【正文】 ５ .成本 分析員 對(duì)表單的調(diào)用與復(fù)核。對(duì)異常使用材料情況及時(shí)向ＰＭＣ科長(zhǎng)反饋。 匯總同一排單號(hào)內(nèi)同 一種類的材料使用數(shù)量 第 五 條 作業(yè) 程序 ＭＣ員根據(jù)用料單數(shù)據(jù)，按排單號(hào)下達(dá)用料限額表。 第二條 適應(yīng)范圍 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì) 文 員崗位 。 第三條 作業(yè)準(zhǔn)備 制定計(jì)劃前要分析訂單 了解工廠生產(chǎn) 現(xiàn) 狀 ， 按交期緩急程度進(jìn)行分類編排 ； 詳細(xì)了解訂單的交貨期 ； 熟悉訂單的技術(shù)要求和其他條款。 Ｂ .此類補(bǔ)料所造成的損失，由ＰＭＣ科長(zhǎng)提報(bào)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第七條 考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司生產(chǎn)進(jìn)度考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 合同準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個(gè)點(diǎn)扣１分 ５０％ 銷售科 ２ 產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率 １００％ 每降低一 個(gè)點(diǎn)２０％ 成品庫(kù) 扣１分 ３ 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個(gè)點(diǎn)扣１分 ３０％ ＰＭＣ科ＰＣ組 合計(jì) １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 第八條 考核申訴 考核初稿完成后，ＰＭＣ科將以電子文檔形式，公布到相關(guān)被考核單位并要求確認(rèn)，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可 在三日內(nèi) 通過(guò)向公司考核小組申報(bào)申訴表 并以書面版形式進(jìn)行申訴，考核小組經(jīng)核實(shí)后，可對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 第八節(jié) 生產(chǎn) 進(jìn)度考核制度 第一條 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員按計(jì)劃安排自己工作的意識(shí)，正確公正評(píng)價(jià)各廠各車間進(jìn)度管理工作 第二條 適用范圍 本制度經(jīng)審批后，作為公司文件，適用于各廠各車間，是公司衡量 各廠計(jì)劃控制的最重要的依據(jù)。生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況數(shù)據(jù) 第五條 會(huì)議內(nèi)容 1. 各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況總結(jié) 2. 工作改進(jìn)建議 3. 做出相關(guān)獎(jiǎng)罰決定 第六條 會(huì)議時(shí)間 每月五日對(duì)上月生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié) 會(huì)議時(shí)長(zhǎng) 小時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議 室 會(huì)議召集人兼主持人：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 第七條 會(huì)議記錄及督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員 第四節(jié) PMC 科周工作例會(huì)制度 第一條 目的 進(jìn) 一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)和工作監(jiān)督，增進(jìn)部門內(nèi)部溝通 第二條 參會(huì)人員 PMC 科全體人員 第三條 會(huì)議主持及召集人 PMC 科長(zhǎng) 第四條 職責(zé) 1. PC 組長(zhǎng)匯報(bào)上周各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成情況 2. MC 組長(zhǎng)匯報(bào)上周材料保障情況及原材料使用情況 3. PMC 科長(zhǎng)作下周工作安排 第五條 會(huì)議內(nèi)容 1. 總結(jié)上周工作情況 2. 安排下周工作 3. 工作交流 4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) 5. 相關(guān)獎(jiǎng)罰決議 會(huì)議時(shí)間在 30 分鐘左右 第六條會(huì)議記錄及會(huì)議督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員 第五節(jié) 安全庫(kù)存管理制度 第一條 目的 為了壓縮生產(chǎn)周期，均衡生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) 。 第 二 節(jié) 生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì)議制度 第一條 目的 為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合，理順生產(chǎn)系統(tǒng)的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度異常，加強(qiáng)各部門的溝通 和協(xié)調(diào)，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等不斷地提高，特制定《生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì)議制度》。 4. 工藝流程及工時(shí)使用情況 第五條 年度計(jì)劃的制定 銷售部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃； 集團(tuán)相關(guān)部門需求情況了解和預(yù)測(cè)； PMC 科 負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制 年度計(jì)劃草案； 由中心負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，確定年度生產(chǎn)計(jì)劃； PMC 科 對(duì)所確定的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門； 年計(jì)劃的修訂由 PMC 科長(zhǎng)編寫整理 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)后，發(fā)放到相關(guān)部門。