【導(dǎo)讀】第一條負(fù)責(zé)訂單評(píng)估工作。生產(chǎn)完成或外協(xié)完成的訂單及時(shí)下達(dá)計(jì)劃。第三條負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤工作。度等，編制生產(chǎn)排程單。第四條物料控制。額用料，倉(cāng)庫(kù)按限額發(fā)料。超節(jié)情況，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。據(jù)分析，為供應(yīng)商考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　

【正文】 工資核算組提供各廠的計(jì)件工資總額，技術(shù)科成本分析員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算工資超節(jié)率，作為考核的 數(shù)據(jù)依據(jù) 第六條 考核程序 考核表由成本分析員制表財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)復(fù)核，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。 第七條考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司成本考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 物料超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每５０％ 技 術(shù)科成本分析 員 節(jié) 約１％獎(jiǎng)２分 ２ 備品低值易耗品超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎(jiǎng)２分 ２０％ 技 術(shù)科成本分析員 ３ 直接人工工資超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎(jiǎng)２分 ３０％ 人 力資源部勞資組 合計(jì) １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 第八條 考核申訴 同進(jìn)度考核制度 第九條考核結(jié)果處理 同進(jìn)度考核制度 第十條 制度解釋 本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組 第九節(jié)．生產(chǎn)補(bǔ)料管理制度 一 . 目的 １ . 補(bǔ)料是一種既浪費(fèi)財(cái)力，物力和浪費(fèi)人力的不良行為，我們痛恨這種行為 ２ . 明確補(bǔ)料責(zé)任，提高全員成本意識(shí) 二．適用范圍 各廠生產(chǎn)車間及所有超計(jì)劃用料的單位 三．補(bǔ)料分類與補(bǔ)料程序 補(bǔ)料程序： A 生產(chǎn)班組長(zhǎng)申請(qǐng)，補(bǔ)料單須注明補(bǔ)料原因，數(shù)量并由工藝組長(zhǎng)及品管組長(zhǎng) 確認(rèn) 后交廠長(zhǎng)審核，交 PMC 科相關(guān) MＣ員進(jìn)行登記并簽字后，由 跟單員到 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料 。 Ｂ .此類補(bǔ)料所造成的損失，由ＰＭＣ科長(zhǎng)提報(bào)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 ３ . 因加工失誤或移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而引發(fā)的補(bǔ)料。 補(bǔ)料程序：Ａ生產(chǎn)班組長(zhǎng)申請(qǐng)， 當(dāng)事人確認(rèn)， 補(bǔ)料單必須注明補(bǔ)料原因，數(shù)量并由現(xiàn)場(chǎng)品管員簽 署意見交廠長(zhǎng)審核，（廠長(zhǎng)必須根據(jù)補(bǔ)料原因，做出補(bǔ)料 賠償，罰款意見，補(bǔ)料單經(jīng)廠長(zhǎng)審核后，交 PMC 科相關(guān) MＣ員進(jìn)行登記并簽字后，由跟單員到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料。 四 .補(bǔ)料處理 １ .補(bǔ)料單作為成本分析的最重要的依據(jù)，必須填報(bào)完整，補(bǔ)料手續(xù)缺一不可。 ２ .補(bǔ)料原因必須詳實(shí)，準(zhǔn)確，虛報(bào)瞞報(bào)按補(bǔ)料損失的兩倍進(jìn)行 處罰。 ３ .倉(cāng)庫(kù)對(duì)于補(bǔ)料的發(fā)料須采用區(qū)別于正常領(lǐng)料單的出庫(kù)單據(jù)，并填入相應(yīng)的排單號(hào)。 第 七 章 作業(yè)指導(dǎo)書 第一節(jié) 計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 第 一 條 目的 通過規(guī)范計(jì) 劃工作 作業(yè)程序，使其 符合管理要求，避免因不規(guī)范作業(yè)而造成的計(jì)劃錯(cuò)漏 。 第二條 適應(yīng)范圍 生產(chǎn) PC 員、 MC 員崗位 。 第三條 作業(yè)準(zhǔn)備 制定計(jì)劃前要分析訂單 了解工廠生產(chǎn) 現(xiàn) 狀 ， 按交期緩急程度進(jìn)行分類編排 ； 詳細(xì)了解訂單的交貨期 ； 熟悉訂單的技術(shù)要求和其他條款。 