某公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-18 00:24

【績效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-16 07:42

分公司開業(yè)總經(jīng)理講話與分公司總經(jīng)理競聘材料匯編-展示頁

【摘要】分公司開業(yè)總經(jīng)理講話與分公司總經(jīng)理競聘材料匯編 第9頁共9頁 分公司開業(yè)總經(jīng)理講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好！ 今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示...

2024-11-22 03:36

某大型公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-18 00:55

分公司總經(jīng)理職責(zé)描述-展示頁

【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料1、職務(wù)名稱：分公司總經(jīng)理2、直接上級：總部總裁3、所屬部門：4、薪金等級：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：110、工作分析人員：11、分析日期

2025-04-25 05:46

分公司總經(jīng)理管理辦法-展示頁

【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法（試行稿）科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公

2025-04-21 01:48

某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說明書-展示頁

【摘要】某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱某分公司總經(jīng)理崗位編號所在部門某分公司崗位定員直接上級某分公司董事會職系直接下級某分公司員工工資等級所轄人員11人崗位分析日期2003年12月10日本職：在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受本化纖企業(yè)公司委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本化纖企業(yè)公司產(chǎn)品的市場營銷工作，獨立自主開展短纖代理、委托加工等商貿(mào)業(yè)

2024-08-16 22:09

分公司項目總經(jīng)理職位合同-展示頁

【摘要】分公司項目總經(jīng)理職位合同甲方：廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方：（職位：項目總經(jīng)理）一、總則本合同是針對甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同，其目的是明確雙方的責(zé)任和目標(biāo)以及雙方的經(jīng)濟利益，由于這個部門的重要性，所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求，按照公司及建立項目組所規(guī)定的

2025-05-23 07:18

分公司總經(jīng)理經(jīng)理績效評價量表-展示頁

【摘要】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）

2025-07-09 18:32

分公司總經(jīng)理述職報告-展示頁

【摘要】分公司總經(jīng)理述職報告分公司總經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2020年，是我擔(dān)任&分公司總經(jīng)理的第一年，主要協(xié)助分管公司在&地區(qū)的業(yè)務(wù)銷售及管理工作。這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗的一年。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺，我感慨，我慶幸，我自

2025-03-04 06:39

分公司總經(jīng)理述職報告-展示頁

【摘要】作為分公司的總經(jīng)理在年底做述職報告是少不了的，下面是為你搜集的分公司總經(jīng)理述職報告， 希望你喜歡! 分公司總經(jīng)理述職報告篇1 古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠。以人為鑒，可以明得失。以史為鑒，可以...

2024-09-06 12:43

分公司總經(jīng)理績效評價量表-展示頁

【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)

2025-07-09 18:44

如何做好分公司總經(jīng)理-展示頁

【摘要】?UFSOFT2023Corporate如何做好分公司總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理運營實務(wù)）何經(jīng)華有多少人自認(rèn)為自己是一個出色的分公司總經(jīng)理？一個出色的分公司總經(jīng)理需要具備那些能力？管理者的五大職能規(guī)劃——確立目標(biāo)、制定計劃和程序組織——分配工作配置——把合適的人放到合適的崗位指導(dǎo)

2025-03-04 11:03

公司總經(jīng)理考核制度-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制

2025-04-16 20:22

某公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-18 00:31

企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定(留存版)

企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定-文庫吧

企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定-wenkub

企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定(已修改)