企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定-wenkub
2023-04-23 11:13:36 本頁面
【正文】 月費用超標率 扣10分，本項考核得分為 0分 D. 銷售費用數(shù)據(jù)來自分公司當月財務報表 3．應收款的考核（15分） 具體考核方法為： 由于聯(lián)銷商場是當月貨款下月初開始進行結(jié)帳，比如10月份結(jié)算9月份的貨款。 第三部分：經(jīng)營指標考核（30分） 1．當月經(jīng)營盈虧考核 （10分） 考核方法： A．本項滿分10分， B．如果當月不虧損，則得滿分10分。 本項分值50分，本項考核實際得分=銷售回款完成率40分。 第二部分：銷售指標考核（70分） 1．銷售計劃的下達 ?、伲N售中心市場部根據(jù)銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數(shù)）進行修正并下達給各分公司。 對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第 1 頁第 2 頁第 3 頁第 4 頁一．達成目標： 1．公平、公正、科學、合理。 月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 三、分公司總經(jīng)理月考核細則 第一部分：考核內(nèi)容 銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 ?、冢捎谠阡N售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日20日之間上報銷售計劃的調(diào)
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