分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同-在線瀏覽
2025-07-01 07:18本頁(yè)面
【正文】 工作方法，利用公司現(xiàn)有資源、不間斷和持之以恒的行動(dòng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。如果違背或不足60分者視為不合格。② 在執(zhí)行過(guò)程中，不得以自我設(shè)限的方式處理工作過(guò)程：如果工作計(jì)劃沒(méi)有完成，不得向其他部門(mén)推卸責(zé)任，如果因?yàn)槠渌麍?zhí)行部門(mén)出現(xiàn)時(shí)間變動(dòng)，必須是以文件送達(dá)方式送達(dá)當(dāng)事人和人力資源部，要求當(dāng)事人給出新的完成計(jì)劃，并有權(quán)召開(kāi)該目標(biāo)任務(wù)會(huì)議，將配合部門(mén)責(zé)任人的未完成工作列出來(lái)，交由人力資源部罰款處理；不論如何，這個(gè)任務(wù)沒(méi)有結(jié)果，都是自己的責(zé)任，除非該工作由上級(jí)任務(wù)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交由新的責(zé)任人負(fù)責(zé)和取消該任務(wù)的執(zhí)行才能視為結(jié)束，否則凡是沒(méi)有結(jié)果的任務(wù)都是屬于乙方的責(zé)任，不得不了了之。③ 當(dāng)執(zhí)行工作的每一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，不得任意更改上級(jí)已經(jīng)確定的執(zhí)行任務(wù)方式與方法，不得以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)橛?，篡改既定工作路線，更不得以各種理由越權(quán)思維上級(jí)的決策。④ 當(dāng)在執(zhí)行過(guò)程中，不得以被動(dòng)的方式和消極的方式對(duì)待有明顯錯(cuò)誤或明顯無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與任務(wù)，并以這是公司領(lǐng)導(dǎo)的決策為由，回避明顯的不可行的方案，從而以上級(jí)強(qiáng)執(zhí)行的要求為借口，而不主動(dòng)反饋實(shí)際信息，以上行為視為違約，執(zhí)行力按扣100分處理。目標(biāo)考核乙方做為本合同所標(biāo)的的部門(mén)工作職責(zé)，制定自己的目標(biāo)和下屬員工的目標(biāo)，其目標(biāo)制定的方式是，自己細(xì)化到日目標(biāo)以上，下屬細(xì)化到周目標(biāo)和月目標(biāo)及年目標(biāo)。自己的月目標(biāo)制定根據(jù)乙方與甲方或董事會(huì)的認(rèn)可并討論可行后去定，由董事會(huì)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)過(guò)程監(jiān)督。乙方實(shí)際上是以職業(yè)經(jīng)理人或部門(mén)經(jīng)理的身份，管理約束是針對(duì)乙方和乙方下屬成員的共同約束，下面的道德規(guī)范化管理目的是為了回避乙方及乙方團(tuán)隊(duì)的可能出現(xiàn)的不良習(xí)慣而制定的制度，目的是使乙方能迅速成為公司所要求的職業(yè)經(jīng)理人的水平而確定的管理風(fēng)險(xiǎn)及道德規(guī)范的條例，如果乙方違背后都視為違約，當(dāng)出現(xiàn)下述問(wèn)題時(shí)，按照本條的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行：⑴ 管理上有主觀專制傾向，沒(méi)有調(diào)動(dòng)集體管理團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，乙方的管理表現(xiàn)不能以整體團(tuán)隊(duì)管理的形式存在，而是靠自己?jiǎn)未蛞坏墓ぷ鞣椒?，這種違背企業(yè)的科學(xué)管理方法很可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患與失控的管理行為，視為沒(méi)有盡責(zé)，說(shuō)明自己沒(méi)有管理能力，必須提出來(lái)重新確定自己的位置，不得耽誤公司聘用更合適的人來(lái)?yè)?dān)任管理人員，否則視為觸犯道德規(guī)范。⑵ 管理工作或決策隨意性太強(qiáng)，不顧大局做出了決策，違背了科學(xué)的管理流程與過(guò)程控制的方法，使未來(lái)的結(jié)果無(wú)法判斷，而有可能導(dǎo)致企業(yè)損失，這種隨意性管理模式的缺陷是企業(yè)的大忌，公司有權(quán)請(qǐng)合格的職業(yè)經(jīng)理人或部門(mén)經(jīng)理取而代之。⑶ 對(duì)于甲方或其他合作者，前面說(shuō)出的話與決策和答應(yīng)的事情，后面又出現(xiàn)無(wú)法兌現(xiàn)甚至推翻前面的決策等個(gè)性管理缺點(diǎn)，這種缺點(diǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩和企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)楣芾碚卟荒軐?shí)事求是地判斷事情過(guò)程而出現(xiàn)“說(shuō)大話”式的隨意管理，這種管理如果使甲方的企業(yè)明顯感到“誠(chéng)信度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1