【正文】 量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 的第一責(zé)任人。 組織各項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中實(shí)施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案的審核及組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識(shí)。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作； 負(fù)責(zé) 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證 工作； 負(fù)責(zé) 對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理； 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。分公司技術(shù)管理部門為工程 部 ；項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 三、所有工程在中標(biāo)后開工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）， 四、國家、省、市重點(diǎn)工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方 米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）；由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。 第六條 技術(shù)交底方案管理 一、所有已編制專項(xiàng)施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時(shí)，其處理程序同本條第四款。圖紙?jiān)瓉硪延袌D紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。 第十八條 本辦法由分公司主任工程師負(fù)責(zé)解釋。 做好對(duì)項(xiàng)目全過程的安全檢查、督促、落實(shí)、服務(wù)工作。 建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班 組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)，并組織實(shí)施。 第五章 安全生產(chǎn)管理制度 第 條 安全生產(chǎn)檢查制度： 分公司安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行分公司月檢、重點(diǎn)檢、日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。 文明施工驗(yàn)收在工程開工二個(gè)月內(nèi)通知分公司、集團(tuán)公司驗(yàn)收，如遇特殊情況應(yīng)書面申請(qǐng)說明原因，但不超過三個(gè)月。 第 條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度： 一、獎(jiǎng)勵(lì) 被評(píng)為國家級(jí)“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì) 20xx0 元，按合同要求被評(píng)為省級(jí)“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；合同無要求被評(píng)為省級(jí)“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 8000元；被評(píng)為地市級(jí)“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；被評(píng)為地市級(jí)樣板標(biāo)化獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；（以上獎(jiǎng)項(xiàng)以項(xiàng)目竣工時(shí)最終成績?yōu)闇?zhǔn)，在各縣獲標(biāo)化的減半獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以最高獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級(jí)“雙標(biāo)化”項(xiàng)目的工程，竣工沒有達(dá)到目標(biāo)的，罰款20xx～ 3000 元。 第三章 工程質(zhì)量管理體系 第七 分公司工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。對(duì)不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時(shí)制止和糾正。 （七）積極履行質(zhì)量保修責(zé)任，開展顧客季度滿意度調(diào)查和回訪維修，聽取用戶意見。 （三）負(fù)責(zé)對(duì)單位工程（子單位工程）的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和核定，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)整改、返工。 第五章 工程質(zhì)量的過程控制 工程開工前的質(zhì)量預(yù)控： （一）項(xiàng)目在開工前應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，建立可靠的質(zhì)量保證體系、組建完整的項(xiàng)目班子，合理配備各項(xiàng)資源。 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳。 （二）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)修改必須有文字依據(jù)。 （十）分公司質(zhì)量部門應(yīng)做好項(xiàng)目日常的質(zhì)量監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核等質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)做好記錄。 （十四）工程施工過程實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程必須進(jìn)行返工。 檢查依據(jù)： ○ 1 現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。 第 條 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度： 基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收，交工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司參加驗(yàn)收，履行相關(guān)手續(xù)。 對(duì)工程質(zhì)量有突出貢 獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任者，由 監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部門處理。 七、檢查獎(jiǎng)罰辦法 分公司每月組織一次消防安全檢查，施 工項(xiàng)目每周組織防火安全檢查，對(duì)查出的問題必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。 罰款統(tǒng)一繳財(cái)務(wù)部門，做到?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)和一些必要的消防活動(dòng)開支。當(dāng)接到發(fā)生火災(zāi)信息時(shí)，指揮小組要及時(shí)報(bào)“ 119”火警電話，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，便于及時(shí)撲救處置火災(zāi)事故。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。 第 條 分公司編制技術(shù)標(biāo)，應(yīng)明確工程的質(zhì)量、職業(yè) 健康 安全、環(huán)境的管理目標(biāo)（初步），并明確相應(yīng)的管理措施。 第 條 在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系和管理職責(zé)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、分公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批、工程 部 備案后實(shí)施。 項(xiàng)目部對(duì)自行編制的文件和經(jīng)過辨識(shí)后 的外來文件應(yīng)及時(shí)做好發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放范圍同時(shí)做好發(fā)文登記。 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備在安裝后必須由專業(yè)單位組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。 勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須將進(jìn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)和特殊作業(yè)人員花名冊(cè)（附上崗證復(fù)印件）報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將該分包工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分公司主任工程師審核通過后方能進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)形成記錄，并定人、定措施、定時(shí)間整改，同時(shí)要求根據(jù)實(shí)際，制訂必要的獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目部內(nèi)部必須保證每周至少一次溝通，可采取多種形式，溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄，在與外界溝通上，應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。 