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 及時(shí)率≥ 90% 20% 核查生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 準(zhǔn)確率 ≥ 95% 10% 做好記錄、總結(jié)和匯報(bào)工作。 專業(yè)知識(shí) 家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)。 崗 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出） 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 按時(shí)提出申購(gòu)單，經(jīng)過(guò)審批程序后及時(shí)提交到相關(guān)部門。 品管科 倉(cāng)庫(kù) 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 50歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專以上 專業(yè) 計(jì)劃相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語(yǔ)言要求 普通話 流利 。 記錄、報(bào)表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 √ 處理生產(chǎn)進(jìn)度異常情況。 專業(yè)能力：熟悉家具、木門、地板等生產(chǎn)工藝流程，精通計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，具有較強(qiáng)的組織及計(jì)劃管理能力。 客戶提出意見(jiàn)的訂單 數(shù)量247。 √ 編寫工作月報(bào)。及時(shí)率≥ 95% 負(fù)責(zé) 銷售科或 客戶反應(yīng)及客戶意見(jiàn)的協(xié)調(diào)、處理 客戶滿意度 ≥ 90%。過(guò)程公平，公正。 隨時(shí)保持與公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé) 定期組織生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)議 。 （各段產(chǎn)能，加工周期）制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，整理各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控每天生產(chǎn)進(jìn)度，每月依據(jù)計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，并依據(jù)相關(guān) 過(guò)程報(bào)表對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 第三節(jié) 生產(chǎn)檢討會(huì)議 制度 ..................................... 30錯(cuò)誤 !未定義書簽。 負(fù)責(zé)按照訂單下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安裝計(jì)劃。 ，生產(chǎn)各車間對(duì)各種物料消耗定額進(jìn)行測(cè)定，修正耗材定額標(biāo)準(zhǔn)。 １３ 銷售科 《生產(chǎn) 會(huì)議制度》。 倉(cāng)庫(kù)材料成本預(yù)算符合率≥ 90%。 協(xié)助 PC員協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)助 MC員跟催物料 √ 主持相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況聯(lián)席會(huì)議。 生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì) 月度計(jì)劃準(zhǔn)確率≥90% 按時(shí)完成的計(jì)劃 數(shù)量 247。 專 業(yè)知識(shí) 具有木業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃管理專業(yè)知識(shí)。 及時(shí) 率≥ 90% 30% 確 保計(jì)劃準(zhǔn)確。銷售科 計(jì)劃準(zhǔn)確率≥ 90% 計(jì)劃準(zhǔn)確次數(shù)247。 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。總計(jì)劃次數(shù) 100% 以計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權(quán) 限 有根據(jù)訂單下達(dá)提出申購(gòu)計(jì)劃的權(quán)利； 有提請(qǐng)召開(kāi)相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議的權(quán)利； 有申購(gòu)計(jì)劃解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 銷售科 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專以上 專業(yè) 統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語(yǔ)言要求 普通話 流利 。 第二條 適用范圍 本制度 適用于本公司 的 PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等 部門； 計(jì)劃管理包含設(shè)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)加工計(jì)劃，安裝計(jì)劃。 如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度 嚴(yán)重 異常 （延誤兩天以上） ， 須 立即報(bào)告 PMC 科長(zhǎng) ， PMC 科長(zhǎng) 會(huì)同相關(guān)部門依據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃，客戶意見(jiàn)，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況及其他臨時(shí)性因素進(jìn) 行計(jì)劃調(diào)整； 計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)中心 負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)后向相關(guān)部門下達(dá)調(diào)整計(jì)劃； 計(jì)劃跟單員負(fù)責(zé)將調(diào)整的計(jì)劃通知相關(guān)部門，并做好調(diào)整記錄。 