【正文】 內(nèi)部資料注意保密某某有限公司規(guī)章制度匯編手冊二〇一二年七月一日 1 目 錄公司領導管理規(guī)定………………………………（3）會議管理制度……………………………………（7）請示報告制度……………………………………（10）領導值班管理規(guī)定………………………………（12）辦公用品管理規(guī)定………………………………（13）印章管理規(guī)定……………………………………（15）車輛管理規(guī)定……………………………………（16）門禁識別管理規(guī)定………………………………（18）經(jīng)濟合同管理制度………………………………（20）員工意外傷害管理規(guī)定………… …………………（25）1勞動防護用品管理規(guī)定… …………………………………（27）1保衛(wèi)管理制 … …………………………………………（30）1用工管理制度 …………………………………（34）1員工考勤、勞動紀律與假期管理制度…… …（37）1員工學習培訓管理規(guī)定 ………………………（40） 2 1財務管理制度 …………………………………（43）1差旅費管理制度 ………………………………（51）1供應工作管理規(guī)定 ……………………………（53）1原輔材料、備品備件供應管理規(guī)定 …………（55）銷售工作管理規(guī)定 ……………………………（57）2廢舊物資管理規(guī)定 ……………………………（59）2物資入庫、出庫管理制度 ……………………（61）2產(chǎn)品入庫、出庫管理制度 ……………………（64）2物資進、出廠司磅管理規(guī)定 …………………（67）2安全生產(chǎn)崗位責任制 …………………………（70）2質(zhì)量管理規(guī)定 …………………………………（75）2調(diào)度管理制度 …………………………………（83）2交接班管理制度 ………………………………（86）2危險源(點)分級管理制度 ……………………（88）生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 ……………………………（90）3節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新管理規(guī)定 ………………（92） 3 公司領導管理規(guī)定1 董事長職責 主持公司的全面工作。 決定公司組織體制和人事編制，對副科級以上干部任免具有最終決定權(quán)。 抓好財務管理，負責對財務支出、資本運作的審批。 對總經(jīng)理辦公會研究的重大事項具有最終決定權(quán)。 負責公司內(nèi)控制度、管理制度、考核制度制定、監(jiān)督、處理。 代表公司對外簽訂合同。 主持制定生產(chǎn)、供應、銷售計劃，并負責監(jiān)督落實。 負責對產(chǎn)、供、銷全面工作進行決策。2 總經(jīng)理職責 組織指揮公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 組織制定并實施公司各項工作計劃，并負責監(jiān)督落實。 時刻掌握產(chǎn)、供、銷具體數(shù)據(jù)，綜合分析，整體平衡、及時調(diào)度。對公司出現(xiàn)的“急” “ 難” “ 新”以及技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、人員招聘工作進行全面組織協(xié)調(diào)。 協(xié)助董事長對外簽署文件、協(xié)議、合同以及處理好公司其它相關(guān)事務。 決定組織體制和人事編制，決定各職能部門以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請工程師、技術(shù)顧問并決定其報酬。 搞好員工的文化思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應公司需要的員工隊伍。3 總經(jīng)理辦公會職責 總經(jīng)理辦公會每周召開一次。 傳達、執(zhí)行、落實集團公司下達的工作任務和文件精神。 分析公司管理方面存在的問題并提出解決辦法。 4 研究決定副科級以上干部的任免。 負責新上項目和大的技改項目的研究及上報，審批。 對月初制定的各項任務目標的完成情況進行督促落實。 對領導班子成員提出的相關(guān)問題及事項進行商討決策。 其它重大事項的決策。4 副總經(jīng)理職責對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行落實集團公司下達的任務及總經(jīng)理辦公會制定的工作目標、計劃。 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責 組織好安全生產(chǎn)、提產(chǎn)降耗、產(chǎn)品開發(fā)等工作，做好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到安全、穩(wěn)定并長期順行。同時按照公司制定的各項生產(chǎn)指標，細化分解，抓好落實，確保分管區(qū)域各單位產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的按時完成。 對影響生產(chǎn)過程中安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題及時組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。 協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)組織機構(gòu)建設，對生產(chǎn)組織架構(gòu)的設置、調(diào)整提出具體意見，并對班組長以上干部審查、考核和合理利用。 