【正文】 標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系，報(bào)分公司主任工程師審批通過后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。 第二章 招投標(biāo)階段 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的 有效性。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。 二、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)步驟 （ 1）立即報(bào)警。 如被新聞機(jī)構(gòu)曝光或上級部門檢查通報(bào)批評的，按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。 六、加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。 對嚴(yán)重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查實(shí)根據(jù)情節(jié)輕重處以 5000～ 10000 元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定處理。在集團(tuán)公司檢查中評為優(yōu)良獎勵 800 元，在市、縣（市）級大檢查中評為優(yōu)良獎勵 1000 元～ 20xx 元，在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵 5000 元。 工程質(zhì)量職能部門，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書面整改單，項(xiàng)目必須認(rèn)真對待，并按“定人、定時(shí)、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時(shí)返回分公司質(zhì)量管理部門，分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或 整改期限到后必須及時(shí)復(fù)查復(fù)驗(yàn)，對復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責(zé)令停工并處以重罰。 第 六 章 工程質(zhì)量管理制度 第 條 工程質(zhì)量檢查制度： 分公司工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目現(xiàn)場周檢，分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批檢查，班組自檢，互檢。隱蔽工程、指定部位、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （九）對涉及結(jié) 構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定旁站取樣；檢驗(yàn)必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行。 施工過程的質(zhì)量控制 （一）項(xiàng)目部在專項(xiàng)工程施工前應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量交底，并做好記錄。 所用的計(jì)量、檢測設(shè)備必須檢測合格后方可在工程中使用。 （八）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門的指令。 （二）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立可靠的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。組織項(xiàng)目積極開展 QC 活動，提高質(zhì)量水平和管理水平。 （三）負(fù)責(zé)對承建項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和承建項(xiàng)目的質(zhì)量行為等進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。 第二章 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%，全年顧客投訴率 5%以 內(nèi) 。 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故 的項(xiàng)目，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的交司法部門依法查處。 基坑支護(hù)、模板工程、文明施工，井架、外架、塔吊、人貨兩用梯、施工機(jī)具等驗(yàn)收 前項(xiàng)目必須提交相關(guān)完整的驗(yàn)收資料。 第 條 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度： 基坑支護(hù)按方案實(shí)施防護(hù)完成后必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司組織驗(yàn)收。 文明施工、施工機(jī)具、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴(yán)格按分公司驗(yàn)收制度執(zhí)行。 第 條 項(xiàng)目部履行職責(zé)： 嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團(tuán)公司、分公司等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和整改。 制定分公司年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十七條 分公司在定期或不定 期檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在技術(shù)管理方面存在問題，將發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部要在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢并回復(fù)，逾期未整改或未回復(fù)將視具體情況罰項(xiàng)目部 500 元。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。 四、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目部不能解決時(shí)，其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程 部 或主任工程師報(bào)告，分公司應(yīng)及時(shí)處 理解決。 第八條 方案技術(shù)交底 所有實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。 六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主 要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 六、 經(jīng)理 辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司 各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通；協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作 ； 做好 由 經(jīng)理召 集的各類會議的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié) 助 分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會議作出的有關(guān)決定 ； 負(fù)責(zé) 起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各 類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。 負(fù)責(zé)落 實(shí)各項(xiàng)消防制度，及時(shí)檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計(jì)劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)。 組織公司月度質(zhì)量、安全大檢查。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計(jì)劃目標(biāo)。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 工 程 部 e 七 分公司管理目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同約定要求，為顧 客提供滿意的工程產(chǎn)品。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項(xiàng)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。 組織分公司月度安全、質(zhì)量大檢查 。 負(fù)責(zé)工程的 結(jié)構(gòu)、 交工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪。 負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。 五、 經(jīng)營科管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序，工程分包控制程序的管理和控制。 協(xié)助 集團(tuán)貫標(biāo)辦對分公司 管理體系的內(nèi)部審核工作。 第三條 工程 部 技 術(shù) 管理職能： 一、項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 第五條 專項(xiàng)施工方案管理 一、項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。 二、特殊的專項(xiàng)施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項(xiàng)目部技術(shù)人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。 