【正文】 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 管理手冊(cè) 編制部門： 審 核： 審 批： 編制 時(shí)間 ： PMC科 目 錄 目 錄 ................................................................... 2 第一章 PMC 科 工作職能 .................................................... 3 第二章 PMC 科 工作流程 .................................................... 5 第一節(jié) PMC科 總業(yè)務(wù)流程 ........................................................5 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程 ...........................................................7 第三節(jié) 物料入庫流程 ...........................................................9 第四節(jié) 物料發(fā)放流程 ..........................................................10 第五節(jié) 成品入庫流程 ..........................................................11 第六節(jié) 成品發(fā)貨流程 ..........................................................12 第七節(jié) 不良物料處理流程 .......................................................13 第三章 PMC 科 組織架構(gòu)圖 ................................................. 15 第四章 PMC 科 崗位設(shè)置及人員定編圖 ....................................... 16 第一節(jié) 人員定編圖 ............................................................16 第二節(jié) 人員定 編說明表 .........................................................17 第五章 崗位說明書 ....................................................... 18 第六章 規(guī)章制度 ......................................................... 27 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 .......................................................27 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 制度 ............................ ... 29錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 生產(chǎn)檢討會(huì)議 制度 ..................................... 30錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四節(jié) PMC科周例會(huì)會(huì) 制度 .....................................................31 第五節(jié) 安全庫存管理制度 .......................................................35 第六節(jié) 訂單評(píng)估制度 ..........................................................36 第七章 作業(yè)指導(dǎo)書 ....................................................... 37 第一節(jié) 計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 .........................................................44 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)跟單作業(yè)指導(dǎo)書 .....................................................46 第三節(jié) 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書 .....................................................47 第四節(jié) 叉車作 業(yè)指導(dǎo)書 .........................................................48 ..............................................................................49 第八章 表單 ............................................................. 56 第一節(jié) 計(jì)劃任務(wù)單 ............................................................56 第二節(jié) 計(jì)劃排程單 ............................................................57 第一章 PMC 科 工作職能 主要 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、 物料計(jì)劃 及倉儲(chǔ)管理 協(xié)調(diào) ，通過計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使物流和信息保持高度的一致性， 確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行， 其具體工作職能如下： 第 一 條 負(fù)責(zé) 訂單評(píng)估 工作。 依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目部或公司銷售部的訂單要求，并結(jié)合公司各廠的產(chǎn)能狀況及技術(shù)狀況對(duì) ，將本公司生產(chǎn)部和外協(xié)加工都無法完成或不能按時(shí)完成的訂單退回， 將能按時(shí)生產(chǎn) 完成或外協(xié)完成的訂單及時(shí)下達(dá)計(jì)劃。 第 二 條 負(fù)責(zé) 計(jì)劃編制 工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)組織編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)按照訂單下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安裝計(jì)劃。 第 三 條 負(fù)責(zé) 進(jìn)度跟蹤 工作。 負(fù)責(zé)收集相關(guān)報(bào)表，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、安裝進(jìn)度、采購進(jìn)度等，編制生產(chǎn)排程單 。 （各段產(chǎn)能，加工周期）制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，整理各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控每天生產(chǎn)進(jìn)度，每月依據(jù)計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，并依據(jù)相關(guān) 過程報(bào)表對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃異常處理，調(diào)整各種 計(jì)劃排程單； ，生產(chǎn)車間等部門對(duì)個(gè)車間各工序的加工產(chǎn)能進(jìn)行科學(xué)測(cè)定，了解各廠生產(chǎn)的生產(chǎn)瓶頸與次瓶頸 第 四 條 物料控制 。 ， 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)用料限額表 并要求工廠按限額用料，倉庫按限額發(fā)料。 ，結(jié)合生產(chǎn)過程的相關(guān)報(bào)表，分析訂單材料使用超節(jié)情況，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 ，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃排程制定物料請(qǐng)購計(jì)劃，并 按計(jì)劃進(jìn)行跟催，確保物料按時(shí)到貨，并根據(jù)庫管數(shù)據(jù)和品管數(shù)據(jù)對(duì)來料情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為供應(yīng) 商 考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 ，生產(chǎn)各車間對(duì)各種物料消耗定額進(jìn)行測(cè)定，修正耗材定額標(biāo)準(zhǔn)。 為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 第 五 條 負(fù)責(zé) 溝通與協(xié)調(diào) 工作。 隨時(shí)保持與公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé) 定期組織生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)議 。 協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)采購部其他家居產(chǎn)品采購的相關(guān)支持 。 第 六 條 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 第二章 PMC 科 工作流程 第一節(jié) PMC 科 總業(yè)務(wù)流程 序號(hào) 責(zé)任部門 流程內(nèi)容 涉及的管理制度 1 銷售科項(xiàng)目專員 2 工藝組，生產(chǎn)部，采購部 PC組 《訂單評(píng)估管理規(guī)定》 3 PC 組，技術(shù)科 《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》 4 技術(shù)科工藝組 設(shè)計(jì)部提供訂單經(jīng)設(shè)計(jì)，評(píng)審的設(shè)計(jì)文件 ５ 銷售科 ６ PMC 科 《物料安全庫存規(guī)定》 ７ MC 組， PC 組 《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》 ８ MC 組 《倉庫管理制度》 設(shè)計(jì)計(jì) 劃 入庫 設(shè)計(jì)工藝文件 及用料清單 無法生產(chǎn)的訂單 退 回 訂 單 評(píng) 估 銷售科訂單相關(guān)資料 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 物料、外協(xié) 計(jì)劃 客戶訂貨清單及交貨期資料 計(jì)劃制定 物料申購 物料跟催 ９ MC 組 PC 組 《倉庫管理制度》 １０ MC 組 PＣ組 《倉庫管理制度》 《不良品處理制度》 １１ ＭＣ組。Ｐｃ組 １２ 銷售 安 裝組 《倉庫管理制度》。 １３ 銷售科 《生產(chǎn) 會(huì)議制度》。 產(chǎn)品入庫 信息溝通與反饋 安裝 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 安 裝 計(jì) 劃 補(bǔ)料跟蹤 物 料 限 額 發(fā) 放 監(jiān) 控 產(chǎn)品出庫 進(jìn)度跟進(jìn) 進(jìn)度，物料使用總結(jié)分析，提供考核數(shù)據(jù) 第二節(jié) 生產(chǎn) 計(jì)劃 流程 序號(hào) 責(zé)任單位 （崗位） 流程內(nèi)容 時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng) 1 PMC科 ＰＣ組 說明 事項(xiàng) ： 根據(jù)訂單及常用產(chǎn)品庫存制定計(jì)劃 2 PMC 部 計(jì)劃科 、設(shè)計(jì)工藝部、生產(chǎn)部、采購部、安裝隊(duì) 時(shí)間要求： 以內(nèi) 說明 事項(xiàng) ： 《計(jì)劃任務(wù)單》 包括 設(shè)計(jì)計(jì) 劃單 ，申購單，生產(chǎn)計(jì)劃單，外協(xié)加工計(jì)劃單，安裝計(jì)劃單 3 經(jīng)理 、 中心 負(fù)責(zé)人 、總經(jīng)理 時(shí)間 要求 ： 以內(nèi) 4 各部門經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人 時(shí)間要求： 1 小時(shí)內(nèi)發(fā)到各部門并簽收 所需 表單： 《計(jì)劃任務(wù) 單》 5 統(tǒng)計(jì) 跟單 員 所需 表單： 《 計(jì)劃排程單 》 6 PMC科長 說明 事項(xiàng) ： 根據(jù)異常調(diào)整計(jì)劃 7 ＰＣ員 說明事項(xiàng)：按時(shí)提交周報(bào)表、月報(bào)表 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員 每天下午４：３０統(tǒng)計(jì)當(dāng)天 進(jìn)度跟蹤 進(jìn) 度 調(diào) 整 表 訂單計(jì)劃、庫存計(jì)劃 審批 相 關(guān) 部 門 簽 收 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 新生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 計(jì)劃跟蹤統(tǒng)計(jì) 外協(xié)計(jì)劃 ＰＣ員 成品入庫后第二天 第三節(jié) 物料申購流程 序號(hào) 責(zé)任單位 （崗位） 流程內(nèi)容 時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng) 1 技術(shù)科工藝組，ＰＣ組，倉管員 時(shí)間要求：與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)提交 所需表單： 2 ＭＣ組 時(shí)間要求： — 3日 3 ＭＣ員 時(shí)間要求： 1小時(shí)以內(nèi) 4 倉管員 時(shí)間 要求：來料１小時(shí)內(nèi)入帳 5 ＭＣ組 時(shí)間要求： 1小時(shí)以內(nèi) 6 ＭＣ組 每月２５日前提供 計(jì)劃總結(jié)分析，提供進(jìn)度考核數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 庫存報(bào)表 來料數(shù)據(jù) 用料清單 請(qǐng)購計(jì)劃反饋表 供應(yīng)考核數(shù)據(jù)提供 用料匯總表 請(qǐng)購計(jì)劃表 來料品質(zhì)數(shù)據(jù) 第 四 節(jié) 物料 入庫 流程 序號(hào) 責(zé)任單位 （崗位） 流程內(nèi)容 時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng) 1 ＭＣ組 時(shí)間要求：與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)提交 所需 表單：《申購單》 2 采購部 時(shí)間要求： — 3日 采購部 說明 事項(xiàng) ：物料到貨要有相應(yīng)的單據(jù) 3 質(zhì)檢科 、 搬運(yùn)班 時(shí)間要求： 1小時(shí)以內(nèi) 4 質(zhì)檢 科 時(shí)間要求： 1小時(shí)以內(nèi) 所需表單：