工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表格-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法-------------工程建筑企業(yè)經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分

2025-06-30 22:13

【績(jī)效考核】績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine

2025-06-30 16:44

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-01 18:34

安新分公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】安新分公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)所屬單位及單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)公司考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高執(zhí)行力，根據(jù)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室及相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三條考核的目的是督促各單位、各

2025-04-17 05:37

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不

2025-08-09 21:53

江動(dòng)股份-工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%

2025-07-18 09:56

威爾公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章威爾公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀、問(wèn)題和解決思路第一節(jié)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一、現(xiàn)狀（一）績(jī)效考核制度：1、《計(jì)件工資管理辦法》2、《營(yíng)銷中心目標(biāo)管理考核辦法》、《直銷管理辦法》3、《2002年員工年終考核方案》（二）考核方法與內(nèi)容：1、中層管理人員：（1）月度考核：提交月度工作總結(jié)報(bào)告，由分管副總評(píng)定星級(jí)，總

2025-06-29 22:43

某公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的

2025-07-29 02:00

經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的

2025-06-19 14:38

【績(jī)效考核】考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60％董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2025-07-29 19:32

某公司績(jī)效考核表匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性

2025-04-09 00:38

某公司營(yíng)銷績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】月（季）度考評(píng)表（營(yíng)銷中心適用）考評(píng)月份（季度）：2022年月（第季度）填表日期：2022年月日姓名部門(mén)本月銷售指標(biāo)（萬(wàn)元）完成情況評(píng)分目標(biāo)管理（58分）

2025-01-06 11:20

公司出納崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】 **有限公司 考核表部門(mén)：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

某公司職員績(jī)效考核記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】9/9考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)

2025-06-30 23:01

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理-wenkub.com

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理(已改無(wú)錯(cuò)字)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理-資料下載頁(yè)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理(參考版)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理-文庫(kù)吧資料