【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本職工作描述：根據(jù)訂單制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、安裝計(jì)劃。 崗 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出） 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 及時(shí)率≥ 90%，準(zhǔn)確率 90% 及時(shí)制定生產(chǎn) 計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審批程序后及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)。 及時(shí) 率≥ 90% 30% 確 保計(jì)劃準(zhǔn)確。 計(jì)劃準(zhǔn)確率≥ 95% 30% 及時(shí)跟催生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋 及時(shí)率≥ 90% 20% 按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行允許的計(jì)劃調(diào)整。 計(jì)劃完成率≥ 90% 10% 核查各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù) 。 記錄、報(bào)表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 √ 處理生產(chǎn)進(jìn)度異常情況。 √ 3．參加各廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議。 √ 核查各廠(chǎng)進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，客觀(guān)。 √ 填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)表 √ 每月對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行月度總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù) √ KPI指 標(biāo) KPI指標(biāo) 計(jì)算方法 界定 數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén) 計(jì)劃完成率≥ 90% 計(jì)劃次數(shù)247。總計(jì)劃次數(shù) 100% 以按時(shí)完成界定 PMC科。銷(xiāo)售科 計(jì)劃準(zhǔn)確率≥ 90% 計(jì)劃準(zhǔn)確次數(shù)247?？傆?jì)劃次數(shù) 100% 以計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權(quán) 限 有根據(jù)訂單下達(dá)各種計(jì)劃的權(quán)利； 有提請(qǐng)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議的權(quán)利； 有計(jì)劃解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： Pc 組長(zhǎng) ， 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)人員； MC員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、 技術(shù)科 相關(guān)人員，安裝人員。 品管科 倉(cāng)庫(kù) 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 50歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè) 計(jì)劃相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語(yǔ)言要求 普通話(huà) 流利 。 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)。 工作經(jīng)驗(yàn) 計(jì)劃相關(guān)工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 專(zhuān)業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計(jì)劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說(shuō)明書(shū)匯編 編號(hào)： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題： MC 員 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 物料 控制 員 崗位編號(hào) PMC0301 所在部門(mén) PMC科 崗位定員 1 直接上級(jí) PMC科長(zhǎng) 所轄人員 直接下級(jí) 本職工作描 述：根據(jù) 業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)度及用料清單對(duì)所需原物料情況申購(gòu)，限額控制并進(jìn)行用料情況分析，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 崗 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出） 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 按時(shí)提出申購(gòu)單，經(jīng)過(guò)審批程序后及時(shí)提交到相關(guān)部門(mén)。 計(jì)劃及時(shí)率 ≥ 90% 15 跟催物料，保證物料及時(shí)到位 。 計(jì)劃準(zhǔn)確率 ≥ 90% 20 根據(jù)用料清單結(jié)合訂貨數(shù)量制定《用料限額表》并督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)按限額發(fā)料。 準(zhǔn)確率≥ 95% 20 ，進(jìn)行用料分 析并填報(bào)《用料分析表》 準(zhǔn)確率≥ 90% 20 收集生產(chǎn)線(xiàn)各種物料消耗數(shù)據(jù) 及時(shí)率 率≥ 90% 10 5 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作 及時(shí)率率≥ 90% 10 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 原物料申購(gòu) √ 跟催原物料 √ 制定限額表 √ 進(jìn)行用料分析 √ √ √ 物耗數(shù)據(jù)收集 √ 整理跟蹤補(bǔ)料單 √ 完成上級(jí)交辦的工 作 √ KPI指 標(biāo) KPI指標(biāo) 計(jì)算方法 界定 數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén) 申購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率≥ 85% 申購(gòu)成功次數(shù)247?？