知名集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(存儲版)
【正文】 研碩士博士分值1123社會職稱初級中級高級分值1社會工齡物流其他銷售非銷售每滿一年封頂分值10分連續(xù)司齡每滿一年封頂分值分值5專業(yè)能力資格A級B級C級分值321管理能力資格A級B級C級分值321人事考評成績ABCDE分值21012上述得分總數(shù)，對應(yīng)下表，為在職總經(jīng)理設(shè)定所處級別的薪資檔次。某知名集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條 為完善公司“激勵”機制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力，合理回報分公司主要負(fù)責(zé)人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和奉獻，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵機制與自我約束機制，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。我們將每級薪資分為四檔。年度獎金的發(fā)放依據(jù)，以現(xiàn)在實際的月度職務(wù)工資為基數(shù)，計算方法參見第四條年度獎金管理辦法的公式不變。公司于每年年初（一般為3月31日）根據(jù)公司總經(jīng)理的司齡、學(xué)歷、能力資格及人事考評等積分變動情況進行基本工資調(diào)整。2. 分公司班子成員與部門經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由分公司統(tǒng)一核定，總公司人力資源部審批。確有必要時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)；第十條 薪酬扣除項目1. 法定保險、住房公積金等法定項目個人繳費部分；2. 補充保險個人繳費、住房袋款、房租及水電費等；3. 應(yīng)返還的借款；4. 個人所得稅；。本制度由總公司人力資源部解釋。情節(jié)嚴(yán)懲者，追
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