金不少于 50 萬元。 企業(yè)經營良好，與 淮安金華置業(yè)有限公司 無不良合作紀錄。 有品牌生產廠家提供的授權或特約經 銷商證明書。 經營范圍內包括空調設備的經營、安裝。 通過 ISO9002 國際認證企業(yè)優(yōu)先 陽臺欄桿、空調百葉 滿足設計、營銷感觀要求 符合安全使用功能要求 庫存能力： 5000 平方米以上 生產能力： 3000 平方米 /月 產品質量符合相關國家、行業(yè)（或企業(yè)）標準 通過 ISO9002 國際認證企業(yè)優(yōu)先 飾面磚 取得 ISO9002 質量認證。 合資企業(yè)或進口產品。 在同類型工程中使用過，并無不良反映。 色差范圍、規(guī)格尺寸誤差、吸水率、光澤度符合國家規(guī)范。 進戶門 防火門，應取得消防部門認證。 取得公安部門認證。 取得 質量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 有一定市場占有率。有 2－ 3 家同類工程已經使用過該產品。 要經干燥、防腐、放電、防潮、阻燃、改性處理。 各項指標符合國家標準。 鋁合金門窗或塑鋼門窗 執(zhí)行“準用證制度”。 取得全國工業(yè)產品生產許可證。 取得質量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 能滿足甲方安裝進度要求，月產量不低于 7000 平米。 要求具有門窗計算及設計資質。 能承擔合同總額 10%以上履約保證金，同時滿足我司付款方式。 已竣工工程不能有明顯質量問題。 門窗保修期 5 年。 在為和融集團服務期間，其他業(yè)務量不能影響對和融 集團的供貨。 地板 江蘇省或淮安 市市建材業(yè)管理辦公室頒發(fā)的準用證及準產證，取得綠色建材證及ISO9002 證書者優(yōu)先。 滿足設計 /營銷要求。 生產流水線操作，程序控制，設備先進。 在為 淮安金華置業(yè)有限公司 服務期間，其他業(yè)務量不能影響對 淮安金華置業(yè)有限公司 的供貨。 蘇州市有工廠或辦事處。 已竣工工程超過 1 年的不能有明顯質量問題（翹曲等）。 地板保修期 2 年或 2 年以上。 石材 在同類型工程中使用過并無不良反映。 放射性指標符合國家規(guī)定。 能滿足甲方供貨安裝要求。 拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 智能化 企業(yè)注冊資金大于 150 萬元。 企業(yè)具備《建筑智能化系統(tǒng)集成（設計和施工）專項工程設計證書》等相關資質證明或企業(yè)具備安防系統(tǒng)設計和施工二級以上資質證書。 主要設備為政府驗收部門認定之產品。