偵曩?gòu)次數(shù) 100% 以按時(shí)到位界定 PMC科，生產(chǎn)部 表單填報(bào)及時(shí)率 及時(shí)次數(shù) /總次數(shù) *100% 以崗位工作標(biāo)準(zhǔn) PMC科，生產(chǎn)部，技術(shù)科 計(jì)劃準(zhǔn)確率≥ 95% 計(jì)劃準(zhǔn)確次數(shù)247?？傆?jì)劃次數(shù) 100% 以計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權(quán) 限 有根據(jù)訂單下達(dá)提出申購(gòu)計(jì)劃的權(quán)利； 有提請(qǐng)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議的權(quán)利； 有申購(gòu)計(jì)劃解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物料主管，統(tǒng)計(jì)人員； 成本核算員，工藝員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：采購(gòu)部采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員。 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè) 計(jì)劃相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語(yǔ)言要求 普通話(huà) 流利 。 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)。 工作經(jīng)驗(yàn) 物料計(jì)劃工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 熟悉 ERP系統(tǒng)操作 專(zhuān)業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計(jì)劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦 及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說(shuō)明書(shū)匯編 編號(hào)： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題： 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文 員崗位說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼： 崗位名稱(chēng) 統(tǒng)計(jì) 跟單 員 崗位編號(hào) PMC0202 所在部門(mén) PMC科 崗位定員 1 直接上級(jí) PMC科長(zhǎng) 所轄人員 直接下級(jí) 本職工作描述：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)加工進(jìn)度、安裝進(jìn)度。 崗 位 職 責(zé) 與 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按 重要性程度有上到下列出） 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 及時(shí)跟催會(huì)議或上級(jí)交辦的工作 準(zhǔn)確及時(shí)率≥ 90% 30% 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及移轉(zhuǎn)單數(shù)據(jù)，填報(bào)各廠(chǎng)的日計(jì)劃達(dá)成表 準(zhǔn)確率≥ 98% 30% 及時(shí)統(tǒng)計(jì)人員設(shè)備等數(shù)據(jù)表單 。 及時(shí)率≥ 90% 20% 核查生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 準(zhǔn)確率 ≥ 95% 10% 做好記錄、總結(jié)和匯報(bào)工作。 及時(shí)整理各種報(bào)告 記錄、報(bào)表的完整性。 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 填報(bào)各廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成表，保 存數(shù)據(jù)原始表單 √ 核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù) √ 督辦會(huì)議安排或上級(jí)安排的工作并及時(shí)匯報(bào) √ 傳達(dá)各類(lèi)通知及收發(fā)各種文件 √ 參加會(huì)議并作會(huì)議記錄 隨時(shí) 完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作 ； 隨時(shí) KPI指 標(biāo) KPI指標(biāo) 計(jì)算方法 界定 數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén) 表單及時(shí) 率≥ 95% 每延遲一次扣一分 以按時(shí)完成界定 PMC部 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥ 95% 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確次數(shù)247?？偨y(tǒng)計(jì)次數(shù) 100% 以統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤界定 PMC科 工 作 權(quán) 限 有將各種計(jì)劃的公示的權(quán)利； 有報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度情況的權(quán)利； 3. 有數(shù)據(jù)查核的權(quán)利 有計(jì)劃排程單解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： PC 員 ， MC 員 ； 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、 技術(shù)科 相關(guān)人員，安裝人員。 銷(xiāo)售科 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè) 統(tǒng)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語(yǔ)言要求 普通話(huà) 流利 。 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)。 工作經(jīng)驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作 2年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 專(zhuān)業(yè)能力： 熟悉計(jì)劃 工 作 程序。 熟悉 ERP系統(tǒng)操作 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 第六章 規(guī)章制度 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一條 目的 為充分發(fā)揮計(jì)劃管理的指導(dǎo)作用 ,科學(xué)安排公司 的 各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù) ,保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 ，特 制定本制度 。 