【正文】 購材料進(jìn)行反饋，對當(dāng)月采購的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，形成記錄（《物資采購情況反饋表》），并在每月 30日前報分公司工程 部 備案。 項目應(yīng)落實專人對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，同時對每次的維護(hù)和修理形成記錄（《機械設(shè)備維修記錄》）。 項目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前 15 天向分公司經(jīng)營科提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)營科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 分公司 經(jīng)理辦 應(yīng)及時將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個項目經(jīng)理部。 在項目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗收： 基坑支護(hù)的驗收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗收； 標(biāo)化驗收； 竣工預(yù)驗收； 竣工驗收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項目部及有關(guān)主管部門共同驗收 塔式起重機安拆驗收； 外架 驗收； 人貨兩用梯安拆驗收； 專業(yè)性較強的分包工程； 以下內(nèi)容 由 分公司驗收 底、中、頂三步外架驗收 施工機具的驗收； “三寶四口”驗收； 井架安拆驗收； 文明施工驗收； 以下內(nèi)容要求項目部驗收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗收； 進(jìn)場材料的驗收； 隱蔽工程驗收。 項目部應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行交底： 分部分項工程技術(shù)交底； 分部分項工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對分包單位的技術(shù)、安全交底。 第 條 監(jiān)測裝置的控制 各項目部在進(jìn)場施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計（實施）的要求落實相應(yīng)的監(jiān)測裝置，同時編制《監(jiān)測裝置臺帳》，上報分公司工程 部 。 質(zhì)量的標(biāo)識主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識，由項目部施工員負(fù)責(zé)。 第 條 工程進(jìn)入掃尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理人員在對竣工工程實體 及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計劃，以此部署竣工驗收的準(zhǔn)備工作。 關(guān)于加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項目部： 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制 度，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù) 《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》 及集團(tuán)公司整合體系《 勞務(wù)分包控制程序 》、 浙長城 建 司第 勞 （ 20xx） 35 號 、浙長建司人資（ 20xx） 31 號等文件精神，結(jié)合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動用工管理 任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必須 經(jīng) 集團(tuán) 評價合格的 勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇 確定勞務(wù)分包單位同時分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包單位、項目部向分公司財務(wù)部門領(lǐng)取人工費時，必須憑勞務(wù)分包單位人工費發(fā)票，不得以其它形式領(lǐng)取。 第 條 對獲得集團(tuán)公司級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 500～ 1000 元；對獲得市級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 1000～ 3000 元；對獲得省級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 3000～ 5000 元；對獲得國家級、部級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 進(jìn)入裝飾階段，項目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工程被損壞。 鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識，由項目部自行制做標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 項目部應(yīng)每季度對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報分公司工程 部 。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會議，要求各項目部在收到會議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議，會議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項目部。 對在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項目，要求在一周內(nèi)針對不合格 項編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報分公司主任工程師審批通過后實施。 第 條 教育培訓(xùn) 各項目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報分公司 經(jīng)理辦 。勞務(wù)分包單位和項目承包者均不得以任何形 克 扣勞動者報 酬和拖欠民工工資。 對采用塔吊，人貨梯等大型設(shè)備的項目，如設(shè)備使用周期大于 1 年的，應(yīng)在設(shè)備安裝后一個星期內(nèi)，編制設(shè)備大修理計劃，并報分公司工程 部 備案，項目在計劃指定時段內(nèi)組織大修，并在大修完成后一個星期內(nèi)將大修理記錄報分公司工程 部 備案。 第 條 材料的控制 建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購； 因特殊情況需在名錄外采購的，項目部應(yīng)在簽訂采購合同前向分公司提供相關(guān)評價資料，經(jīng)分公司各部門評價通過后，方可組織采購； 項目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購計劃，確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時間，用于結(jié)構(gòu)部位等，經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后組織采購，同時在每月 7 日前報分公司工程 部 備案。 第 條 承建項目部應(yīng)及時做好對項目在用文件的統(tǒng)計和收集工作，在工程開工前編制在用文件一覽表 ，并報分公司工程 部 審批。 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)對投標(biāo)項目進(jìn)行登記，建立臺帳，并定期對中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計，及時調(diào)整經(jīng)營策略。 （ 5）火災(zāi)事故調(diào)查處置。 （ 2）組織撲救火災(zāi)。 八、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（附后）。 分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項目整改。 三、附則 同一施工現(xiàn)場（項目）重復(fù)獎罰時，以最高獎罰項為準(zhǔn)。 二、處罰 對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達(dá)不到合同目標(biāo)，按相關(guān)合同和分公司與項目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司進(jìn)行驗收，否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 ○ 2 國家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。 （十五）對于專業(yè)工種復(fù)雜的工程，要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)會議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當(dāng)影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 （十一）項目專職質(zhì)量員應(yīng)對工程的每一個檢驗批進(jìn)行檢查及驗收評定。 （三）項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。 應(yīng)加強對專業(yè)分包單位的質(zhì)量監(jiān)控。 （二）項目應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制科學(xué)合理的、不低于國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，并按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。 （四）負(fù)責(zé)與各分包方簽 訂 質(zhì)量協(xié)議。認(rèn)真落實用戶對工程質(zhì)量問題的投訴，并將信息及時反饋給質(zhì)量管理處。負(fù)責(zé)對子分部工程、分部工程（地基與基礎(chǔ)分部和主體分部除外）等級的檢查和核定。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級建立，即分公司、項目經(jīng)理部、班組。 項目部不按規(guī)定配備安全員，每次罰 500 元。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭 州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎 20xx～3000 元，在其它各地市及建設(shè)投資集團(tuán)有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 20xx 元，在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 井架 、外架安裝后使用前必須經(jīng)過分公司驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。 在開工前，應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護(hù)、施工用電、外架、井架 、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實施。 負(fù)責(zé)安全臺帳，消防臺帳的核查工作。 第七分 公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細(xì) 則 第一章 總則 第 條 為了加強建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求，結(jié)合分 公 司實際情況，制定本管理細(xì)則。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設(shè)項目檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部 500 元。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同 一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編 寫、分公司工程 部 科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第二條 分公司技 術(shù) 管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 五、項目工程 施工過程中需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 1完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 負(fù)責(zé)工程 的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 負(fù)責(zé)組織分公司承建工程在施工 過程 中對顧客的服務(wù)， 并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及時妥善處理。 主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主管分公司財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作，擬定分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè) 健康 安全風(fēng)險。 二、職業(yè) 健康 安全目標(biāo)： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針 。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新 工 程 部 副經(jīng)理 工 程 分 包 單 位 財 務(wù) 科 貫標(biāo)辦 工程項 目 部 勞 務(wù) 分 包 單 位 經(jīng) 營 科 經(jīng) 理 辦 主任工程師 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 副經(jīng)理 主任工程師 貫標(biāo)辦 管理體系負(fù)責(zé)人 工 會 工 程 部 經(jīng)營科 經(jīng)理辦 工程分包單位 工程項目部 勞務(wù)分包單位 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理 職責(zé) 一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)