【正文】 、安裝進(jìn)度異常等），要與 PMC 科 及時(shí)溝通，由 PMC 科 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理。 第十一條 檢查與考核 ， PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員每天進(jìn)行匯總，填報(bào)《工廠進(jìn)度達(dá)成表》，每周制成周計(jì)劃進(jìn)度總結(jié)表，每月依據(jù)數(shù)據(jù)填報(bào)《各廠進(jìn)度考核表》 二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查，以計(jì)劃完成情況作為績效考核的依據(jù)。 第 二 節(jié) 生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì)議制度 第一條 目的 為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合，理順生產(chǎn)系統(tǒng)的工作，解決生產(chǎn)過程中的進(jìn)度異常，加強(qiáng)各部門的溝通 和協(xié)調(diào)，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等不斷地提高，特制定《生產(chǎn) 計(jì)劃 會(huì)議制度》。 第二條 參會(huì)人員 公司總經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)； 生產(chǎn)中心 負(fù)責(zé)人 ； 各相關(guān)工作部門 負(fù)責(zé)人 ； PMC 科 主要計(jì)劃編制人員 （ PC 員 ） ，計(jì)劃進(jìn)度跟蹤人員； 物料控制員（ MC 員） ，品管組長 第三條 責(zé)權(quán) 總經(jīng)理或生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)會(huì)議決議，確定制造方案 廠長提出各車間的產(chǎn)能分析 提出生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及物料用量計(jì)劃， 對(duì)車間的生產(chǎn)瓶頸與次瓶頸進(jìn)行分析 5. 品管科提出保證各工段品質(zhì)措施，根據(jù)客戶要求確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 由生產(chǎn)中心 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)主持 討論總結(jié)制造方案 。 第四條 職責(zé) 對(duì)生產(chǎn)過程中所涉及的相關(guān)職能部門和單位進(jìn)行工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 安排、部署、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、安裝計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃； 交流和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn) 。 第五條 資料準(zhǔn)備 PMC 科 PC 員準(zhǔn)備 計(jì)劃進(jìn)度排程單； PMC 科 MC 組長準(zhǔn)備用料計(jì)劃及請(qǐng)購計(jì)劃 ； 倉庫準(zhǔn) 備計(jì)劃所用物資的庫存情況 所用材料的市場供應(yīng)情況 。 第六條 會(huì)議內(nèi)容 溝通個(gè)部門的訂單生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 溝通個(gè)部門的工作方案 確定工作目標(biāo)具體指標(biāo) 確定制造方案，協(xié)調(diào)各部門工作 會(huì)議召開的時(shí)間控制在 1 小時(shí)以內(nèi)。 第七條 會(huì)議時(shí)間 原則上每月最后一天下午 4： 30 分，或大批量業(yè)務(wù)訂單正式上線生產(chǎn)的前一天 ； 不定期召開專題會(huì)議； 生產(chǎn)中若遇到緊急、特殊情況時(shí)，可隨時(shí)不定期召開專題會(huì)議及時(shí)處理； 第八條 會(huì)議地點(diǎn) 公司會(huì)議室 第 九 條 會(huì)議記錄 會(huì)議由 PMC 科 指定人員進(jìn)行記錄，作出會(huì)議紀(jì)要； 并請(qǐng)參加會(huì)議人員簽字確認(rèn)； 會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到相關(guān)工作部門，作為進(jìn)一步工作的依據(jù)。 第三節(jié)生產(chǎn) 檢討 會(huì)議制度 第一條 目的 1. 為保證目標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2. 及時(shí)公布總結(jié)計(jì)劃的運(yùn)行結(jié)果。 3. 通過總結(jié)為下一步的工作改進(jìn)提供依據(jù) 第二條參會(huì)人員 公司總經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)； 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé) 人； 各相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人； PMC 科主要計(jì)劃編制人員（ PC 員 ） ，計(jì)劃進(jìn)度跟蹤人員；物料控制員（ MC 員） ，品管組長 第三條 職責(zé) 1. PMC 科提供進(jìn)度計(jì)劃，物料控制計(jì)劃達(dá)成情況分析報(bào)告 2. 工藝組提供工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程執(zhí)行情況報(bào)告 3. 品管科提供生產(chǎn)品質(zhì)控制情況總結(jié)報(bào)告 4. 工廠廠長作生產(chǎn)情況總結(jié)報(bào)告 5. 供應(yīng)部作材料保障情況報(bào)告 第四條 資料準(zhǔn)備 1. PMC 科：計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)（訂單及產(chǎn)值達(dá)成情況），原物料超節(jié)情況的數(shù)據(jù)分析 2. 工藝組：工藝流程變更情況數(shù)據(jù) ，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)差異分析數(shù)據(jù) 3. 品管科： 產(chǎn)品合格率情況數(shù)據(jù)，出現(xiàn)品質(zhì)事故情況報(bào)告 4. 供應(yīng)部：材料的到貨及時(shí)率和到貨數(shù)量 5. 生產(chǎn)部 。生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況數(shù)據(jù) 第五條 會(huì)議內(nèi)容 1. 