【正文】 工作能力，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任、永不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。進(jìn)入聯(lián)通公司，我先后擔(dān)任過(guò)數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人、分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理以及分公司集團(tuán)客戶(hù)部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。積極抓好營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的原則，把前臺(tái)部門(mén)作為客戶(hù)，將支撐前、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而隊(duì)伍建設(shè)非常關(guān)鍵。”在這里愿做一塊乘風(fēng)破浪的帆布，為我們電信公司的發(fā)展推波助瀾。不同的工作崗位歷練了我的工作能力，增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)?！蔽疑朴诮佑|一些先進(jìn)的東西，喜歡了解一些前衛(wèi)的理念，有著較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于我勝任工作如虎添翼。能熟練地應(yīng)用辦公自動(dòng)化開(kāi)展工作，能夠獨(dú)立地完成辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。今后我將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，了解市場(chǎng)行情。今后我將不斷完善我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范大家的工作，提高公司效益。我相信今天將是我邁向未來(lái)的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。**年來(lái)，我一直在基層通信系統(tǒng)從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理工作。第二，熱愛(ài)電信事業(yè)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我有多年基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，年的領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。通過(guò)不間斷學(xué)習(xí)，夯實(shí)了我的業(yè)務(wù)功底、增加了我的業(yè)務(wù)知識(shí)，使我具備了系統(tǒng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。信心和決心是事業(yè)的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。我將對(duì)所管部門(mén)人員分工，做到人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。真正做到后臺(tái)不對(duì)前臺(tái)說(shuō)“NO”，下一個(gè)流程不對(duì)上一個(gè)流程說(shuō)“NO”。第四，培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)骨干，形成后備人才梯隊(duì)。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效?！俺砷L(zhǎng)思源，成才思進(jìn)”，是你們培養(yǎng)了我對(duì)電信事業(yè)的熱愛(ài)，教會(huì)了我應(yīng)該怎樣為人和如何做事，是你們使我更加懂得了個(gè)人只有融入到集體才能成就一番事業(yè)，才能取得一份成功。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。做好舊機(jī)房整治工作。工作中我將堅(jiān)持“維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)就是效益”的理念，主動(dòng)、高效地支撐市場(chǎng)發(fā)展。首先，抓好人的管理。目前，我正在自學(xué)有關(guān)法律、寫(xiě)作、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭(zhēng)成為對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)人事管理知識(shí)都有所知曉的綜合性管理人才。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為分公司副總經(jīng)理，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。另外，我還報(bào)考了通信指揮學(xué)院通信工程專(zhuān)業(yè)，并順利通過(guò)專(zhuān)、本的學(xué)習(xí)。我很自信，也很堅(jiān)信地認(rèn)為，十二年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我基本掌握了作為分公司副總經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)技能，我一定能夠勝任這一職位！第三，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。我19**年畢業(yè)于湖北郵校載波專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后先后從事過(guò)機(jī)務(wù)員、傳輸維護(hù)中心主任、農(nóng)話(huà)設(shè)備維護(hù)中心主任、設(shè)備管理員、運(yùn)維部副主任、運(yùn)維中心主任。對(duì)于大客戶(hù)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，我將圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶(hù)服務(wù)的“綠色通道”，并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。第三、做好管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境 第四、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好服務(wù)工作無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。今天如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛(ài)讓我走上縣分公司副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，開(kāi)啟我們電信公司發(fā)展的新輝煌。長(zhǎng)期的工作和不間斷地學(xué)習(xí)使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合管理兩方面的知識(shí)，使自己具備了比較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了自己的工作能力。我年輕，有著較強(qiáng)地創(chuàng)新能力。通過(guò)綜合權(quán)衡自己，參加今天的競(jìng)聘我有以下優(yōu)勢(shì): 第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)多年來(lái)的工作實(shí)踐，使我對(duì)電信事業(yè)產(chǎn)生了一種隔不斷的依戀之情。正是出于對(duì)電信公司深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天我勇敢地走上競(jìng)職演講臺(tái)，積極參與縣電信分公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘。三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。樹(shù)立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。通過(guò)做好客戶(hù)業(yè)務(wù)潛在需要分析及競(jìng)爭(zhēng)情況分析，提高經(jīng)營(yíng)分析水平，來(lái)打開(kāi)局面、贏(yíng)得市場(chǎng)。在工作中和生活上平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。第三，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以及較強(qiáng)的管理、組織協(xié)調(diào)能力。第二，我有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的工作能力。第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。即較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，富于創(chuàng)新精神和廣闊視野。下面我將分四部分進(jìn)行競(jìng)聘演講。因而隊(duì)伍建設(shè)非常關(guān)鍵。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的原則，把前臺(tái)部門(mén)作為客戶(hù)，將支撐前、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。積極抓好營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。