對(duì)于建設(shè)單位另行分包，由我方繼續(xù)施工的工程，如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等，竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料，作為對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。 第 條 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 材料的標(biāo)識(shí) 鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識(shí)牌。 對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在總分包協(xié)議上明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。 第 條 對(duì)在分公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 500 元罰款；對(duì)在集團(tuán)公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 1000 元罰款；對(duì)在外部審核中反應(yīng)極差，給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項(xiàng)目，處以 10000 元以上罰款。 二、工資支付管理 項(xiàng)目部，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得拖欠 民工工資。 各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同，辦理暫住證， 應(yīng)及時(shí) 建立勞務(wù) 人 員花名冊(cè)， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第 條 竣工驗(yàn)收程序： 竣工檔案資料經(jīng)分公司工程 部 審核，整改完畢； 分公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 集團(tuán)公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收。 安全的標(biāo)識(shí)主要采用各種宣傳標(biāo)語和警示牌，具體數(shù)量不作明確要求，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。 監(jiān)測(cè)裝置在使用前必須經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，合格后方可使用。 項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底，在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。 需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提 出申請(qǐng)；需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請(qǐng)，以便于安排落實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊(cè)由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管，職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司 經(jīng)理 辦統(tǒng)一保管和使用。 工程分包單位由分公司經(jīng)營科選擇或項(xiàng)目部推薦，經(jīng)經(jīng)營科評(píng)價(jià)合格后（詳《合格工程分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》），由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。 第 條 勞動(dòng)用工 分公司、各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用以下人員： a、未辦理用工手續(xù)人員； b、社會(huì)盲流和未滿十六周歲的童工； c、從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的勞動(dòng)者； d、從事特種作業(yè)無上崗證的人員。 遇供貨單位提供材料不合格的情況，參照集團(tuán)公司整合管理體系程序文件和分 公司《合格物資分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》執(zhí)行。 分公司工程 部 負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)開工報(bào)告完成審批或提出整改意見。在管理班子確定后，項(xiàng)目部 應(yīng)參照分公司《項(xiàng)目部管理人員管理職責(zé)》，按有崗、有人、有責(zé)的原則制定管理職責(zé)，報(bào)分公司工程 部 審核后實(shí) 施。 分公司義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組 長： 副組長： 組 員： 第七 分公司消防安全管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 第七 分公司項(xiàng)目消防安全管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 消防員 施工員 分包單位 鋼筋翻樣 木工翻樣 觀砌 各班組長 操作工人 浙江省長城建設(shè)集團(tuán) 第七 分公司 整合管理體系管理辦法 第一章 總則 第 條 工程質(zhì)量、職業(yè) 健康 安全、環(huán)境保護(hù)三合一整合管理體系是集團(tuán)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)，是滿足國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和入世的要求，是符合企業(yè)發(fā)展需要的。 （ 3）協(xié)助消防隊(duì)滅火。特制定分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。 違反用火、用電等防火制度的；擅自破壞、移動(dòng)滅火器材的；滅火機(jī)維修不善，影響使用或配備不 足的；擅自動(dòng)火或未監(jiān)火人員的；給予 500 元～ 100 元罰款。 三、施工項(xiàng)目必須建立健全的防火安全制度。 工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)擅自交工驗(yàn)收的罰款 10000 元，如對(duì)分公司和集團(tuán)公司聲譽(yù)帶來不良影響的加倍處罰。 榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)壹萬元。 各級(jí)檢查組的組成：由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 分公司的質(zhì)量管理部門參加地基與基礎(chǔ)工程、主體工程兩個(gè)分部及相關(guān)的子分部工程的檢查與驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)分公司工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。量大面廣的分項(xiàng)工程，特別是裝飾工程，在大面積操作前應(yīng)做好示范樣 板，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （六）項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極主動(dòng)配合政府主管部門及集團(tuán)各級(jí)管理部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實(shí)事求是地進(jìn)行整改、返修，并及時(shí)回復(fù)整改意見。 （四）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的條文對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行日常及定期的檢查和監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見，督促分包單位及時(shí)整改，并做好檢查和整改情況記錄。 （五）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。 （六）負(fù)責(zé)開展 QC 活動(dòng)。 （九）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處的指令。 （五）負(fù)責(zé)對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行每月 一次的質(zhì)量檢查。 （二）建立健全本單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)章制度。 本細(xì)則自 日起實(shí)施。 分公司、集團(tuán)公司安全隱患整改單不按“三定”要求進(jìn)行整改、回復(fù)，每次罰款 500 元，同一項(xiàng)目 二次以上不整改的，給予停工整改并罰款 1000 元。塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)方案必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批后實(shí)施。 檢查組的組成：各級(jí)檢查組由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 認(rèn)真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。 第三章 安全生產(chǎn)管理體系 第七 分公司安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級(jí)建立，即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。 第十五條 方案未進(jìn)行技術(shù)交底或交底未作記錄，工程 部 發(fā)整改通知單限期整改，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整改，并按時(shí)回復(fù)。 竣工圖