【文章內(nèi)容簡介】 本職工作描述：根據(jù)訂單制定設(shè)計計劃、生產(chǎn)計劃、外協(xié)加工計劃、安裝計劃。 崗 位 職 責 與 績 效 考 核 標 準 崗位 職責描述 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權(quán)重 及時率≥ 90%，準確率 90% 及時制定生產(chǎn) 計劃，經(jīng)過審批程序后及時下發(fā)到相關(guān)部門。 及時 率≥ 90% 30% 確 保計劃準確。 計劃準確率≥ 95% 30% 及時跟催生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)物料，保障生產(chǎn)有序進行，出現(xiàn)異常及時反饋 及時率≥ 90% 20% 按規(guī)定及時進行允許的計劃調(diào)整。 計劃完成率≥ 90% 10% 核查各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進度進行分析總結(jié)為進度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù) 。 記錄、報表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生產(chǎn)進度，溝通協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)順利進行 √ 處理生產(chǎn)進度異常情況。 √ 3．參加各廠生產(chǎn)會議。 √ 核查各廠進度報表數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實，客觀。 √ 填報生產(chǎn)進度周報表 √ 每月對生產(chǎn)進度進行月度總結(jié)，為進度考核提供數(shù)據(jù) √ KPI指 標 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源部門 計劃完成率≥ 90% 計劃次數(shù)247?？傆媱澊螖?shù) 100% 以按時完成界定 PMC科。銷售科 計劃準確率≥ 90% 計劃準確次數(shù)247。總計劃次數(shù) 100% 以計劃準確無誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權(quán) 限 有根據(jù)訂單下達各種計劃的權(quán)利； 有提請召開相關(guān)部門聯(lián)席會議的權(quán)利； 有計劃解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： Pc 組長 ， 進度 統(tǒng)計人員； MC員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、 技術(shù)科 相關(guān)人員，安裝人員。 品管科 倉庫 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 50歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學歷 大專以上 專業(yè) 計劃相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專業(yè)知識 家具行業(yè)相關(guān)知識。 工作經(jīng)驗 計劃相關(guān)工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標題： MC 員 崗位說明書 崗位名稱 物料 控制 員 崗位編號 PMC0301 所在部門 PMC科 崗位定員 1 直接上級 PMC科長 所轄人員 直接下級 本職工作描 述：根據(jù) 業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)數(shù)量，進度及用料清單對所需原物料情況申購，限額控制并進行用料情況分析，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 崗 位 職 責 與 績 效 考 核 標 準 崗位 職責描述 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權(quán)重 按時提出申購單，經(jīng)過審批程序后及時提交到相關(guān)部門。 計劃及時率 ≥ 90% 15 跟催物料，保證物料及時到位 。 計劃準確率 ≥ 90% 20 根據(jù)用料清單結(jié)合訂貨數(shù)量制定《用料限額表》并督導倉庫按限額發(fā)料。 準確率≥ 95% 20 ，進行用料分 析并填報《用料分析表》 準確率≥ 90% 20 收集生產(chǎn)線各種物料消耗數(shù)據(jù) 及時率 率≥ 90% 10 5 及時完成上級交辦的其他工作 及時率率≥ 90% 10 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 原物料申購 √ 跟催原物料 √ 制定限額表 √ 進行用料分析 √ √ √ 物耗數(shù)據(jù)收集 √ 整理跟蹤補料單 √ 完成上級交辦的工 作 √ KPI指 標 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源部門 申購計劃達成率≥ 85% 申購成功次數(shù)247?？偵曩彺螖?shù) 100% 以按時到位界定 PMC科，生產(chǎn)部 表單填報及時率 及時次數(shù) /總次數(shù) *100% 以崗位工作標準 PMC科，生產(chǎn)部，技術(shù)科 計劃準確率≥ 95% 計劃準確次數(shù)247?？傆媱澊螖?shù) 100% 以計劃準確無誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權(quán) 限 有根據(jù)訂單下達提出申購計劃的權(quán)利； 有提請召開相關(guān)部門聯(lián)席會議的權(quán)利； 有申購計劃解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物料主管，統(tǒng)計人員； 成本核算員，工藝員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：采購部采購人員、倉庫管理員。 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學歷 大專以上 專業(yè) 計劃相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專業(yè)知識 家具行業(yè)相關(guān)知識。 工作經(jīng)驗 物料計劃工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 熟悉 ERP系統(tǒng)操作 專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦 及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標題： 進度統(tǒng)計文 員崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 統(tǒng)計 跟單 員 崗位編號 PMC0202 所在部門 PMC科 崗位定員 1 直接上級 PMC科長 所轄人員 直接下級 本職工作描述：統(tǒng)計設(shè)計進度、生產(chǎn)進度、外協(xié)加工進度、安裝進度。 崗 位 職 責 與 績 效 考 核 標 準 崗位 職責描述 （按 重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權(quán)重 及時跟催會議或上級交辦的工作 準確及時率≥ 90% 30% 根據(jù)車間生產(chǎn)日報表及移轉(zhuǎn)單數(shù)據(jù)，填報各廠的日計劃達成表 準確率≥ 98% 30% 及時統(tǒng)計人員設(shè)備等數(shù)據(jù)表單 。 