x地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核結(jié)果的其它應(yīng)用 年度薪點(diǎn)調(diào)整（針對(duì)個(gè)體） 考核等級(jí) A B C D E 薪點(diǎn)調(diào)整 ＋ 10% 0 0 － 10% － 20% 年度薪點(diǎn)值調(diào)整（針對(duì)公司全體） —— 公司沒(méi)有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點(diǎn)值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，薪點(diǎn)值保持不變 公司完成理想經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，薪點(diǎn)值增加 2% 11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層。 考核結(jié)果等級(jí) 以考核者的評(píng)分為基本參照，經(jīng)過(guò)加權(quán)平均后，得出最終 考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)。每月初 3 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作負(fù)全責(zé)，因此對(duì)部門(mén)的考核即為對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核。于每月初 2號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《績(jī)效記分卡》交人力資源部。 地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī) 效 管 理 制 度 1. 總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計(jì)劃的分解，具體見(jiàn)《高層年度績(jī)效記分卡》。部門(mén)經(jīng)理考核依據(jù)為部門(mén)工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見(jiàn)《部門(mén)經(jīng)理績(jī)效記分卡》 考核實(shí)施 —— 部門(mén)當(dāng)月發(fā)生可 控因素下的重大事故，部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效考核為“ E”，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并試情況進(jìn)行進(jìn)一步處理 周邊績(jī)效 —— 部門(mén)經(jīng)理每半年進(jìn)行一次周邊績(jī)效評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對(duì)員工的考核 考核責(zé)任
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