【正文】 如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。如有違反者當(dāng)天按曠工 1天處理；當(dāng)月累計 2次的，按曠工 2天處理；當(dāng)月累計 3次的，按曠工 3天處理。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 XX 置業(yè)有限公司行政部 年 月 公司管理制度之考勤制度 一、 為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制 定本制度。 住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。 凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再派車。違者除補(bǔ)交長途電話費(fèi)外，給予罰款處理。 第四章 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。 電腦室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。違犯者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。 原則上不接受外單位、個人的資料打印、復(fù)印，如確定需要，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后辦理登記收費(fèi)手續(xù)。 打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，電報、傳真、復(fù)印由部門主任（部長）簽署。 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“企、董、黨、工、團(tuán)、婦”等內(nèi)容編號后，送文印室打印。 二、客戶合同專柜、專人、專放。 客戶確實需要更改合同及認(rèn)購書，銷售人員需向銷售主管匯報，銷售主管得到銷售經(jīng)理認(rèn)可后，請營銷總監(jiān)簽字認(rèn)可，并送財務(wù)處 簽字蓋章。 正式合同簽署前須向落實該房產(chǎn)是否可以銷售，無誤后才能簽署正式合同。 四、營銷人員收入保密：所有營銷人員的銷售提成收入保密。如果該置業(yè)顧問 A 不在場或沒有時間接待，應(yīng)電話通知該銷售代表 A；如果該銷售代表A 不接待，則按順序輪見。如果因為公事外出或不在場，則優(yōu)先其接待新客戶。五、銷售人員儀表、儀容準(zhǔn)則 衣著整齊干凈、無污跡和明顯皺褶；扣好紐扣、結(jié)正領(lǐng)帶、衣袋中不要有過多物品；皮鞋要保持干凈、光亮；女士宜穿肉色絲襪； 男士頭發(fā)要常修剪、發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須、每天修臉。 周會及重要日會必須設(shè)專人作會議紀(jì)要。不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。 會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。 批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面 入帳備查。 1探親旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等按國家的規(guī)定報銷。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。 財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 1固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。 長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時間計算利息。 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可 用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。 十七、持證上崗 （一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。 （二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。 圖紙錯誤 合理化建議 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位 ）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 重要要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù) 留孔洞埋件是否正確。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 （二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 十六、質(zhì)量評定 （一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。 十九、質(zhì)量事故 （一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 、獎金、福利方案和股東分紅派息方案； 、法令、 制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項； 、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； g. 負(fù)責(zé)搞好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； 財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。 公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。 1購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險等費(fèi)用作為原價。 1凡單項債權(quán)（不論境內(nèi)外）帳齡超過 1 年仍未回收時，各核算單位按年度 提取 10%的比例提取壞帳準(zhǔn)備金。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。對到期的應(yīng)收資金，財務(wù)部應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時上報請示處理。 1公司會計每月終要會同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。提取后應(yīng)?？顚Ｓ?，不得私分、貪污。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用 事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 稅 后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 遵紀(jì)守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。 二、 例會制度 經(jīng)理應(yīng)實行例會制，并于每周一上交上周工作總結(jié)（上周目標(biāo)、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進(jìn)辦法和項 目營銷建議）及本周工作計劃（工作目標(biāo)、具體實施計劃），同時結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導(dǎo)，開展工作。銷售經(jīng)理及銷售人員應(yīng) 自覺遵守以上考勤及紀(jì)律制度，如發(fā)現(xiàn)互相包庇隱瞞的，則包庇者也視同違反同一規(guī)定并受同等處分，如縱容或包庇屬下人員違規(guī)而不做出即時處理的，則視為失職，將受同等處分或視乎情節(jié)處以降職或開除處理。 銷售代表 A 在接待新客戶時，該銷售代表 A 的舊客戶來了，銷售代表 A 接待舊客戶，新客戶則由下一位銷售代表 B 輪見；兩銷售代表不存在分單。 輪見按輪見表順序進(jìn)行。 十、銷售部保密制度 一、項目銷控情況保密：所有銷售人員對項目的銷控情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，不得自行以任何形式向外界透露。 十三、簽署合同及認(rèn)購書的制度 銷售部業(yè)務(wù)員每人手中都只能有一份空白的正式合同文本，用以給客戶講解具體合同條款，待客戶提出簽署正式合同時，到秘書處領(lǐng)取四份正式空白合同，并填寫合同領(lǐng)用表。 客戶必須交訂金后才能簽定正式合同。 十六、銷售折扣與優(yōu)惠制度 營銷人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的銷售政策為客戶講解，銷售人員沒有擅自修改、承諾、給予客戶銷售折扣或優(yōu)惠的權(quán)利。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。 外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。 電報、電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。 文 印室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。 采 集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。 第五章 電話使用規(guī)定 電話為辦公配備、使用。 下班后或節(jié)假 日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室（車隊），否則按私事用車處理。 1使用車輛 應(yīng)辦的 各項手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 六、 1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá) 3次者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計達(dá) 3次以上 5次以下者，扣發(fā) 10天的基本工資；累計達(dá) 5次以上 10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 15天的基本工 資；累計達(dá) 10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 十一、 經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)