【摘要】地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程 38第四節(jié)土石方工程 49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第六節(jié)裝修工程 66第七節(jié)水電安裝工程 74第八節(jié)消防工程 80第九節(jié)園林園
2025-04-18 13:53
【摘要】公文管理制度 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1一、總則 為了做好公司行政公文處理工作,加強管理,使之規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化,提高質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實際,制定本制度。行政部是公文處理的管理機構(gòu),負(fù)責(zé)集團公司總部并指導(dǎo)集團公
2025-04-09 00:54
【摘要】審計管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、總則1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格經(jīng)營管理,實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮內(nèi)部審計工作在保護集團資金財產(chǎn)的安全、維護集團經(jīng)濟利益中的作用,依
2025-04-12 13:40
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【摘要】月度計劃管理制度第一章總則第一條目的通過制定月度工作計劃,使各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調(diào)進行;有效提高工作的計劃性和工作效率,建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制,特制定本計劃管理制度。第二條范圍適用于x(房地產(chǎn))公司(以下簡稱公司)計劃工作的管理,項目公司參照執(zhí)行。第三條設(shè)計思路目標(biāo)導(dǎo)向原則:計劃是目標(biāo)的細化及具體化,為了達成企業(yè)目標(biāo),我
2025-08-03 02:09
【摘要】地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的
2025-05-26 12:13
【摘要】1.目的.規(guī)范公司各項款項審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費用支付、稅費支付、代收代付款項支付以及其他款項支付。3.定義.無4.職責(zé).各收款單位、個人:按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請。.相關(guān)部門:進行款項支付審核。.財務(wù)部門:按
2025-04-12 02:15
【摘要】某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總則一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益,使公司與員工能把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個基本原則:合法性原則、競爭力原則、公平性原則、激勵性原則、成本控制原則和結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式:月工資+年終獎金;月工資模式:結(jié)構(gòu)薪資制
2025-04-13 11:23
【摘要】目錄第一章總則第二章組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【摘要】1目錄行政管理類辦公物品購置使用規(guī)定...................................................1電話使用管理規(guī)定......................................................2復(fù)印機使用管理規(guī)定.....
2025-01-22 10:21
【摘要】地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司基本制度二○一一年七月一日目錄一、職員守則第一章總則………………………………………………...………………..…...3第二章辦公環(huán)境管理準(zhǔn)則……………………………...………………….....…3第三章職員行為規(guī)范……………………………………...……
2025-04-17 04:03
【摘要】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁第二章行政管理----------------第3頁第三章人力資源管理----------------第12頁第四章財務(wù)管理-----------
2025-04-16 13:37
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-18 14:55
【摘要】第一篇:地產(chǎn)公司溝通管理制度 溝通管理制度 一、目的溝通是合作的基礎(chǔ)。為在公司內(nèi)建設(shè)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系,暢通內(nèi)部信息交流渠道,促進職員與公司高層領(lǐng)導(dǎo)間、職員與職員間坦誠的自由交流及信息共享...
2025-10-04 11:26
【摘要】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭,工程部、經(jīng)濟管理部、材料設(shè)備部配合實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、
2025-02-10 09:33