第二條 適用范圍 本制度 適用于本公司 的 PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等 部門(mén)； 計(jì)劃管理包含設(shè)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)加工計(jì)劃，安裝計(jì)劃。 第三條 職責(zé) PMC 部負(fù)責(zé)公司一級(jí)計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行的歸口管理； 各部門(mén)的具體工作計(jì)劃（二、三級(jí)計(jì)劃）由各部門(mén)依據(jù)一級(jí)計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào) PMC 部備案。 第四條 計(jì)劃制定的原則 1. 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 2. 結(jié)合工廠(chǎng)產(chǎn)能及產(chǎn)品生產(chǎn)周期 3. 原物料保障情況。 4. 工藝流程及工時(shí)使用情況 第五條 年度計(jì)劃的制定 銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃； 集團(tuán)相關(guān)部門(mén)需求情況了解和預(yù)測(cè)； PMC 科 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制 年度計(jì)劃草案； 由中心負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，確定年度生產(chǎn)計(jì)劃； PMC 科 對(duì)所確定的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門(mén)； 年計(jì)劃的修訂由 PMC 科長(zhǎng)編寫(xiě)整理 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)后，發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。 第六條 計(jì)劃編制的依據(jù) 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)訂單（生產(chǎn)任務(wù)）； 銷(xiāo)售部門(mén)接收的訂單； 其他相關(guān)訂單。 第七條 生產(chǎn)計(jì)劃 編制 的方法 PMC 科 根據(jù)訂單要求的交貨時(shí)間（訂單時(shí)間 —— 下同 ） 進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃編制； 按 照各相關(guān)部門(mén)提供的工作周期表，將“訂單時(shí)間”劃分為各部門(mén)的“作業(yè)時(shí)間”（設(shè)計(jì)時(shí)間，采購(gòu)或外協(xié)到貨時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間、發(fā)貨運(yùn)輸時(shí)間、安裝時(shí)間），重要訂單“作業(yè)時(shí)間”的劃分要與各工作部門(mén)進(jìn)行必要的溝通，力求科學(xué)合理； 按劃分的完成時(shí)間及訂單技術(shù)要求、質(zhì)量要求編制計(jì)劃任務(wù)單。 第八條 計(jì)劃 的執(zhí)行及分解 計(jì)劃編制完成，經(jīng)過(guò) PMC 科長(zhǎng) 審核、中心 負(fù)責(zé)人 復(fù)核，總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行； 將計(jì)劃任務(wù)單（設(shè)計(jì)任務(wù)單、申購(gòu)單、生產(chǎn)計(jì)劃單、外協(xié)加工計(jì)劃單、安裝計(jì)劃任務(wù)單）及時(shí)下發(fā)到接受任務(wù)的部門(mén)； 計(jì)劃任務(wù)單必須由部門(mén) 經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人簽字接收； 生產(chǎn)部將計(jì)劃 分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn) ， 并保證準(zhǔn)時(shí) 完成向下一車(chē)間 （或部門(mén)） 轉(zhuǎn)序 ； 其他部門(mén)將計(jì)劃分解落實(shí)到具體的工作小組或個(gè)人。 第九條 計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)與調(diào)整 計(jì)劃跟單員 每天根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解各工序的計(jì)劃達(dá)成情況，出現(xiàn)進(jìn)度延誤一天以?xún)?nèi)時(shí)，必須及時(shí)通知廠(chǎng)長(zhǎng)或車(chē)間主管及時(shí)處理。 如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度 嚴(yán)重 異常 （延誤兩天以上） ， 須 立即報(bào)告 PMC 科長(zhǎng) ， PMC 科長(zhǎng) 會(huì)同相關(guān)部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃，客戶(hù)意見(jiàn)，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況及其他臨時(shí)性因素進(jìn) 行計(jì)劃調(diào)整； 計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)中心 負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)后向相關(guān)部門(mén)下達(dá)調(diào)整計(jì)劃； 計(jì)劃跟單員負(fù)責(zé)將調(diào)整的計(jì)劃通知相關(guān)部門(mén)，并做好調(diào)整記錄。 第十條 計(jì)劃的實(shí)施與協(xié)調(diào) PMC 科 的計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)部等部門(mén)組織實(shí)施， PMC 科 PC 組 負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，如有重大問(wèn)題及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)處理和解決； 生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由車(chē)間負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部跟單員負(fù)責(zé)每日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)處理和解決； 其他各部門(mén)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常（材料到位異常、設(shè)計(jì)進(jìn)度異 常