【正文】 單： 《物品 處理 報 表》 8 倉管員 說明 事項 ： 倉庫每季度提交報表 審批 收款手續(xù) 報 表 倉庫盤點、帳務(wù) 變賣處理 第 三 章 PMC 部 組織 架構(gòu)圖 MC 組 P M C 科長 PC 組 第四章 PMC 部 崗位設(shè)置及人員定編圖 第 一 節(jié) 人員定編圖 PMC 科長 定員 1 人 實際 0 人 PC 員 定員 2 人 實際 0 人 MC 組長 定員 1 人 實際 0 人 原料 MC 員 定員 0 包材 MC 員 定員 0 五金 MC 員 定員 0 第 二 節(jié) 人員定編說明表 崗位 職級 在職人數(shù) 定編人數(shù) 差異 PMC 科長 C1 0 1 1 PC 組長 D1 0 1 1 PC 員 E1 0 1 1 ＭＣ組長 D1 0 １ １ ＭＣ員 Ｅ 1 0 ３ ３ 合 計 定編人數(shù)： ７ 在職人數(shù)： ０ ，差異： ７ 第五章 崗位說明書 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題： PMC 科長 崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 PMC科長 崗位編號 PMC0001 所在部門 PMC科 崗位定員 1 直接上級 營運(yùn)部負(fù)責(zé)人 所轄人員 6 直接下級 PC組長 MC組長 本職工作描述： 負(fù)責(zé) 進(jìn)行設(shè)計，工藝，品質(zhì)，銷售等部門的協(xié)調(diào)， 為生產(chǎn)正常有序進(jìn)行提 供保證。 為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 第 三 條 負(fù)責(zé) 進(jìn)度跟蹤 工作。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 管理手冊 編制部門： 審 核： 審 批： 編制 時間 ： PMC科 目 錄 目 錄 ................................................................... 2 第一章 PMC 科 工作職能 .................................................... 3 第二章 PMC 科 工作流程 .................................................... 5 第一節(jié) PMC科 總業(yè)務(wù)流程 ........................................................5 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃流程 ...........................................................7 第三節(jié) 物料入庫流程 ...........................................................9 第四節(jié) 物料發(fā)放流程 ..........................................................10 第五節(jié) 成品入庫流程 ..........................................................11 第六節(jié) 成品發(fā)貨流程 ..........................................................12 第七節(jié) 不良物料處理流程 .......................................................13 第三章 PMC 科 組織架構(gòu)圖 ................................................. 15 第四章 PMC 科 崗位設(shè)置及人員定編圖 ....................................... 16 第一節(jié) 人員定編圖 ............................................................16 第二節(jié) 人員定 編說明表 .........................................................17 第五章 崗位說明書 ....................................................... 18 第六章 規(guī)章制度 ......................................................... 27 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 .......................................................27 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃會議 制度 ............................ ... 29錯誤 !未定義書簽。 負(fù)責(zé)收集相關(guān)報表，跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、安裝進(jìn)度、采購進(jìn)度等，編制生產(chǎn)排程單 。 第 五 條 負(fù)責(zé) 溝通與協(xié)調(diào) 工作。完成公司生產(chǎn)進(jìn)度及成本目標(biāo)管理的目標(biāo)制定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供等工作 崗 位 職 責(zé) 與 績 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完善部門內(nèi)部運(yùn)作流程，確保各崗位規(guī)范操作，數(shù)據(jù)及時，準(zhǔn)確。 10% ，及時提供成本，進(jìn)度，供應(yīng)等考核數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確率 ≥ 95%。 √ 出席相關(guān)工作會議 √ 組織本部門人員的技能培訓(xùn)和考核。 統(tǒng)計 客戶 交期 滿意度 ≥90%。 能力描述 通用能力： 優(yōu)秀 的計劃組織能力 、 執(zhí)行力、團(tuán)隊 協(xié)作 能力，分析判斷能力，溝通能力。 計劃完成率≥ 90% 10% 核查各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù) 。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： Pc 組長 ， 進(jìn)度 統(tǒng)計人員； MC員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、 技術(shù)科 相關(guān)人員，安裝人員。 