第七條 會(huì)議時(shí)間 原則上每月最后一天下午 4： 30 分，或大批量業(yè)務(wù)訂單正式上線生產(chǎn)的前一天 ； 不定期召開(kāi)專題會(huì)議； 生產(chǎn)中若遇到緊急、特殊情況時(shí)，可隨時(shí)不定期召開(kāi)專題會(huì)議及時(shí)處理； 第八條 會(huì)議地點(diǎn) 公司會(huì)議室 第 九 條 會(huì)議記錄 會(huì)議由 PMC 科 指定人員進(jìn)行記錄，作出會(huì)議紀(jì)要； 并請(qǐng)參加會(huì)議人員簽字確認(rèn)； 會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到相關(guān)工作部門，作為進(jìn)一步工作的依據(jù)。 第二條 適用范圍 公司分管 負(fù)責(zé)人 經(jīng)理； PMC 科 、生 產(chǎn)部、采購(gòu)部、 技術(shù)科 、 品管科 、銷售 科 等管理人員； 其他涉及工作的相關(guān)管理人員； 第三條 責(zé)權(quán) 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； PMC 科 對(duì)本制度有編寫和解釋權(quán)； 一般訂單由 營(yíng)運(yùn)部 責(zé)評(píng)估； 重要訂單由 PMC 科 會(huì)同生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購(gòu)部等相關(guān)部門共同評(píng)估。年目標(biāo)工作計(jì)劃分解的月計(jì)劃產(chǎn)值１００％ 由于當(dāng)月訂單不足，導(dǎo)致產(chǎn)值不足的， 按生產(chǎn)排單的實(shí)際產(chǎn)值計(jì)算 。作為考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。 ３ .倉(cāng)庫(kù)對(duì)于補(bǔ)料的發(fā)料須采用區(qū)別于正常領(lǐng)料單的出庫(kù)單據(jù)，并填入相應(yīng)的排單號(hào)。 第五條 注意事項(xiàng) 注意不能弄錯(cuò)訂單的交貨期和技術(shù)要求 ； 各部門的工作時(shí)間時(shí)要注意與相關(guān)部門進(jìn)行溝通 ； 相關(guān)部門對(duì)工作時(shí)間分配有異議時(shí)可上報(bào) PMC 科 長(zhǎng) 召集臨時(shí)會(huì)議討論 ； ＰＭｃ科長(zhǎng)在 任務(wù)下達(dá)后要與統(tǒng)計(jì)跟單員協(xié)同了解計(jì)劃進(jìn)度情況，并及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)工作部門通報(bào) ； Ｐ Ｃ 員與ＭＣ員每天必須進(jìn)行１０分鐘左右的溝通，確保物料供應(yīng)不影響生產(chǎn)進(jìn)度 。 第 三 節(jié) 物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書 第一條 目的 ４ .規(guī)范物料請(qǐng)購(gòu)流程 ５ .確保生產(chǎn)用料及時(shí)到位 。 4．倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)，須審核車間填報(bào)的領(lǐng)料單，領(lǐng)料用途必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的排單號(hào)，所領(lǐng)物 料名稱規(guī)格，計(jì)量單位必須與限額表一致。 ２ .設(shè)計(jì)組 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的填報(bào)審核。 第 四 條 生產(chǎn)資料所含表單 1.《產(chǎn)品圖片》 2.《產(chǎn)品 CAD 圖紙》 《原材料用料明細(xì)表》 ； 4，《五金用料明細(xì)表》 5.《包材用料明細(xì)表》 6.《材料工藝損耗標(biāo)準(zhǔn)表》 7.《材料使用標(biāo)準(zhǔn)表》 8.《原材料使用匯總表》 9.《車間材料領(lǐng)用明細(xì)表》 10.《材料單價(jià)表》 11.《工藝流程表》 12.《標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)表》 13.《產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》 14.《產(chǎn)品用料清單》 15.《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 16.《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表》 17.《產(chǎn)品報(bào)價(jià)表》 第 五 條 表單 的填報(bào)及修改權(quán)限 生產(chǎn)資料的填報(bào)及修改必須有專業(yè)部門進(jìn)行，其他部門對(duì)資料提出修改要求的，必須 銷售科： 技術(shù)科設(shè)計(jì)組： A.《產(chǎn)品 CAD 圖紙》 B、《原材料用料明細(xì)表》； C，《五金用料明細(xì)表》 D.《包材用料明細(xì)表》 ： A.《材料工藝損耗標(biāo)準(zhǔn)表》 B.《材料使用標(biāo)準(zhǔn)表》 C.《工藝流程表》 D.《標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)表》 E.《車間材料領(lǐng)用明細(xì)表》 F.《產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》 A. 《原材料使用匯總表》 B. 《產(chǎn)品用料清單》 C. 《材料單價(jià)表》 A.《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 第六條．檔案歸檔要求 １ . 技術(shù)科 ２ . PMC 科 。 １１ .用料分析表超節(jié)數(shù)據(jù)填報(bào)完成后，由技術(shù)部成本分析員進(jìn)行金額超節(jié)分析 １２ .用料分析數(shù)據(jù)用成本考核 第六條 注意事項(xiàng) 限額表，用料分析表的表單格式必須同一，不允許 采用其他表單格式 ２ .所有表單必須采用2020版ＥＸＣＥＬ電子表格，不允許采用其他文檔格式。 ＭＣ員在制定用料限額表時(shí)，同自動(dòng)連接生產(chǎn)用料分析表，ＭＣ員復(fù)核后發(fā)往倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)如實(shí)填報(bào)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)據(jù)。 第五條 注意事項(xiàng) 注意所有錄入表中的計(jì)劃項(xiàng)目必須準(zhǔn)確無(wú)誤 ； 注意在進(jìn)度跟蹤過(guò)程中不得影響相關(guān)部