各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況總結(jié) 2. 工作改進(jìn)建議 3. 做出相關(guān)獎(jiǎng)罰決定 第六條 會(huì)議時(shí)間 每月五日對(duì)上月生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié) 會(huì)議時(shí)長 小時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議 室 會(huì)議召集人兼主持人：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 第七條 會(huì)議記錄及督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員 第四節(jié) PMC 科周工作例會(huì)制度 第一條 目的 進(jìn) 一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)和工作監(jiān)督，增進(jìn)部門內(nèi)部溝通 第二條 參會(huì)人員 PMC 科全體人員 第三條 會(huì)議主持及召集人 PMC 科長 第四條 職責(zé) 1. PC 組長匯報(bào)上周各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成情況 2. MC 組長匯報(bào)上周材料保障情況及原材料使用情況 3. PMC 科長作下周工作安排 第五條 會(huì)議內(nèi)容 1. 總結(jié)上周工作情況 2. 安排下周工作 3. 工作交流 4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) 5. 相關(guān)獎(jiǎng)罰決議 會(huì)議時(shí)間在 30 分鐘左右 第六條會(huì)議記錄及會(huì)議督辦 PMC 科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員 第五節(jié) 安全庫存管理制度 第一條 目的 為了壓縮生產(chǎn)周期，均衡生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) 。 第二條 適用范圍 PMC 科 、 生產(chǎn)部，倉管科 采購部 第三條 責(zé)權(quán) 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； PMC 部對(duì)本制度有編寫和解釋權(quán)； 安全由 PMC 部負(fù)責(zé)組織銷售部、生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部， 采購部不定期確定安全庫存的種類和數(shù)量。 第四條 安全庫存的原則 不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； 在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存； 不呆料。 第五條 安全庫存制定決定因素 物料的使用頻率 (使用量） ； 通用程度 采購及 供應(yīng)商的交期 ； 產(chǎn)品 生產(chǎn)周期 (含外 協(xié)生產(chǎn) ） ； 材料的成本 ； 庫存成本 等 第六條 安全庫存 制定的程序 原輔助材料安全庫存由倉庫主管提出方案，產(chǎn) 成 品安全庫存由銷售部提出方案； 安全庫存方案由 PMC 科長 負(fù)責(zé)組織，中心負(fù)責(zé)人主持 PMC 科 、銷售 科 、 財(cái)務(wù)部，采購部、生產(chǎn)部討論并審核，參加審核人員會(huì)簽； 會(huì)簽后的方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 第六節(jié) 訂單評(píng)估制度 第一條 目的 根據(jù)工廠技術(shù)水平、生產(chǎn)能力，將本公司不能生產(chǎn)（包括外協(xié)加工）或未能按時(shí)完成的訂單退回銷售部門重新商談?dòng)唵位蜓娱L交貨期，確保公司信譽(yù)。 第二條 適用范圍 公司分管 負(fù)責(zé)人 經(jīng)理； PMC 科 、生 產(chǎn)部、采購部、 技術(shù)科 、 品管科 、銷售 科 等管理人員； 其他涉及工作的相關(guān)管理人員； 第三條 責(zé)權(quán) 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； PMC 科 對(duì)本制度有編寫和解釋權(quán)； 一般訂單由 營運(yùn)部 責(zé)評(píng)估； 重要訂單由 PMC 科 會(huì)同生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購部等相關(guān)部門共同評(píng)估。 第四條 評(píng)估內(nèi)容 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力、設(shè)備、工藝水平 ，材料采購 等確定訂單能否生產(chǎn)、能否按時(shí)生產(chǎn)完成； 將本公司不能生產(chǎn)的訂單安排外協(xié)生產(chǎn)； 將不能生產(chǎn)（包括外協(xié)不能生產(chǎn)）或不能按時(shí)生產(chǎn)完成的訂單退回銷售 科 或集團(tuán)相關(guān)部門重新商談 訂單協(xié)議條款，以免接單后不能完成或不能按時(shí)完成，影響公司信譽(yù)； 評(píng)估完成后，將公司能夠生產(chǎn)的訂單分解下達(dá)工作計(jì)劃到公司各相關(guān)部門，確保訂單完成。 第五條 評(píng)估會(huì)議 由 PMC 科長 組織， 生產(chǎn) 中心負(fù)責(zé)人主持召開訂單評(píng)估會(huì)議； 參加人員包括生產(chǎn)部、 技術(shù)科 、采購部等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人； 會(huì)議就本節(jié)第四條內(nèi)容進(jìn)行討論，并由 PMC 科 指定人員進(jìn)行記錄； 第六條 評(píng)估結(jié)果運(yùn)用 評(píng)審結(jié)果以會(huì)議紀(jì)要的形式，須經(jīng)參會(huì)人員簽字； 經(jīng)評(píng)審認(rèn)為不能或不能按時(shí)完成的訂單，由 PMC 科 負(fù)責(zé)退交公司銷售 科 ，重新協(xié)商訂 單相關(guān)條款； 經(jīng)評(píng)審認(rèn)為能購生產(chǎn)完成或外協(xié)加工完成的訂單作為 PMC 科 PC 員編制計(jì)劃的依據(jù)。 第八節(jié) 生產(chǎn) 進(jìn)度考核制度 第一條 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員按計(jì)劃安排自己工作的意識(shí)，正確公正評(píng)價(jià)各廠各車間進(jìn)度管理工作 第二條 適用范圍 本制度經(jīng)審批后，作為公司文件，適用于各廠各車間，是公司衡量 各廠計(jì)劃控制的最重要的依據(jù)。 