及時率≥ 90% 20% 核查生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確 準確率 ≥ 95% 10% 做好記錄、總結(jié)和匯報工作。 及時整理各種報告 記錄、報表的完整性。 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 填報各廠生產(chǎn)計劃達成表，保 存數(shù)據(jù)原始表單 √ 核對生產(chǎn)進度數(shù)據(jù) √ 督辦會議安排或上級安排的工作并及時匯報 √ 傳達各類通知及收發(fā)各種文件 √ 參加會議并作會議記錄 隨時 完成上級安排的其他臨時性工作 ； 隨時 KPI指 標 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源部門 表單及時 率≥ 95% 每延遲一次扣一分 以按時完成界定 PMC部 統(tǒng)計準確率≥ 95% 統(tǒng)計準確次數(shù)247?？偨y(tǒng)計次數(shù) 100% 以統(tǒng)計準確無誤界定 PMC科 工 作 權(quán) 限 有將各種計劃的公示的權(quán)利； 有報告計劃進度情況的權(quán)利； 3. 有數(shù)據(jù)查核的權(quán)利 有計劃排程單解釋權(quán)； 公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： PC 員 ， MC 員 ； 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、 技術(shù)科 相關(guān)人員，安裝人員。 銷售科 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學歷 大專以上 專業(yè) 統(tǒng)計相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專業(yè)知識 家具行業(yè)相關(guān)知識。 工作經(jīng)驗 統(tǒng)計相關(guān)工作 2年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 專業(yè)能力： 熟悉計劃 工 作 程序。 熟悉 ERP系統(tǒng)操作 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 第六章 規(guī)章制度 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第一條 目的 為充分發(fā)揮計劃管理的指導作用 ,科學安排公司 的 各項 生產(chǎn)任務(wù) ,保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營 持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 ，特 制定本制度 。 第二條 適用范圍 本制度 適用于本公司 的 PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計、采購、銷售等 部門； 計劃管理包含設(shè)計計劃，采購計劃，生產(chǎn)計劃，外協(xié)加工計劃，安裝計劃。 第三條 職責 PMC 部負責公司一級計劃制定和計劃執(zhí)行的歸口管理； 各部門的具體工作計劃（二、三級計劃）由各部門依據(jù)一級計劃進行編制，并報 PMC 部備案。 第四條 計劃制定的原則 1. 滿足市場需求 2. 結(jié)合工廠產(chǎn)能及產(chǎn)品生產(chǎn)周期 3. 原物料保障情況。 4. 工藝流程及工時使用情況 第五條 年度計劃的制定 銷售部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃； 集團相關(guān)部門需求情況了解和預(yù)測； PMC 科 負責對各部門所提供的資料進行整理，編制 年度計劃草案； 由中心負責人召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，確定年度生產(chǎn)計劃； PMC 科 對所確定的年度生產(chǎn)計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)公司領(lǐng)導人批準后，發(fā)放到有關(guān)部門； 年計劃的修訂由 PMC 科長編寫整理 ，經(jīng)公司領(lǐng)導審批過后，發(fā)放到相關(guān)部門。 第六條 計劃編制的依據(jù) 集團公司相關(guān)部門訂單（生產(chǎn)任務(wù)）； 銷售部門接收的訂單； 其他相關(guān)訂單。 第七條 生產(chǎn)計劃 編制 的方法 PMC 科 根據(jù)訂單要求的交貨時間（訂單時間 —— 下同 ） 進行詳細計劃編制； 按 照各相關(guān)部門提供的工作周期表，將“訂單時間”劃分為各部門的“作業(yè)時間”（設(shè)計時間，采購或外協(xié)到貨時間，生產(chǎn)時間、發(fā)貨運輸時間、安裝時間），重要訂單“作業(yè)時間”的劃分要與各工作部門進行必要的溝通，力求科學合理； 按劃分的完成時間及訂單技術(shù)要求、質(zhì)量要求編制計劃任務(wù)單。 第八條 計劃 的執(zhí)行及分解 計劃編制完成，經(jīng)過 PMC 科長 審核、中心 負責人 復(fù)核，總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行； 將計劃任務(wù)單（設(shè)計任務(wù)單、申購單、生產(chǎn)計劃單、外協(xié)加工計劃單、安裝計劃任務(wù)單）及時下發(fā)到接受任務(wù)的部門； 計劃任務(wù)單必須由部門 經(jīng)理或主要負責人簽字接收； 生產(chǎn)部將計劃 分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn) ， 并保證準時 完成向下一車間 （或部門） 轉(zhuǎn)序 ； 其他部門將計劃分解落實到具體的工作小組或個人。 第九條 計劃進度跟進與調(diào)整 計劃跟單員 每天根據(jù)各車間生產(chǎn)日報表，了解各工序的計劃達成情況，出現(xiàn)進度延誤一天以內(nèi)時，必須及時通知廠長或車間主管及時處理。 如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)進度 嚴重 異常 （延誤兩天以上） ， 須 立即報告 PMC 科長 ， PMC 科長 會同相關(guān)部門依據(jù)銷售發(fā)貨計劃，客戶意見，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況及其他臨時性因素進 行計劃調(diào)整； 計劃的調(diào)整經(jīng)過中心 負責人 審核批準后向相關(guān)部門下達調(diào)整計劃； 計劃跟單員負責將調(diào)整的計劃通知相關(guān)部門，并做好調(diào)整記錄。 第十條 計劃的實施與協(xié)調(diào) PMC 科 的計劃下達后，由生產(chǎn)部等部門組織實施， PMC 科 PC 組 負責進度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，如有重大問題及時向中心負責人匯報，以便及時處理和解決； 生產(chǎn)部作業(yè)計劃下達后，由車間負責組織實施，生產(chǎn)部跟單員負責每日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，重大問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便及時處理和解決； 其他各部門在執(zhí)行計劃的過程中發(fā)現(xiàn)異常（材料到位異常、設(shè)計進度異 常