主持公司生產(chǎn)管理工作會議，向下級部門下達公司生產(chǎn)工作任務，并對生產(chǎn)方面重大工作事項提出具體批示意見。 抓好安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，確保各生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)性并合理運行。 分管行政、安全副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司內(nèi)部的規(guī)章制度。具體負責公司內(nèi)部管理制度和措施的落實、監(jiān)督與調(diào)整，并具體提出相應的改革、修正或完善意見。 抓好辦公室、后勤日常管理及宣傳工作，領導并組織外部聯(lián)絡和社會公關(guān)活動，為公司營造良好的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。 負責員工的思想政治工作和安全知識及業(yè)務技能的培訓。 處理公司有關(guān)法律事務，并督促內(nèi)部管理及運作的合法性與規(guī)范化。查處、打擊內(nèi)部違紀違規(guī)行為。 負責組織工作，對外聯(lián)絡、項目有關(guān)立項、環(huán)評、安評等手續(xù)辦理工作。 5 管理公司內(nèi)部文件、文書、資料的審核與印行及相關(guān)環(huán)節(jié)，確保并不斷提高工作質(zhì)量。 抓好公司管理及安全、治安、消防、環(huán)保衛(wèi)生工作。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)公司的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)培訓和操作規(guī)程，提出公司安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全工作。 審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證公司安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。 組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。 組織制定公司的生產(chǎn)安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。 銷售副總經(jīng)理職責 執(zhí)行落實總經(jīng)理辦公會制定的銷售計劃，并確保完成。 組織市場營銷的調(diào)研，把握市場動態(tài)，及時準確提議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保產(chǎn)品適銷對路，提高產(chǎn)品在市場上的占有率和知名度。 負責建立銷售網(wǎng)絡機構(gòu)，對銷售人員合理分工，細致考核，確保銷售貨款的全部回收。 加強市場規(guī)劃和售后服務，進一步鞏固和拓寬與客戶的業(yè)務關(guān)系。 對公司成品、半成品出入庫、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等工作負責，同時做好與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，確保訂單按質(zhì)、按量及時完成。 供應副總經(jīng)理職責 建立規(guī)范、高效的供應管理體系及流程，并優(yōu)化完善。 根據(jù)公司總體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，組織制定供應部門的發(fā)展規(guī)劃和各類供應工作計劃。 推進及組織協(xié)調(diào)公司重大供應計劃，搞好市場預測和調(diào)研，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。 供應商的評估、選擇，大批物料的業(yè)務洽談及采購合同的簽定、 6 執(zhí)行。 供應部門人員的考核、培訓，建立高效協(xié)作的供應團隊。 對公司各種物資供應、質(zhì)量檢驗等工作負責，同時做好與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，確保按照生產(chǎn)需求按質(zhì)、按量及時完成供應工作。 總經(jīng)理助理、公司辦公室主任職責 負責全面抓好公司辦公室及后勤工作，發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)和管理職能，當好總經(jīng)理參謀和助手。 負責公司會議組織、會前調(diào)研、會后督辦，落實總經(jīng)理文稿的起草及月、季度、全年工作總結(jié)報告。 負責人才的招聘引進、管理、考核。 負責公司的對外協(xié)調(diào)和行業(yè)證件的辦理，搞好接待工作及服務性用車管理。 抓好檔案管理及企業(yè)宣傳、保密工作。 抓好后勤科室人員的管理，負責員工培訓管理工作和現(xiàn)場衛(wèi)生管理及勞動紀律的督查工作。 負責各單位辦公用品的上報審批及使用的監(jiān)督考核。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 公司財務科長職責負責公司服務的全面業(yè)務工作，參加總經(jīng)理辦公會，直接對董事長、總經(jīng)理負責。 負責與財政、稅務、金融部的聯(lián)系．協(xié)助董事長、總經(jīng)理與這些部門的溝通，爭取得到社會各界對公司工作的支持。 負責公司財務日常管理工作，做好出入資金的管理及文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，同時與統(tǒng)計科做好成本核算工作。 