【正文】 有限公司科研管理制度手冊(cè)二零一三年七月內(nèi)容概要第一條 為有效開(kāi)展xx公司科技研發(fā)工作，加強(qiáng)科技管理制度建設(shè)，明確科技管理工作流程，提高科技管理水平，特制訂了《xx公司科研管理制度手冊(cè)（試行）》。第二條 本制度手冊(cè)內(nèi)容包括總則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、研發(fā)項(xiàng)目流程管理、考核及激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)定級(jí)及財(cái)務(wù)制度、科技成果及實(shí)驗(yàn)室管理辦法、責(zé)任及負(fù)責(zé)。第三條 本制度手冊(cè)適用于科技研發(fā)中心人員及涉及相關(guān)工作內(nèi)容的其他部門人員。第四條 本制度手冊(cè)由EAC編制起草，并由公司總工辦負(fù)責(zé)歸口。第一部分 科技研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一章 ERC組織結(jié)構(gòu)第一條ERC(技術(shù)研發(fā)中心)是公司技術(shù)研發(fā)的主體機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向下設(shè)具體分中心，各分中心下設(shè)不同的課題組。各分中心執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本中心課題開(kāi)展及人員管理。第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第二條 技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)包括以下內(nèi)容：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定技術(shù)研發(fā)規(guī)劃計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作；（二）根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域；（三）對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行控制；（四）編制各種企業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（五）完成研發(fā)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范的編制和招標(biāo)工作；（六）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的工程檢測(cè)、化驗(yàn)和試驗(yàn)工作，為工藝計(jì)算、設(shè)計(jì)和工程實(shí)踐提供第一手資料；（七）協(xié)助技術(shù)管理部門及其他部門進(jìn)行公司資質(zhì)、重大項(xiàng)目和政府資金扶持的申報(bào)及維護(hù)；（八）協(xié)同有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行提供所需要的工作環(huán)境；（九）技術(shù)研發(fā)資料的整理、歸檔及保密；（十）參與公司關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備的招標(biāo)技術(shù)評(píng)審。第三條 各分中心職責(zé)包括以下內(nèi)容：（一） 制定分中心科技規(guī)劃計(jì)劃，年度工作目標(biāo)指標(biāo)等；（二） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)隊(duì)伍；（三） 負(fù)責(zé)完成研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明；（四）分中心內(nèi)部的建設(shè)、員工考核、資源調(diào)度；（五）制定分中心工作流程，月度工作計(jì)劃，月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（六）管理、協(xié)調(diào)研發(fā)人員的工作分配，組織人員開(kāi)展調(diào)研、學(xué)習(xí)及方法分享等工作；（七）負(fù)責(zé)按規(guī)劃做好研發(fā)平臺(tái)的搭建和維護(hù)，做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理工作；（八）按公司業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制，直至可實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，以確保技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大； （九）執(zhí)行公司和中心安排的招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供貨方的技術(shù)和設(shè)備綜合評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，提供設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)；（十）負(fù)責(zé)編制企業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（十一）協(xié)助其他部門進(jìn)行公司資質(zhì)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)專利和政府資金扶持的申報(bào)及維護(hù)配合相關(guān)部門進(jìn)行的申報(bào)；（十二）根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況配備實(shí)驗(yàn)設(shè)備和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)樣品的分析方法；（十三）按中心規(guī)劃緊密聯(lián)系外腦，保證獲得有價(jià)值的技術(shù)、資料、文件和信息；（十四）及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完成技術(shù)資料收集工作；（十五）貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系，按照三標(biāo)程序文件規(guī)定編輯、整理相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。第四條 各級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容為：（一）分中心主任職責(zé)1. 制定分中心科技規(guī)劃計(jì)劃，年度工作目標(biāo)指標(biāo)等；2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)隊(duì)伍；負(fù)責(zé)完成研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明； 分中心內(nèi)部的建設(shè)、員工考核、資源調(diào)度；3. 制定分中心工作流程，月度工作計(jì)劃，月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4. 負(fù)責(zé)研發(fā)流程的指導(dǎo)、制定、實(shí)施和監(jiān)控；5. 管理、協(xié)調(diào)研發(fā)人員的工作分配，組織人員開(kāi)展調(diào)研、學(xué)習(xí)及方法分享等工作； 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流；6. 負(fù)責(zé)按規(guī)劃做好研發(fā)平臺(tái)的搭建和維護(hù)，做好技術(shù)資料的立卷歸檔和管理工作；7. 負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；8. 協(xié)助其他部門組織進(jìn)行公司資質(zhì)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)專利和政府資金扶持的申報(bào)及維護(hù)，配合相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)；9. 根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況配備實(shí)驗(yàn)設(shè)備和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)樣品的分析方法；10. 緊密聯(lián)系外腦，保證獲得有價(jià)值的技術(shù)、資料、文件和信息；及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完成技術(shù)資料收集工作；11. 貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系，按照三標(biāo)程序文件規(guī)定編輯、整理相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；12. 