企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定(存儲版)
【正文】 。扣滿5分為止。如名次后退或沒改變則不得分。10月份、11月份的銷售情況見下表： 說明： 以前聯(lián)銷商場應收款達標是考核該商場月末的應收款總額，沒有淡、旺季之分；同時也沒有考慮隔月結算的實際情況。 C．如果當月虧損，但全年累計不虧損，仍得滿分10分。 ②．由于在銷售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日20日之間上報銷售計劃的調(diào)整報告，經(jīng)銷售中心批準后，按調(diào)整后的計劃進行考核。 月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。 第二部分：銷售指標考核（70分） 1．銷售計劃的下達 ①．銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數(shù)）進行修正并下達給各分公司。 第三部分：經(jīng)營指標考核（30分） 1．當月經(jīng)營盈虧考核 （10分） 考核方法： A．本項滿分10分， B．如果當月不虧損，則得滿分10分。 以9月為起點，9月底xx購物中心應收款金額為20萬，包括樣機數(shù)、合理庫存、9月分公司發(fā)給商場貨款、8月未結款。 四部分：銷售激勵指標（10分，10分） 1．月銷售回款額排名進步獎勵（5分） 當月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進一名，則加1分，加滿5分為止。（5—0分） 分公司對銷售中心下達的各項指
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