對(duì)同事多理解，多尊重，多情義；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。第三，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以及較強(qiáng)的管理、組織協(xié)調(diào)能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。第三部分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。具體而言，我認(rèn)為，他必須具有以下素質(zhì)：極強(qiáng)的綜合管理能力?！睉{著這句話(huà)的鼓勵(lì)，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿(mǎn)懷信心和激情走到演講臺(tái)上參加分公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。要與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)找好配合戰(zhàn)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)資源窗口，在他們中間長(zhǎng)期開(kāi)展“多說(shuō)一句話(huà)”活動(dòng)，要求每位營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷(xiāo)員和客戶(hù)經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其對(duì)我公司網(wǎng)絡(luò)上的意見(jiàn)和建議，最大程度減少客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供真實(shí)有效的依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)工作力爭(zhēng)達(dá)到客戶(hù)普遍滿(mǎn)意打下雙重基礎(chǔ)。二、抓好“三項(xiàng)工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上**分公司副總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn)。多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)經(jīng)制度。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。我們班學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谌珜W(xué)年名列前茅，而且在各項(xiàng)文體活動(dòng)中也取得優(yōu)異成績(jī)，改變了以往財(cái)會(huì)班能文不能武的狀況，我也曾多次被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。83年11月至87年8月**市郵電局電報(bào)科報(bào)務(wù)員。謝謝大家篇五：移動(dòng)通信公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿移動(dòng)通信公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好!首先，我對(duì)自己能工作在移動(dòng)通信公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸。進(jìn)一步提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺(tái)階。公司的質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。接下來(lái),我想通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺(jué)比較“得罪人”的活。在公司工作以來(lái)，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論遇到什么困難，什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。他們的離開(kāi)，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重打擊。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上 站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢？我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來(lái)人才的儲(chǔ)備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開(kāi)闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專(zhuān)業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊?？梢哉f(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^(guò)，我們的院長(zhǎng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門(mén)，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。我把我用心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷(xiāo)人員的拓展能力。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。從而在2007年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域傾斜。在工作中和生活上平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。06年發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)80個(gè)，07年預(yù)計(jì)發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)120個(gè)，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空、農(nóng)業(yè)新時(shí)空、計(jì)生新時(shí)空、工商新時(shí)空等行業(yè)應(yīng)用重大項(xiàng)目。參加工作以來(lái)，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請(qǐng)教，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機(jī)a級(jí)培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際。因此，其從業(yè)者要具備強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識(shí)、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。著名成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。首先感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，也感謝公司為我們提供這個(gè)干事業(yè)的平臺(tái)。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理，應(yīng)該是公司管理層的參謀助手，不僅能對(duì)公司的管理流程進(jìn)行規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、資源分配和績(jī)效評(píng)估，為管理層的投資決策提供精準(zhǔn)有效的依據(jù)，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過(guò)程控制和分析評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩(wěn)步增加。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jī)追求很明確的崗位。再次，我具有較高的學(xué)習(xí)能力。2006年3月至今，我任中國(guó)聯(lián)通興義分公司集團(tuán)客戶(hù)部經(jīng)理。在今后的工作中擺正位置，我將當(dāng)好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。通過(guò)做好客戶(hù)業(yè)務(wù)潛在需要分析及競(jìng)爭(zhēng)情況分析，提高經(jīng)營(yíng)分析水平，來(lái)打開(kāi)局面、贏(yíng)得市場(chǎng)。樹(shù)立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。其次，沒(méi)有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會(huì)見(jiàn)漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì)更高。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如果不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。公司是一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識(shí)，這就要求質(zhì)檢部門(mén)必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門(mén)的工作行為和上崗