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)；13. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量的考核工作；14. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（二）課題組組長(zhǎng)職責(zé)1. 課題組長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制。競(jìng)聘工作每年進(jìn)行，實(shí)行年初競(jìng)聘、年底考核的辦法，具體競(jìng)聘及考核細(xì)則見(jiàn)附錄3。2. 按公司業(yè)務(wù)拓展，組織開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)搜集整理國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出課題方向規(guī)劃，制定課題方向；3. 組織課題立項(xiàng)，編制課題組課題研發(fā)計(jì)劃，制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；4. 進(jìn)行項(xiàng)目組織管理（項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理、成本管理、時(shí)間管理），及時(shí)調(diào)整偏差，優(yōu)化研發(fā)系統(tǒng)；5. 負(fù)責(zé)課題組內(nèi)部的人員分工、課題分配；6. 實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；7. 提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評(píng)審依據(jù)；8. 制定生產(chǎn)、工程用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)、工程技術(shù)支持；9. 負(fù)責(zé)組織課題組成員撰寫(xiě)專利、文章、報(bào)告； 10. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；11. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫(xiě)及標(biāo)準(zhǔn)化；12. 組織制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測(cè)試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；13. 在技術(shù)上對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理；14. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行完善，以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行升級(jí)換代；15. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；16. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品的保密工作，做好技術(shù)資料的立案歸檔和管理工作；17. 執(zhí)行中心主任分配的臨時(shí)工作試制，直至可實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，以確保技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。（三）研發(fā)工程師職責(zé)1. 提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性方案，參與項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、鑒定；2. 制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；3. 參與項(xiàng)目組織管理（項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理、成本管理、時(shí)間管理）；4. 實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；5. 提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評(píng)審依據(jù)；6. 制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；7. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；8. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫(xiě)及標(biāo)準(zhǔn)化；9. 制定并參與產(chǎn)品技術(shù)的調(diào)試、測(cè)試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；10. 在技術(shù)上對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理；11. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行完善，以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代；12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)執(zhí)行中心主任及課題組長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作。（四）實(shí)驗(yàn)員職責(zé)1. 熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室工作條例和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室工作；2. 負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)；3. 熟悉材料，熟知教學(xué)儀器、藥品的性能，能及時(shí)、正確地處理實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事故；4. 定期對(duì)藥品、儀器進(jìn)行檢查，根據(jù)需要制訂采購(gòu)計(jì)劃；5. 根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)溶液、試劑的配置；6. 整合社會(huì)資源，支持項(xiàng)目研發(fā)及產(chǎn)品生產(chǎn)；7. 參與新品計(jì)劃實(shí)施，按計(jì)劃完成工程師安排事宜；8. 參與編制新產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)文件和工藝文件；9. 建立健全儀器、藥品檔案，對(duì)已損壞且不能修復(fù)的儀器要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)予以報(bào)損；10. 搞好實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生工作，做到儀器、藥品、設(shè)備擺放整齊有序；11. 執(zhí)行中心主任及課題組長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作。（五）研發(fā)助理職責(zé)1. 協(xié)助中心主任和EAC負(fù)責(zé)研發(fā)的管理工作；2. 負(fù)責(zé)中心內(nèi)部日常行政事務(wù)處理；3. 負(fù)責(zé)中心研發(fā)項(xiàng)目的文檔管理工作；4. 負(fù)責(zé)中心內(nèi)部培訓(xùn)的組織及管理；5. 負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)活動(dòng)的組織及管理；6. 協(xié)助中心主任做好與外單位聯(lián)系的具體工作；7. 負(fù)責(zé)中心ISO9000體系的維護(hù)；8. 協(xié)助中心的前期文獻(xiàn)檢索工作；9. 研發(fā)資料庫(kù)建立；10. 協(xié)助中心工作流程的執(zhí)行和管理；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第二部分 研發(fā)流程管理制度一 、研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為保障研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，促進(jìn)研發(fā)目的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理特制訂本辦法。