第四條 作業(yè)程序 根據(jù)訂單的交貨期要求，按照公司規(guī)定的時(shí)間要求合理 編排 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝等的工作時(shí)間 ； 據(jù)分配時(shí)間要求 分解 各項(xiàng)計(jì)劃，并附相應(yīng)的附件 ； 制定好的 計(jì)劃排程須 經(jīng)過 PMC 科長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人 簽字后送達(dá)各計(jì)劃任務(wù)部門 ； 各 單位接到主體計(jì)劃后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解并報(bào)ＰＭＣ科ＰＣ組備案。 ＰＭＣ科ＰＣ組長(zhǎng) 須檢查各部門分解計(jì)劃是否與主計(jì)劃沖突，然后進(jìn)行跟催。 ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員依據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及移轉(zhuǎn)單匯總成《進(jìn)度達(dá)成日?qǐng)?bào)表》，每天監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度 。 ７ .ＰＭＣ科ＰＣ組根據(jù)日計(jì)劃達(dá)成情況報(bào)表 周計(jì)劃達(dá)成報(bào)表 月計(jì)劃達(dá)成報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門進(jìn)度考核。 第五條 注意事項(xiàng) 注意不能弄錯(cuò)訂單的交貨期和技術(shù)要求 ； 各部門的工作時(shí)間時(shí)要注意與相關(guān)部門進(jìn)行溝通 ； 相關(guān)部門對(duì)工作時(shí)間分配有異議時(shí)可上報(bào) PMC 科 長(zhǎng) 召集臨時(shí)會(huì)議討論 ； ＰＭｃ科長(zhǎng)在 任務(wù)下達(dá)后要與統(tǒng)計(jì)跟單員協(xié)同了解計(jì)劃進(jìn)度情況，并及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)工作部門通報(bào) ； Ｐ Ｃ 員與ＭＣ員每天必須進(jìn)行１０分鐘左右的溝通，確保物料供應(yīng)不影響生產(chǎn)進(jìn)度 。 第六條 質(zhì)量要求 計(jì)劃任務(wù)單字跡清楚，盡量使用打印材料 ； ２ .計(jì)劃可操作性強(qiáng) ３ 、 計(jì)劃任務(wù)單要時(shí)間準(zhǔn)確，內(nèi)容無差錯(cuò)。 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì) 跟單 作業(yè)指導(dǎo)書 第一條 目的 通過規(guī)范 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì) 作業(yè)程序，使其符合管理要求，避免因不規(guī)范作業(yè)而造成 進(jìn)度混亂 。 第二條 適應(yīng)范圍 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì) 文 員崗位 。 第三條 作業(yè)準(zhǔn)備 熟悉 了解各種已經(jīng)下達(dá)的計(jì)劃 ； 熟悉 《生產(chǎn)排程單》 ； 將所有相關(guān)計(jì)劃的信息及要求完成時(shí)間等錄入《生產(chǎn)排程單》 。 如各種物料的計(jì)劃到位時(shí)間 第四條 作業(yè)程序 根據(jù)《生產(chǎn)排程單》按順序逐一 核對(duì)每一天的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 根據(jù)排程計(jì)劃進(jìn)行匯總填報(bào)《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成日?qǐng)?bào)表》按廠填報(bào)，每廠一表 根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃核對(duì)來料情況，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋 不定期將進(jìn)度異常（未按時(shí)間完成）的重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)示后報(bào)送經(jīng)理和相關(guān)工作部門 ； 每天下午５：３０前完成當(dāng)天達(dá)成表 每周六下午５：３０前完成周計(jì)劃達(dá)成表 每 月５日前完成上月計(jì)劃達(dá)成匯總表 。 第五條 注意事項(xiàng) 注意所有錄入表中的計(jì)劃項(xiàng)目必須準(zhǔn)確無誤 ； 注意在進(jìn)度跟蹤過程中不得影響相關(guān)部門的正常工作秩序 ； 注意進(jìn)度異常只能通過規(guī)定的渠道與相關(guān)部門溝通，不得直接進(jìn)行指揮 ； 生產(chǎn)跟蹤過程要注意自身的人身安全，不損壞產(chǎn)品或物品 ； 注意加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不得與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人發(fā)生任何糾紛 。 第六條 質(zhì)量要求 制作的各種表單數(shù)據(jù)及時(shí) 準(zhǔn)確無誤 ； 表單格式正確 。 第 三 節(jié) 物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書 第一條 目的 ４ .規(guī)范物料請(qǐng)購(gòu)流程 ５ .確保生產(chǎn)用料及時(shí)到位 。 ３ .