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題： MC 員 崗位說明書 崗位名稱 物料 控制 員 崗位編號 PMC0301 所在部門 PMC科 崗位定員 1 直接上級 PMC科長 所轄人員 直接下級 本職工作描 述：根據(jù) 業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)度及用料清單對所需原物料情況申購，限額控制并進(jìn)行用料情況分析，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學(xué)歷 大專以上 專業(yè) 計劃相關(guān)專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 崗 位 職 責(zé) 與 績 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按 重要性程度有上到下列出） 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 及時跟催會議或上級交辦的工作 準(zhǔn)確及時率≥ 90% 30% 根據(jù)車間生產(chǎn)日報表及移轉(zhuǎn)單數(shù)據(jù)，填報各廠的日計劃達(dá)成表 準(zhǔn)確率≥ 98% 30% 及時統(tǒng)計人員設(shè)備等數(shù)據(jù)表單 。 工作經(jīng)驗 統(tǒng)計相關(guān)工作 2年以上。 第四條 計劃制定的原則 1. 滿足市場需求 2. 結(jié)合工廠產(chǎn)能及產(chǎn)品生產(chǎn)周期 3. 原物料保障情況。 第十一條 檢查與考核 ， PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計員每天進(jìn)行匯總，填報《工廠進(jìn)度達(dá)成表》，每周制成周計劃進(jìn)度總結(jié)表，每月依據(jù)數(shù)據(jù)填報《各廠進(jìn)度考核表》 二級作業(yè)計劃，由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查，以計劃完成情況作為績效考核的依據(jù)。 3. 通過總結(jié)為下一步的工作改進(jìn)提供依據(jù) 第二條參會人員 公司總經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)； 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé) 人； 各相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人； PMC 科主要計劃編制人員（ PC 員 ） ，計劃進(jìn)度跟蹤人員；物料控制員（ MC 員） ，品管組長 第三條 職責(zé) 1. PMC 科提供進(jìn)度計劃，物料控制計劃達(dá)成情況分析報告 2. 工藝組提供工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程執(zhí)行情況報告 3. 品管科提供生產(chǎn)品質(zhì)控制情況總結(jié)報告 4. 工廠廠長作生產(chǎn)情況總結(jié)報告 5. 供應(yīng)部作材料保障情況報告 第四條 資料準(zhǔn)備 1. PMC 科：計劃達(dá)成數(shù)據(jù)（訂單及產(chǎn)值達(dá)成情況），原物料超節(jié)情況的數(shù)據(jù)分析 2. 工藝組：工藝流程變更情況數(shù)據(jù) ，標(biāo)準(zhǔn)工時與實際工時差異分析數(shù)據(jù) 3. 品管科： 產(chǎn)品合格率情況數(shù)據(jù)，出現(xiàn)品質(zhì)事故情況報告 4. 供應(yīng)部：材料的到貨及時率和到貨數(shù)量 5. 生產(chǎn)部 。 第五條 評估會議 由 PMC 科長 組織， 生產(chǎn) 中心負(fù)責(zé)人主持召開訂單評估會議； 參加人員包括生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購部等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人； 會議就本節(jié)第四條內(nèi)容進(jìn)行討論，并由 PMC 科 指定人員進(jìn)行記錄； 第六條 評估結(jié)果運(yùn)用 評審結(jié)果以會議紀(jì)要的形式，須經(jīng)參會人員簽字； 經(jīng)評審認(rèn)為不能或不能按時完成的訂單，由 PMC 科 負(fù)責(zé)退交公司銷售 科 ，重新協(xié)商訂 單相關(guān)條款； 經(jīng)評審認(rèn)為能購生產(chǎn)完成或外協(xié)加工完成的訂單作為 PMC 科 PC 員編制計劃的依據(jù)。實際生產(chǎn)天數(shù)１００％ 第六條 考核程序 １ . 考核表由ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計文員制表，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，ＰＭＣ科長復(fù)核，營運(yùn)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，生產(chǎn)部簽字確認(rèn)。 第七條考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司成本考核表 序號 考核項目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 物料超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每５０％ 技 術(shù)科成本分析 員 節(jié) 約１％獎２分 ２ 備品低值易耗品超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎２分 ２０％ 技 術(shù)科成本分析員 ３ 直接人工工資超節(jié)率 ０ 每 超１％扣２分，每節(jié) 約１％獎２分 ３０％ 人 力資源部勞資組 合計 １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 第八條 考核申訴 同進(jìn)度考核制度 第九條考核結(jié)果處理 同進(jìn)度考核制度 第十條 制度解釋 本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組 第九節(jié)．生產(chǎn)補(bǔ)料管理制度 一 . 目的 １ . 補(bǔ)料是一種既浪費(fèi)財力，物力和浪費(fèi)人力的不良行為，我們痛恨這種行為 ２ . 明確補(bǔ)料責(zé)任，提高全員成本意識 二．適用范圍 各廠生產(chǎn)車間及所有超計劃用料的單位 三．補(bǔ)料分類與補(bǔ)料程序 補(bǔ)料程序： A 生產(chǎn)班組長申請，補(bǔ)料單須注明補(bǔ)料原因，數(shù)量并由工藝組長及品管組長 確認(rèn) 后交廠長審核，交 PMC 科相關(guān) MＣ員進(jìn)行登記并簽字后，由 跟單員到 倉庫進(jìn)行補(bǔ)料 。 第二條 適應(yīng)范圍 生產(chǎn) PC 員、 MC 員崗位 。 第二節(jié) 統(tǒng)計 跟單 作業(yè)指導(dǎo)書 第一條 目的 通過規(guī)范 進(jìn)度 統(tǒng)計 作業(yè)程序，使其符合管理要求，避免因不規(guī)范作業(yè)而造成 進(jìn)度混亂 。 ２ .各種材料的計劃使用量及最早使用時間 ３ .了