第二條 研發(fā)項(xiàng)目流程包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)審會(huì)評(píng)審、定實(shí)施方案、專家評(píng)審、研發(fā)實(shí)施、階段性評(píng)審、成果鑒定、結(jié)題及評(píng)估。具體流程圖如下顧客要求戰(zhàn)略需求工程需求政府需要 研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng) 更改評(píng)審委員會(huì)評(píng)審批準(zhǔn) 實(shí)施方案 專家評(píng)審更改 研發(fā)實(shí)施 更改階段性評(píng)審 成果鑒定 結(jié)題評(píng)估 第三條 本辦法適用于公司在ERC中設(shè)立的內(nèi)部課題及ERC科研人員向國(guó)家、地方、集團(tuán)申請(qǐng)獲得的外部課題。第二章 組織實(shí)施機(jī)構(gòu)第四條 立項(xiàng)評(píng)審、階段評(píng)審及結(jié)題評(píng)審機(jī)構(gòu)由總經(jīng)辦、總工辦領(lǐng)導(dǎo)及EAC根據(jù)項(xiàng)目建議表具體內(nèi)容從內(nèi)、外部聘請(qǐng)的專家組合成立。第五條 實(shí)施機(jī)構(gòu)包括所有研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)人員及對(duì)公司及技術(shù)及研發(fā)方向有積極建議的人員。第六條 審核機(jī)構(gòu)由各中心主任、EAC、總工辦及常務(wù)副經(jīng)理組成。第三章 項(xiàng)目來(lái)源第七條 研發(fā)項(xiàng)目提出的要求有以下幾點(diǎn)：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合國(guó)家、部委的規(guī)劃發(fā)展方向，由公司總經(jīng)辦、總工辦、戰(zhàn)略企劃部、EAC等部門提出立項(xiàng)建議。（二）市場(chǎng)部、銷售部在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目推廣的過(guò)程中，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、水平和顧客需求等，通過(guò)分析研究，對(duì)市場(chǎng)潛力大，發(fā)展前景好的項(xiàng)目，提交《研發(fā)項(xiàng)目建議表》，經(jīng)EAC、總工辦及總經(jīng)辦審核后交給技術(shù)研發(fā)中心執(zhí)行。（三）運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等部門，根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量性能，降低產(chǎn)品制造成本，提升工程質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益，降低工程成本等提出改進(jìn)建議，提交《研發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)建議表》，經(jīng)EAC、總工辦及總經(jīng)辦審核后，交給研發(fā)中心執(zhí)行。（四）公司員工對(duì)技術(shù)改進(jìn)及研發(fā)方向等提出建議，提交《研發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)建議表》，經(jīng)EAC、總工辦及總經(jīng)辦審核后，交給研發(fā)中心執(zhí)行。第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)第八條 項(xiàng)目立項(xiàng)流程如下：（一）研發(fā)負(fù)責(zé)人針對(duì)立項(xiàng)課題編寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》或《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交給EAC。生產(chǎn)一代和研制一代項(xiàng)目需編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，預(yù)研一代和探索一代的項(xiàng)目填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。（二）每年年初和年中，EAC集中組織兩次研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，其他時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況不定期組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，由評(píng)審會(huì)委員對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審會(huì)委員由總工辦、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及外部專家擔(dān)任，評(píng)審意見(jiàn)作為立項(xiàng)的重要依據(jù)。第九條 通過(guò)專家評(píng)審的項(xiàng)目采用四級(jí)審批，審查意見(jiàn)分別由技術(shù)中心主任、EAC主管、總工/主管副總、常務(wù)副總經(jīng)理填寫(xiě)，四級(jí)審查意見(jiàn)均為“同意”方視為立項(xiàng)成功。未經(jīng)過(guò)評(píng)審的課題，根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整后再次評(píng)審，由于公司戰(zhàn)略、資金、人力等原因未能立項(xiàng)成功的作為儲(chǔ)備項(xiàng)目適時(shí)啟動(dòng)，通過(guò)后再實(shí)施。第十條 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需明確項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，課題成果，驗(yàn)收文件明細(xì)等，嚴(yán)格執(zhí)行，并作為考核依據(jù)。第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格考核項(xiàng)目的戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益分析、投入產(chǎn)出分析、計(jì)劃合理性、費(fèi)用合理性等。第五章 項(xiàng)目階段評(píng)審第十二條 方案評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審等立項(xiàng)時(shí)明確的重大評(píng)審節(jié)點(diǎn)和需要外部專家評(píng)審的項(xiàng)目，立課題負(fù)責(zé)人需提前向EAC提交《項(xiàng)目評(píng)審申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表中明確計(jì)劃評(píng)審時(shí)間、內(nèi)容和擬邀請(qǐng)專家名單及要求等，由EAC協(xié)調(diào)組織專家評(píng)審會(huì)，對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并形成《項(xiàng)目評(píng)審評(píng)議紀(jì)要》。通過(guò)專家評(píng)審的方案及實(shí)施內(nèi)容，課題負(fù)責(zé)人按計(jì)劃組織實(shí)施，未通過(guò)專家評(píng)審的內(nèi)容，則需根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)按時(shí)優(yōu)化完善，最終通過(guò)專家確認(rèn)后，組織實(shí)施。第十三條 其他階段性評(píng)審，由中心主任協(xié)調(diào)組織評(píng)審，并形成《項(xiàng)目評(píng)審評(píng)議紀(jì)要》，進(jìn)行備案。第十四條 課題負(fù)責(zé)人每周四前上交本周課題變差情況與分中心主任，由分中心主任整理后以PPT形式在研發(fā)中心周例會(huì)上匯報(bào)本周該中心總體課題進(jìn)展（包括取得的階段性實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)、圖紙、方案等），匯報(bào)結(jié)果交由總工辦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，之后交給總經(jīng)理助理，納入績(jī)效考核管理體系。第十五條 各課題組組長(zhǎng)每月25日前上報(bào)本月課題進(jìn)度及偏差情況，分中心主任交由EAC備案管理。第十六條 延期項(xiàng)目根據(jù)A/B/C/D級(jí)別對(duì)績(jī)效進(jìn)行不同程度扣分，A類課題延期扣25分，B類課題扣13分，C、D類課題扣02分，具體分值根據(jù)延期時(shí)長(zhǎng)及影響情況進(jìn)行評(píng)定，每多延期一個(gè)月，對(duì)公司效益及研發(fā)利益有重