保持最合理的庫(kù)存，確保資金快速周轉(zhuǎn) 第二條 適應(yīng)范圍 倉(cāng)庫(kù) ＰＭＣ科 供應(yīng)部 品管科 第三條 作業(yè)準(zhǔn)備 熟悉計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的用料清單。 ２ .各種材料的計(jì)劃使用量及最早使用時(shí)間 ３ .了解各種材料的采購(gòu)周期 . ４ .了解各種物料的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) ５ 、 收集請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表單所需的數(shù)據(jù) 第四條 作業(yè)程序 根據(jù)排單用料計(jì)劃進(jìn)行用 料 匯總 根據(jù)排單的最早使用時(shí)間確定到料時(shí)間 結(jié)合工廠以往用料的超節(jié)情況，適當(dāng)調(diào)整請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 對(duì)于 通用性較強(qiáng)的材料，如砂紙 油漆 膠水等可按月請(qǐng)購(gòu)，但庫(kù)存數(shù)量不得超過１ .５ 個(gè)月的用量 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃簽批后，必須每天對(duì)所到物料進(jìn)行核對(duì)跟催，并要求倉(cāng)庫(kù)品管等部門及時(shí)填報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃反饋表 第五條 注意事項(xiàng) 請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí) 通用物料的請(qǐng)購(gòu)須與月計(jì)劃產(chǎn)量或意向訂單相匹配 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)須在０ .５小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)部調(diào)整請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)物料按 先請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，后請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)周期短的物料的原則進(jìn)行 ＭＣ員必須每天與采購(gòu)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通 第六條 質(zhì)量要求 請(qǐng)購(gòu)表單數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)全面不得缺項(xiàng) 采購(gòu)反饋表單必須及時(shí)準(zhǔn)確 第 四 節(jié) 物料控 制作業(yè)指導(dǎo)書 第 一 條 目的 １ .規(guī)范工作流程 第 二 條 適應(yīng)范圍 PMC 科 MC 組 倉(cāng)管科 品管科 技術(shù)科成本分析員 生產(chǎn)部 第 三 條 工作職責(zé) 技術(shù)科提供用料清單及技術(shù)資料，工藝流程 PMC 科 PＣ組提供生產(chǎn)計(jì)劃排單數(shù)量 及計(jì)劃達(dá)成報(bào)表 ３ .品管科提供 品檢報(bào)表 ４ .倉(cāng)管科及時(shí)提領(lǐng)料，補(bǔ)料數(shù)據(jù) ５ .生產(chǎn)部及時(shí)辦理補(bǔ)料手續(xù) ，如實(shí)填報(bào)領(lǐng)料單據(jù) 第 四 條 作業(yè)準(zhǔn)備 根據(jù)產(chǎn)品用料清單，結(jié)合工藝流程，復(fù)核清單有無錯(cuò)漏項(xiàng)目 核查用料清單用料所用計(jì)量單位是否與庫(kù)存計(jì)量單位一致。 匯總同一排單號(hào)內(nèi)同 一種類的材料使用數(shù)量 第 五 條 作業(yè) 程序 ＭＣ員根據(jù)用料單數(shù)據(jù)，按排單號(hào)下達(dá)用料限額表。一試三份（使用單位一份，倉(cāng)庫(kù)一份，留存一份）車間一份采用書面版形式，其余兩份可采用電子版 . 用料限額數(shù)據(jù)由ＭＣ員在復(fù)核用料清單后，限額表數(shù)據(jù)格式與用料清單進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。連接后表單格式不得隨意刪減。 ＭＣ員在制定用料限額表時(shí)，同自動(dòng)連接生產(chǎn)用料分析表，ＭＣ員復(fù)核后發(fā)往倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)如實(shí)填報(bào)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)據(jù)。表單連接后不得對(duì)表單格式進(jìn)行刪減。 4．倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)，須審核車間填報(bào)的領(lǐng)料單，領(lǐng)料用途必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的排單號(hào)，所領(lǐng)物 料名稱規(guī)格，計(jì)量單位必須與限額表一致。 ５ .對(duì)于超出限額部分的領(lǐng)料，必須填報(bào)補(bǔ)料單，補(bǔ)料程序必須完整（詳見補(bǔ)料制度） ６ .