分公司項目總經(jīng)理職位合同-展示頁
2025-05-23 07:18本頁面
【正文】 程中，每一件事情違背該執(zhí)行力的中心思想都是視為不合格，要求乙方必須養(yǎng)成執(zhí)行力的工作習(xí)慣，通過本合同約束自己的行為，執(zhí)行力為0分者（執(zhí)行力滿分為100分），視為嚴重違反職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德，扣除公司規(guī)定的底薪或提成的50%，按照觸犯電網(wǎng)指標處理，其具體要求如下:① 遇見公司制定的任何目標都要充滿信心，制定可實現(xiàn)的工作流程與時間表并嚴格按照公司規(guī)定的職位崗位價值合同執(zhí)行。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在豐凌公司形成一個下屬員工及項目與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率，達到共榮辱、共同發(fā)展的一致目標。 及時、公正地對員工或下屬部門在過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備；通過科學(xué)的績效考核和提成分配制度，激勵下屬員工，使整個團隊在規(guī)則內(nèi)達到經(jīng)濟利益最大化。目前是使每一個項目能發(fā)揮自己的潛能，經(jīng)濟利益最大化。二、考核目的 為公司造就一支高素質(zhì)、高境界，具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍并服務(wù)于項目組，確保項目組達到目標的企業(yè)文化和目標=業(yè)績的保障。分公司項目總經(jīng)理職位合同甲方：廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方： （職位：項目總經(jīng)理）一、總則 本合同是針對甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同，其目的是明確雙方的責(zé)任和目標以及雙方的經(jīng)濟利益，由于這個部門的重要性，所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求，按照公司及建立項目組所規(guī)定的規(guī)則，共同執(zhí)行；除本合同外還要簽署股份合作合同或期權(quán)股份合作合同做為雙方合作的規(guī)范外，本合同主要為此而確定的行為規(guī)范，主要是甲方公司以及對職業(yè)經(jīng)理人員工的電網(wǎng)指標合同為目的的合同規(guī)范，本合同和企業(yè)勞動合同一樣具有法律效力；本合同還在為了約束員工的不良習(xí)慣而使員工能約束自己的不良行為，使員工的綜合素質(zhì)得到提高，以達到甲方要求提高一方的職業(yè)能力和乙方人員的進取心，適應(yīng)公司的遠大目標，特制定本合同。同樣乙方在簽訂本合同后，確認為管理人員，按照職位的崗位價值制定工作目標和管理制度，本合同做為乙方與下屬人員制定的同類型的職位合同做為樣本，形成統(tǒng)一的文化。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制，對于甲方建立項目組的部門進行文化導(dǎo)入和制定戰(zhàn)略方針，以及按照甲方的意圖打造文化的服務(wù)機構(gòu)。同時乙方領(lǐng)導(dǎo)的團隊通過服務(wù)獲取甲方在項目產(chǎn)生一定比例利潤分配（分配標準另行確定）做為提成股份回報。 為豐凌公司分公司項目的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及提成獎勵制度和相關(guān)的教育培訓(xùn)等策劃，為本部門和項目等部門提供人事信息與決策依據(jù)；擇優(yōu)淘劣。三、考核原則執(zhí)行力考核：甲方公司及董事會要求乙方主管要具有強有力的執(zhí)行力，任何任務(wù)的制定必須做到“任務(wù)下達、確定
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