做好公司全面預算的管理工作，負責擬定財務收支、資金需求、成本核算、現(xiàn)金流量等計劃。每月 9 日前將成本核算情況上報董事長、總經(jīng)理。 主持或參與審查公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核項目決算、用款方案、原輔材料供應計劃等。 審查領導的簽字單據(jù)，結(jié)算報銷相關(guān)費用。 負責公司的月、季、年終盤點工作。 7 抓好財務保密工作，完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。會議管理制度1 目的為加強對會議的全過程管理，維持良好的會場秩序，提高會議質(zhì)量，保證各項工作得到及時貫徹落實，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司及各單位組織的各種相關(guān)會議的管理。3 內(nèi)容 職責 會議組織部門提前定好會議主題和需解決的問題、重點發(fā)言人、發(fā)言內(nèi)容及發(fā)言順序。負責下發(fā)會議通知，提前整理好會場，做好會議的準備工作；負責有關(guān)會議內(nèi)容的記錄；負責維持會場秩序，負責對會議紀律進行檢查；負責有關(guān)會議紀要的下發(fā)。 會議參加部門負責組織本部門人員按時出席會議,嚴格遵守會議紀律，做好會議記錄；負責會議精神的消化、貫徹、落實,按會議要求及時提報會議安排工作的完成情況。 會議組織部門及辦公室負責對各部門的工作落實情況進行督促、檢查、考核。 管理內(nèi)容與要求 會議的安排 各生產(chǎn)區(qū)域每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會； 公司每周召開一次總經(jīng)理辦公會和質(zhì)量分析會； 各生產(chǎn)區(qū)域每旬召開一次安全及生產(chǎn)經(jīng)營旬例會； 公司每月 3 號召開一次安全及生產(chǎn)經(jīng)營月例會； 其它工作會議根據(jù)實際工作需要適時安排。 會議的組織會議召開前，由會議組織部門至少提前 2 小時將會議時間、地點、 8 各部門與會人數(shù)及會議內(nèi)容通知各相關(guān)單位。 會議的召開 召開公司有關(guān)會議時，所有與會人員必須提前 10 分鐘進入會場，并按規(guī)定座區(qū)就坐；會議的組織部門負責對各部門的會議出勤情況進行檢查并做好記錄。 與會人員發(fā)言要有的放矢、簡明扼要，注重事實數(shù)據(jù)。對提出的問題，與會人員要從不同管理層或不同角度進行討論分析，以便對問題做出正確評價和決定。 與會人員在會場內(nèi)禁止大聲喧嘩、交頭接耳、看閑雜書刊、吃零食、吸煙、睡覺等，出席會議的人員必須關(guān)閉手機等通訊工具（如工作確有必要，手機可以設置為振動模式） 。 參加公司會議的人員請假時須經(jīng)會議召集人批準并將請假條交到會議的組織部門，參加車間或部門會議的人員請假時必須經(jīng)車間或部門負責人批準。 參加公司會議的人員必須攜帶筆和筆記本，做好會議記錄。各部門會議記錄的內(nèi)容要包括會議時間、會議地點、主持人、參加人員、會議內(nèi)容、記錄人等，由會議的組織部門負責進行檢查。 參加會議的人員禁止中途退場，如因特殊情況需中途退場時，須向會議組織部門的負責人請假，經(jīng)批準后方可離開，由會議組織部門監(jiān)督；參加車間或部門會議的人員須向會議召集人請假后方可離開。 會議的結(jié)束及會后工作的落實。 公司召開辦公會后三十小時內(nèi)由辦公室負責將會議內(nèi)容整理形成《公司辦公會議紀要》并下發(fā)至各部門，各相關(guān)車間、部門負責會議安排工作的落實并在會議要求時間或紀要下發(fā)后七天內(nèi)將工作落實情況書面反饋到辦公室，由辦公室對各車間、部門的工作落實情況進行督查，并于紀要下發(fā)后十天內(nèi)形成督查報告發(fā)至公司領導和各相關(guān)部門。 公司召開班組長以上人員會議、中層干部會議后，各科室要在會后的第一次科室例會時將有關(guān)會議精神傳達到每個員工；各車間/ 9 科室要在會后 3 天內(nèi)將有關(guān)會議精神傳達到每個員工；對時間緊急的特殊安排，各單位要在會后立即組織貫徹落實。4 檢查與考核 會議組織部門通知內(nèi)容不全或未提前準備好會場及會議所需資料的，每次罰單位負責人 100 元；因會議組織部門組織不力而影響會議按時召開的，每次罰單位負責人 100 元；未按時組織會議的，每次罰單位負責人 200 元。 與會人員遲到的，每次罰當事人 50 元；無故缺勤的每次罰當事人 100 元；未關(guān)閉通訊工具的，每次罰當事人 50 元；未按規(guī)定的座區(qū)就坐的，每次罰當事人 30 元；無故中途退場的，每次罰當事人 50 元；違反會場紀律的，每次罰當事人 50 元。 無會議記錄的，每人次罰當事人 50 元；未按時傳達會議精神的，每拖一天，罰當事人 100 元。 各相關(guān)部門未按時提報會議所需資料的，每拖延一天罰當事人 50元；有關(guān)會議記錄出現(xiàn)差錯的，每處罰當事人 10 元。 有關(guān)會議紀要未按時下發(fā)的，每拖延一天罰單位當事人 50 元。 未完成會議安排工作的，每拖一天罰當事人 50 元；工作完成情況與提報內(nèi)容不一致的，每次罰當事人 100 元。 會議組織部門未對會議進行監(jiān)督檢查或未將結(jié)果報辦公室的，每次罰當事人 50 元。 10 請示報告制度1 目的為進一步規(guī)范逐級匯報工作，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司及各車間、科室工作請示、匯報。3 內(nèi)容 請示、匯報制度規(guī)定 各車間、科室請示、匯報應逐級進行，由分管領導審批，當分管領導答復后，匯報人認為不妥可直接向上級領導匯報，