【正文】 管理，凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上 注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為 80mm 50mm 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制日期 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場監(jiān)理 二、工程竣工時(shí)分公司工程 部 對項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。 二、所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。 第七條 圖紙會審 一、圖紙會審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司科技印章。 三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。負(fù)責(zé)編制大修計(jì)劃并組織實(shí)施。 四、 工程 部 管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 負(fù)責(zé)組 織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要求的評審工作。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。確保各項(xiàng) 目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項(xiàng)。 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第七分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。 三、 分公司主任工程師職責(zé)： 協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司 管理方針、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)證。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。 第七 分公司技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 第四條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 二、專項(xiàng)施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定 ，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平 臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。 二、分公司主任工程師組織工程 部 技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對圖紙 的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。 三、項(xiàng)目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補(bǔ)齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確保科技檔 案有效性； 將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對經(jīng)過整理的文件材料進(jìn)行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。若未整改，每項(xiàng)罰項(xiàng)目部 500 元。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。 負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并督促整改驗(yàn)收。 認(rèn)真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。 分公司每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程 部 等有關(guān)人 員參加，必要時(shí)抽調(diào)其它相關(guān)人員（專項(xiàng)安全員）參加，分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 塔吊、人貨兩用梯的驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時(shí)履行使用驗(yàn)收手續(xù)。 分公司月大檢查中被評為不合格的罰款 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查中被評為不合格的罰款 1000 元，在各地、市安全大檢查中評為不合格并通報(bào)批評的罰款20xx～ 3000 元，在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報(bào)批評的，罰款 3000～ 5000元。 第七 分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 第七 分公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程質(zhì)量管理，使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本細(xì)則。負(fù)責(zé)審批承 建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)進(jìn)行檢查通報(bào)，形成書面資料上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理處，并下發(fā)各項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，工藝標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件組織施工。檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。 工程施工所需的主要施工設(shè)備應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 （五）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定對分包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度，并定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量考 核，并做好記錄。 （七）項(xiàng)目部應(yīng)積極開展質(zhì)量 QC 攻關(guān)活動(dòng)，通過 PDCA 循環(huán)，消除施工中出現(xiàn)的缺 陷和通病，解決施工中遇到的難題，以達(dá)到提高整體質(zhì)量水平的目的。 （十三）施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 分公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、主體以外的其他各分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 分公司級每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，主任工程任副組長，工程 部 等有關(guān)人員參加，必要時(shí)抽調(diào)其它相關(guān)部門人員參加。 榮獲市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元，榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。 項(xiàng)目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰 500～ 1000 元。 四、施工項(xiàng)目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責(zé)。 發(fā)生一般火災(zāi)事故的；二次提出整改未及時(shí)按期整改火災(zāi)隱患的；在每月檢查中被通報(bào)批評的；給予 500～ 1000 元罰款或停工整改。 一、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織 分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長 ，工程 部 、綜合辦、工會等科室部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為成員的火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，組長負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場的人力、物力、滅火設(shè)施進(jìn)行自救，小組成員按各自職責(zé)針對火災(zāi)事故進(jìn)行處置。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要簡要向消防隊(duì)員負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員 滅火，聽從專業(yè)消防隊(duì)指揮 ，齊心協(xié)力，共同滅火。為進(jìn)一 步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，維護(hù)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防治職業(yè)病的發(fā)生，盡可能的減少對環(huán)境的污染，根據(jù)《整合管理體系程序文件》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)職業(yè) 健康 安全管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。 第 條 分公司工程 部 督促項(xiàng)目部對承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，要求在工程開工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實(shí)施。 第 條 項(xiàng)目部應(yīng)在收到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書，并報(bào)安監(jiān)站備案，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。 第 條 機(jī)械的控制 各項(xiàng)目在進(jìn)場施工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)編制《機(jī)械設(shè)備臺帳》，在開工后一個(gè)星期內(nèi)上報(bào)分公司工程 部 備案。 項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的，須提前 15 天向分公司 經(jīng)理 辦提出書面申請，經(jīng)分 公司 經(jīng)理 辦審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 在簽訂分包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 第 條 檢查驗(yàn)收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶 ；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）聲級儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測裝置等。 環(huán)境的標(biāo)識主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán) 禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 各項(xiàng)目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時(shí)，必須 及時(shí)辦理 借用手續(xù)，使用集團(tuán)公司退休或社會退休人員 必須 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。 嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目部 招 用社會盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的 勞動(dòng)者 。 第 條 對整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋，或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無整改到位的項(xiàng)目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 施工員在 對班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求，對產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程，如裝飾階段，應(yīng)對各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測裝置的精度，在使用過程中，如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用。 對于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn)證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司 工程 部 留底。 對集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊報(bào)項(xiàng)目部，分公司 經(jīng)理 辦和項(xiàng)目 部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同， 輸暫住證， 項(xiàng)目部必須建立人員花名冊臺帳。 對中型機(jī)械設(shè)備（井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等）在進(jìn)場后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)分公司工程 部 ，分公司工程 部 在一周內(nèi) 組織驗(yàn)證，并形成記錄（《施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄》、《焊接機(jī)械鑒定記錄》），未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁使用。 項(xiàng)目部對外來文件的收集應(yīng)及時(shí)做好收文登記，以確保時(shí)效性和追溯性。 第 條 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目