公司的績效管理規(guī)章制度匯編(完整版)
【正文】 價值觀指標 周邊績效（CPI)態(tài)度主管領導定性評價廉潔品德工作紀律遲到/早退一次，扣1分曠工一次，扣3分請假半天扣1分通報批評一次扣5分造成公司損失并被查出一次，扣5分 總分100% 員工本人（簽名）:_________________ 直接上級（簽名）:____________________ 上級主管（簽名）:_____________________ 日期:_________________ 日期:____________________ 日期:_____________________XXXX年個人年度績效綜合考評表姓名崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級填表日期備注：管理人員C維度除了評價專業(yè)能力外，還需評價領導能力、員工管理能力；維度月度績效回顧：績效1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度考核結果80%年度綜合點評及評分20%員工本人意見（本表作為年末綜合績效匯總表，需員工本人、直接上級和上級主管簽署意見）簽名: 日期: 年 月 日 直接上級意見簽名 : 日期: 年 月 日上級主管意見 簽名 : 日期: 年 月 日附件四：個人年度績效綜合考評表附件五： 員工績效改進計劃書績效改進計劃書姓名：所在部門：所在崗位：直接上級：工作不足之處： 列舉相應的代表性關鍵事件 涉及待提升的知識、技能或素質 改進措施指導者日 期改進結果附件六：員工考核申訴表和申訴處理記錄表員工考核申訴表和申訴處理記錄表員工申訴處理記錄表申訴人崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級申訴日期申訴事項（ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內容接待人面談時間處理結果問題簡要描述調查情況建議解決方案協調結果經辦人備注員工申訴表申訴人崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級申訴日期申訴事項（ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內容接待人附件七：平衡計分卡（BSC）平衡記分卡子公司或事業(yè)部：___________________ 考核時間：______年____月 序號指標名稱指標值計算方法（單項總分默認100分）信息來源頻度目標值實際值完成率單項得分考核權重加權得分財務指標銷售收入銷售回款凈利潤銷售利潤率資產收益率運營成本控制客戶指標市場占有率客戶維系率客戶獲取率 客戶滿意度內部流程指標新產品比例成品合格率安全事故售后服務滿意率
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