高力集團(地產(chǎn)、家居、汽車)員工管理制度-免費閱讀
【正文】 返聘人員原則上以協(xié)助性工作為主 ，并納入集團崗位編制指標，由人力資源部根據(jù)實際需求確定額度，并報總裁審批。 退休手續(xù)的辦理 ， 在到達規(guī)定年齡的當月的 20 日由 人力資源部 發(fā)出關于退休的《人事通知單》，本人辦理退休手續(xù)。 第十五條 員工離職辦理 離職 手續(xù) 辦理 與公司解除 /終止勞動合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括： （ 1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； （ 2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項； （ 3）報銷公司帳目，歸還公司欠款； （ 4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)； （ 5）戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議； （ 6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規(guī)定，支付有關費用； （ 7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理； （ 8）完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。 （ 2）集團經(jīng)理及以上人員辭職，經(jīng)分管副總、人力資源部審核 后， 經(jīng)總裁審批后，人力資源部辦理 。 （ 2）違反公司工作制度或操作規(guī)程，造成重大失誤或嚴重經(jīng)濟損失。 財務、成本及行政人事相關人員的勞動合同續(xù)簽（具體崗位參照第九條）需由集團專業(yè)部門審核，報集團總裁審批。 合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關勞動法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。 6 第十一條 員工調(diào)動 公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖 延或拒不到職。 集團員工的晉升原則是：嚴格選材、任人唯賢。 項目公司及專業(yè)市場副經(jīng)理及以上副總經(jīng)理級以下人員的任免，由項目公司或?qū)I(yè)市場總經(jīng)理建議，提交人力資源部審核，報請總裁審批后，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。 試用期內(nèi)，公司或員工提前一個星期書面通知，才可終止聘用協(xié)議。 第七條 員工錄取 員工的招聘應根據(jù)崗位 的具體要求嚴格選 材，由人力資源部組織面試人員的初試、復試、最終審核及資質(zhì)調(diào)查。 人力資源部：負責組織各部門員工編制的方案編制，負責對各崗位的任職資質(zhì)的初步界定，負責員工錄用的面試組織、員工錄用、解聘、合同續(xù)簽、退休等手續(xù)的辦理。合同終止的相關手續(xù)及結算參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。具體包括該崗位任職的學歷要求、專業(yè)資質(zhì)要求、年齡要求及其他相關能力要求。 第三條 制度內(nèi)容概要 員工 管理制度包括員工的編制核定，崗位任職資質(zhì)評定，員工錄用及任免 ，員工合同終止及解聘，員工退休及返聘等管理規(guī)定。中層管理及以上人員（ 集團主管 級以上人員）的任免由分管副總建議，提交書面報告報人力資源部審核，經(jīng)總裁批準后正式下文。返聘員工的薪酬福利另行規(guī)定。在調(diào)整后，各部門應向人力資源部提交變更后的 崗位說明書 備案。 集團的招聘應杜絕內(nèi)部裙帶關系，應以 適才適崗的原則嚴格選拔。公司將視具體情況向其前公司進行核實。 項目公司其他人員的任免由項目公司分管領導建議，項目公司行政人事部審核后，由項目公司總經(jīng)理審批。 集團及項目公司副總級及以
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