第十條 工程 部 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。 第十三條 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方 案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實(shí)，罰項(xiàng)目部 5000 元。 第 條 本細(xì)則在 第七 分公司范圍內(nèi)適用。 每月組織一次對項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)行獎懲制度，并以簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)實(shí)行對項(xiàng)目不定期檢查。 組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，并予以實(shí)施。 檢查 內(nèi)容： JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)為主，查意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改。其中外架按三步為一驗(yàn)收批，井架按搭設(shè)施工段為一驗(yàn)收批。 對創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，職能部門及有關(guān)人員可酌情分別予以獎勵。 以上罰款需累計(jì)計(jì)算，在集團(tuán)公司檢查中被處以罰款的項(xiàng)目，分公司按規(guī)定予以罰款。具體工程質(zhì)量管理體系附后。 （四）負(fù)責(zé)對新開工工程進(jìn)行開工前的質(zhì)量交底。參加事故調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組。 （三）分公司質(zhì)量部門應(yīng)參加項(xiàng)目的施工圖紙會審，理 解設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)提出工程質(zhì)量意見和建議。 （一）所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中（包括業(yè)主自行分包工程） （二）工程分包前分公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同經(jīng)營部門對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，近三年來的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績、社會信益及生產(chǎn)經(jīng)營和工程質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查和評價(jià)，提出結(jié)論性意見。 （四）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求、集團(tuán)企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，對建筑 用材進(jìn)行必要抽樣檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料一律不得用于工程。 （十二）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 （十六）提高成品質(zhì)量保護(hù)意識，防止對已完成的工程或部位造成污染或 損壞，尤其在工程裝修及掃尾階段，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看管，以防止產(chǎn)品受到污染或損壞，影響工程感觀質(zhì)量。 ○ 3 企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。 第 條 工程質(zhì)量獎罰制度： 一、獎勵 榮獲國家建筑工程最高獎“魯班獎”工程獎勵十五萬元。 分公司月大檢查中評為不合格罰款 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查中評為不合格罰款 800 元，在市、縣（市）級大檢查中不合格罰款 1000～ 20xx 元，在省大檢查中評為不合格罰款 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款 5000 元。 第七 分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 第七 分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 施工員 分包單位 鋼筋翻樣 木工翻樣 觀砌 各班組長 操作工人 第七 分公司消防安全管理制度 一、嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關(guān)消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定，建立各級消防安全保證體系，制定和落實(shí)各級 消防安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。 對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定，成績顯著的項(xiàng)目、個(gè)人給予表彰、獎勵。 九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用，自發(fā)文之日起執(zhí)行。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組除及時(shí)報(bào)警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)員和職工進(jìn)行撲救火災(zāi)區(qū)，撲救火災(zāi)時(shí)要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)，后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。按照集團(tuán)公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況報(bào)告應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要及時(shí)上報(bào)。 第三章 施工組織階段 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)及時(shí)做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。 第 條 在工程開工前，項(xiàng)目部必須做好施工人員相應(yīng)的勞務(wù)分包和意外傷亡保險(xiǎn)工作。 進(jìn)場材料的 驗(yàn)收，必須由監(jiān)理工程師旁站，經(jīng)材料員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，方可用于工程使用，對有檢測要求的材料，需按有關(guān)規(guī)定見證取樣后，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可用于工程，同時(shí)保存好相應(yīng)的質(zhì)保資料，最后形成驗(yàn)收記錄（《供貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄》或《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》）。 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對機(jī)械進(jìn)行管理，同時(shí)對每臺機(jī)械的操作人員應(yīng) 進(jìn)行資格認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，項(xiàng)目每天對每臺機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄（《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》）。 第 條 工程分包 嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。 分公司 經(jīng)理辦 根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來年的培訓(xùn)計(jì)劃，并于年底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。 分公司工程 部 負(fù)責(zé)對整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證，在收到整改單回執(zhí)后及時(shí)組織驗(yàn)證。 分公司貫標(biāo)辦在開工前對項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。如總得分低于 10 分 ，項(xiàng)目部應(yīng)針對較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施，報(bào)分公司主任工程師審批后實(shí)施，在實(shí)施一個(gè)月后重新對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。 材料的標(biāo)識由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后進(jìn)行，項(xiàng)目部 材料員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)做好標(biāo)識的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識的準(zhǔn)確性和有效性。 第五章 竣工驗(yàn)收階段 第 條 施工工期超過合同工期的施工項(xiàng)目，在提交的竣工報(bào)告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證，經(jīng)分公司工程 部 審 核，報(bào)集團(tuán)公司工程管理處。 第 條 本管理辦法自 20xx 年 4 月 1