第三條 考核原則 １ . 公開，公平，公正 客觀 ２ . 數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔 第四條 考核 項(xiàng)目 １ . 合同準(zhǔn)交率 ２ . 產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率 ３ . 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率 a) 考核周期 每月５號(hào)前完成對(duì)上月進(jìn)度進(jìn)行考核 第 五 條考核方法 １ . 銷售科內(nèi)勤文員 每月５日前提供上月的合同準(zhǔn)交率數(shù)據(jù) 計(jì)算方式為：本月按時(shí)交貨合同數(shù)247。本月應(yīng)交合同數(shù)１００％ 對(duì)于月生產(chǎn)的訂單在實(shí)際交貨月進(jìn)行考核，對(duì)于本月沒有應(yīng)交合同數(shù)的月份，合同準(zhǔn)交率按１００％計(jì)入 。對(duì)于雖在本月完成，但未按客戶要求時(shí)間完成的訂單，由ＰＭＣ進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)交率考核。合同準(zhǔn)交率按１００％完成處理 ２ . 每月５日前由成品庫匯總上月入口產(chǎn)值數(shù)，由ＰＭＣ進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率＝月入口產(chǎn)值247。年目標(biāo)工作計(jì)劃分解的月計(jì)劃產(chǎn)值１００％ 由于當(dāng)月訂單不足，導(dǎo)致產(chǎn)值不足的， 按生產(chǎn)排單的實(shí)際產(chǎn)值計(jì)算 。 ３ . 每月５日前由ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)交率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 計(jì)劃準(zhǔn)交率＝計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)247。實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)１００％ 第六條 考核程序 １ . 考核表由ＰＭＣ科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員制表，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，ＰＭＣ科長復(fù)核，營運(yùn)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，生產(chǎn)部簽字確認(rèn)。 第七條 考核表單 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司生產(chǎn)進(jìn)度考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 考核結(jié)果 分 值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得 分 數(shù)據(jù)提供 備注 １ 合同準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個(gè)點(diǎn)扣１分 ５０％ 銷售科 ２ 產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率 １００％ 每降低一 個(gè)點(diǎn)２０％ 成品庫 扣１分 ３ 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率 １００％ 每降低一個(gè)點(diǎn)扣１分 ３０％ ＰＭＣ科ＰＣ組 合計(jì) １００％ 核準(zhǔn) 復(fù)核 制表 第八條 考核申訴 考核初稿完成后，ＰＭＣ科將以電子文檔形式，公布到相關(guān)被考核單位并要求確認(rèn)，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可 在三日內(nèi) 通過向公司考核小組申報(bào)申訴表 并以書面版形式進(jìn)行申訴，考核小組經(jīng)核實(shí)后，可對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。申訴表格式如下： 碧桂園現(xiàn)代 家居考核申訴表 申訴部門 申訴人 部門負(fù)責(zé)人 申訴時(shí)間 申訴項(xiàng)目 申訴請(qǐng)求 申訴理由 附件說明 考核小組核實(shí)結(jié)果 處理結(jié)果 第九條 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將作為每月目標(biāo)考核的進(jìn)度考核數(shù)據(jù)，直接應(yīng)用于績效考核，考核結(jié)果也將根據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第十條 制度解釋 本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組 第九節(jié) 生產(chǎn)成本考核制度 第一條 目的 １ . 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制 ２ . 提高各級(jí)管理人員的成本意識(shí) ３ . 正確評(píng)價(jià)各廠各車間的成本控制成果 第二條適用范圍 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，作為公司制度對(duì)各廠車間的直 接成本進(jìn)行考核評(píng)估。 第三條 考核原則 １公開，公平，公正 客觀 ２數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔 第四條 考核項(xiàng)目 １ . 物料超節(jié)率 ２ . 備品低值易耗品超節(jié)率 ３ . 直接人工工資超節(jié)率 考核周期 每月５號(hào)前完成對(duì)上月進(jìn)度進(jìn)行考核 第五條考核辦法 １ . 每一排單成品入庫第二天由ＰＭＣ科ＭＣ員，對(duì)排進(jìn)行成本分析，每月５日前對(duì)上月的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，得出月物料的超節(jié)情況并對(duì)超節(jié)原因進(jìn)行分析， ＭＣ組長進(jìn)行復(fù)核并出具責(zé)任劃分報(bào)告，對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。得出最終的物料考核數(shù)據(jù) ２ . ＭＣ員每月依據(jù)產(chǎn)量核算出備品低值易耗品的使用計(jì)劃，每月５日前依據(jù)倉庫 的數(shù)據(jù)核算出上月備品低值易耗品的超節(jié)數(shù)據(jù)。作為考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。 ３ . 每月５前有人力資源部