【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-05-27 00:55
【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí):總部總裁3、所屬部門(mén):4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期
2025-06-03 05:46
【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
2025-05-30 01:48
【摘要】某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)某分公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)某分公司崗位定員直接上級(jí)某分公司董事會(huì)職系直接下級(jí)某分公司員工工資等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年12月10日本職:在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受本化纖企業(yè)公司委托,全權(quán)負(fù)責(zé)本化纖企業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,獨(dú)立自主開(kāi)展短纖代理、委托加工等商貿(mào)業(yè)
2024-09-11 22:09
【摘要】分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同甲方:廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方:(職位:項(xiàng)目總經(jīng)理)一、總則本合同是針對(duì)甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績(jī)提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同,其目的是明確雙方的責(zé)任和目標(biāo)以及雙方的經(jīng)濟(jì)利益,由于這個(gè)部門(mén)的重要性,所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求,按照公司及建立項(xiàng)目組所規(guī)定的
2025-07-01 07:18
【摘要】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)
2024-08-10 18:32
【摘要】分公司總經(jīng)理述職報(bào)告分公司總經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!2020年,是我擔(dān)任&分公司總經(jīng)理的第一年,主要協(xié)助分管公司在&地區(qū)的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售及管理工作。這一年對(duì)于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái),我感慨,我慶幸,我自
2025-04-25 06:39
【摘要】作為分公司的總經(jīng)理在年底做述職報(bào)告是少不了的,下面是為你搜集的分公司總經(jīng)理述職報(bào)告, 希望你喜歡! 分公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇1 古語(yǔ)有云“以銅為鏡,可以正衣冠。以人為鑒,可以明得失。以史為鑒,可以...
2024-09-06 12:43
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)
2024-08-10 18:44
【摘要】?UFSOFT2023Corporate如何做好分公司總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù))何經(jīng)華有多少人自認(rèn)為自己是一個(gè)出色的分公司總經(jīng)理?一個(gè)出色的分公司總經(jīng)理需要具備那些能力?管理者的五大職能規(guī)劃——確立目標(biāo)、制定計(jì)劃和程序組織——分配工作配置——把合適的人放到合適的崗位指導(dǎo)
2025-03-30 11:03
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-05-25 20:22
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核。 4、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-05-27 00:31
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部11/11******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)
2024-08-10 23:14
【摘要】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分
2025-06-12 12:00
【摘要】銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售分公司直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)。工作職責(zé)1
2024-09-19 15:44