倉(cāng)庫(kù)在排單產(chǎn)品入庫(kù)后的第二天，必須匯總排單的實(shí)際用料數(shù)據(jù)填入用料分析表的實(shí)際用料欄 ７ .ＭＣ員在簽字補(bǔ)料單時(shí)，必須認(rèn)真核查補(bǔ)料原因，事后跟蹤 并及時(shí)將跟蹤結(jié)果填入超節(jié)原因分析欄。 ８ .ＭＣ員每天須收集品檢日?qǐng)?bào)表 ，進(jìn)度達(dá)成表及工藝指導(dǎo)記錄，了解生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，并核對(duì)是否有串料現(xiàn)象。對(duì)異常使用材料情況及時(shí)向ＰＭＣ科長(zhǎng)反饋。 ９ .排單生產(chǎn)完成入庫(kù)后，ＭＣ員根據(jù)用料分析表數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析，對(duì)每一筆 超支及異常的大額節(jié)約進(jìn)行客觀分析，區(qū)分出工藝測(cè)定誤差 品質(zhì) 返工 超支， 人為損壞超支等 并用數(shù)據(jù)區(qū)分，分析表報(bào)ＰＭＣ科長(zhǎng)復(fù)核營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人審核后，下達(dá)相關(guān)單位簽字確認(rèn)。 １０ .備品低值易耗及設(shè)備維修費(fèi)用的限額指標(biāo)，與用料限額表同時(shí)下達(dá)。 １１ .用料分析表超節(jié)數(shù)據(jù)填報(bào)完成后，由技術(shù)部成本分析員進(jìn)行金額超節(jié)分析 １２ .用料分析數(shù)據(jù)用成本考核 第六條 注意事項(xiàng) 限額表，用料分析表的表單格式必須同一，不允許 采用其他表單格式 ２ .所有表單必須采用2020版ＥＸＣＥＬ電子表格，不允許采用其他文檔格式。 ３ .表單數(shù)據(jù)填報(bào)必 須及時(shí)準(zhǔn)確，不允許月底拼湊 ４ .原因分析必須準(zhǔn)確客觀，不允許出現(xiàn)瞞報(bào)，謊報(bào)情況 第七條質(zhì)量要求 １ .數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)（排單完工如庫(kù)第二天） ２ .原因分析客觀公正，用數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告作為依據(jù) 第 五 節(jié) 生產(chǎn)資料管理制度 第一條 目的 １ .規(guī)范數(shù)據(jù)管理，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)性 ，確保公司資料安全 第二條 適應(yīng)范圍 公司各部門 第三條職責(zé) １ .技術(shù)科資料員負(fù)責(zé)資料的整理與歸檔。 ２ .設(shè)計(jì)組 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的填報(bào)審核。 ３ .工藝組負(fù)責(zé)工藝表單的填報(bào)和修改。 ４ .品管科負(fù)責(zé)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與復(fù)核。 ５ .成本 分析員 對(duì)表單的調(diào)用與復(fù)核。 ６ .PMC 科負(fù) 責(zé)對(duì)資料的復(fù)核與使用。 ７ .其他部門可按規(guī)定條件調(diào)用與復(fù)核。 第 四 條 生產(chǎn)資料所含表單 1.《產(chǎn)品圖片》 2.《產(chǎn)品 CAD 圖紙》 《原材料用料明細(xì)表》 ； 4，《五金用料明細(xì)表》 5.《包材用料明細(xì)表》 6.《材料工藝損耗標(biāo)準(zhǔn)表》 7.《材料使用標(biāo)準(zhǔn)表》 8.《原材料使用匯總表》 9.《車間材料領(lǐng)用明細(xì)表》 10.《材料單價(jià)表》 11.《工藝流程表》 12.《標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)表》 13.《產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》 14.《產(chǎn)品用料清單》 15.《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 16.《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表》 17.《產(chǎn)品報(bào)價(jià)表》 第 五 條 表單 的填報(bào)及修改權(quán)限 生產(chǎn)資料的填報(bào)及修改必須有專業(yè)部門進(jìn)行，其他部門對(duì)資料提出修改要求的，必須 銷售科： 技術(shù)科設(shè)計(jì)組： A.《產(chǎn)品 CAD 圖紙》 B、《原材料用料明細(xì)表》； C，《五金用料明細(xì)表》 D.《包材用料明細(xì)表》 ： A.《材料工藝損耗標(biāo)準(zhǔn)表》 B.《材料使用標(biāo)準(zhǔn)表》 C.《工藝流程表》 D.《標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)表》 E.《車間材料領(lǐng)用明細(xì)表》 F.《產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》 A. 《原材料使用匯總表》 B. 《產(chǎn)品用料清單》 C. 《材料單價(jià)表》 A.《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 第六條．檔案歸檔要求 １ . 技術(shù)科 ２ . PMC 科