【正文】 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）；由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。 三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。分公司技術(shù)管理部門為工程 部 ；項目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作； 負(fù)責(zé) 編制年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證 工作； 負(fù)責(zé) 對勞務(wù)分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理； 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識。負(fù)責(zé)編制大修計劃并組織實施。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 四、 工程 部 管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的處理。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 組織各項目部在生產(chǎn)過程中實施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負(fù)責(zé)組 織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要求的評審工作。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新 工 程 部 副經(jīng)理 工 程 分 包 單 位 財 務(wù) 科 貫標(biāo)辦 工程項 目 部 勞 務(wù) 分 包 單 位 經(jīng) 營 科 經(jīng) 理 辦 主任工程師 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 副經(jīng)理 主任工程師 貫標(biāo)辦 管理體系負(fù)責(zé)人 工 會 工 程 部 經(jīng)營科 經(jīng)理辦 工程分包單位 工程項目部 勞務(wù)分包單位 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理 職責(zé) 一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 的第一責(zé)任人。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。確保各項 目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項。 二、職業(yè) 健康 安全目標(biāo)： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針 。 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第七分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè) 健康 安全風(fēng)險。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。 主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主管分公司財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作，擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計劃。 負(fù)責(zé)組織分公司承建工程在施工 過程 中對顧客的服務(wù)， 并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及時妥善處理。 三、 分公司主任工程師職責(zé)： 協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司 管理方針、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo)的實施。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 負(fù)責(zé)工程 的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各項目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗證。 1完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 第七 分公司技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實際情況，制定本辦法。 第二條 分公司技 術(shù) 管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 五、項目工程 施工過程中需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。 第四條 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）、實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編 寫、分公司工程 部 科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 二、專項施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定 ，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計院設(shè)計的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平 臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同 一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。 二、分公司主任工程師組織工程 部 技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙 的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。 三、項目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確保科技檔 案有效性； 將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對經(jīng)過整理的文件材料進(jìn)行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設(shè)項目檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部 500 元。若未整改，每項罰項目部 500 元。 第七分 公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細(xì) 則 第一章 總則 第 條 為了加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求，結(jié)合分 公 司實際情況，制定本管理細(xì)則。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。 負(fù)責(zé)安全臺帳，消防臺帳的核查工作。 負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗收手續(xù)，并督促整改驗收。 在開工前，應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護(hù)、施工用電、外架、井架 、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實施。 認(rèn)真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實、齊全。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。 分公司每月一次對項目進(jìn)行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程 部 等有關(guān)人 員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)人員（專項安全員）參加，分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 井架 、外架安裝后使用前必須經(jīng)過分公司驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。 塔吊、人貨兩用梯的驗收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行使用驗收手續(xù)。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭 州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎 20xx～3000 元，在其它各地市及建設(shè)投資集團(tuán)有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 20xx 元，在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 分公司月大檢查中被評為不合格的罰款 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查中被評為不合格的罰款 1000 元，在各地、市安全大檢查中評為不合格并通報批評的罰款20xx～ 3000 元，在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報批評的，罰款 3000～ 5000元。 項目部不按規(guī)定配備安全員，每次罰 500 元。 第七 分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程部 各項目經(jīng)理部 第七 分公司工程質(zhì)量管理實施細(xì)則 第一章 總則 第 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程質(zhì)量管理，使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求，結(jié)合分公司實際情況，制定本細(xì)則。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級建立，即分公司、項目經(jīng)理部、班組。負(fù)責(zé)審批承 建項目的質(zhì)量計劃，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對子分部工程、分部工程（地基與基礎(chǔ)分部和主體分部除外）等級的檢查和核定。及時進(jìn)行檢查通報，形成書面資料上報集團(tuán)公司質(zhì)量管理處，并下發(fā)各項目部。認(rèn)真落實用戶對工程質(zhì)量問題的投訴，并將信息及時反饋給質(zhì)量管理處。 項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，工藝標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件組織施工。 （四）負(fù)責(zé)與各分包方簽 訂 質(zhì)量協(xié)議。檢查落實創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。 （二）項目應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制科學(xué)