【正文】 后，應以工作聯(lián)系單的形式將批復及時通知規(guī)劃設計院，規(guī)劃設計院根據(jù)批復情況安排規(guī)劃施工圖的設計。 規(guī)劃施工圖完成后，可以進行市政道路施工圖設計。 建筑設計院進行建筑結構施工圖設計和節(jié)能審查表計算。 建筑施工圖完成后，裝修設計院進行裝修條件圖設計。 建筑設計院水電室根據(jù)裝修條件圖進行設計，并將水電資料反饋回裝修設計院。 裝修設計院根據(jù)水電資料反饋，進行裝修施工圖設計。 裝修施工圖完成后，建筑設計院水電室完成水電施工圖。并將單體水電資料提供給規(guī)劃設計院市政水電設計部門。1 規(guī)劃設計院市政水電設計部門根據(jù)單體條件圖進行施工圖設計。1 規(guī)劃施工圖完成后，由環(huán)境設計院進行園藝圖設計，園藝設計完成后，進行綠化圖設計。第四篇：項目開發(fā)過程中水電工作要點一、 項目籌劃階段1. 對公司新征地塊進行研究，做好對公司開發(fā)意圖的理解諸如土地開發(fā)總共所需時間、公司的開發(fā)力度及相應形成的開發(fā)速度、當?shù)厝擞盟秒姷牧晳T、當?shù)厮姴块T的操作慣例等準備工作。2. 根據(jù)公司提出的征地意向、征地的容積率指標，通過各種渠道、手段獲得當?shù)氐挠盟?、用電指標，用水指標包括單位用水水量、供水水壓、供水管徑、希望供水到地塊邊緣的時間等；用電指標包括住宅及商業(yè)、酒店、學校等的單位用電負荷、中壓供電半徑、低壓供電半徑、允許壓降、供電低壓側同時率、電纜同時率等，對整個地塊的用電負荷、用水負荷以及排污量進行初步計算并提出相應的技術指標；3. 同相關部門到現(xiàn)場進行踏勘，了解現(xiàn)場變電站、自來水供應以及市政管網(wǎng)的排污能力等問題，自來水要了解的內容包括有市政管網(wǎng)配套情況、水壓、可提供水量、水價、附近自然水體情況、水文地質情況、地塊標高及水廠出水點標高等；供電要了解的內容包括有電網(wǎng)建設情況、附近變電站的分布情況、變電站內的主變容量、可提供負荷（出線間隔）、變電站至地塊的距離等，為后期談判提供相關參考意見。4. 與投資部緊密合作，在土地出讓談判過程中密切關注征地紅線外水電投資的情況，一定要明確投資方，并且一定要讓供電局、自來水公司清楚知道并確認。5. 認真核實地塊內原有線路的走向、是否可遷移、由誰來投資等。二、 征地合同簽訂后準備階段：1. 與當?shù)毓╇娋?、自來水公司進行緊密接觸，獲得準確的技術參數(shù)（單位負荷指標、同時率、供電半徑、允許安裝變壓器的大小、近中遠期可提供的出線間隔、供電線路走向、電纜溝做法、配電房做法、供電習慣方案、高壓電纜纜徑等）提供給公司規(guī)劃設計院作為設計依據(jù)；2. 擬訂供電、供水、電信、電視的框架協(xié)議，框架協(xié)議中要明確投資、建設、控制點時間、技術參數(shù)、設計要點及施工要點等，在經(jīng)過審核后與供電局、自來水公司、電信、有線電視進行談判，在保證公司利益的前提下與其簽訂框架合同；3. 根據(jù)框架協(xié)議的相關內容、當?shù)厥召M依據(jù)、實際工作內容，與電力設計院、施工單位、監(jiān)理單位就實際收費進行談判，盡可能降低各項收費的費率并與其簽訂相關協(xié)議、合同。4. 研究、審定優(yōu)化供電、供水方案，盡最大能力降低公司的投資成本。5. 與供電、供水等單位協(xié)調，就項目所使用主材確定主材投標廠家、投標原則和主材價格的確定原則；收集各主要廠家各時期的產(chǎn)品報價，審定各項目的主材單價。三、 實施階段：1. 落實線路遷改；2. 落實臨時用水、用電的情況，根據(jù)公司實際開發(fā)情況及早完成施工并引入用地范圍；3. 督促項目水電專責對水電、消防、環(huán)評、防雷等項目的落實，督促及時獲得相關批文、許可證等文件；4. 審核相關合同、協(xié)議文件；5. 審定各合同涉及到的主材價格、合同造價，對開發(fā)成本進行控制；6. 落實永久用水引入用地并督促施工；7. 落實永久電源接入用地的設計、審核、施工，在可能的情況下盡早引入用地；8. 落實低壓線路的施工交叉作業(yè)情況，檢查并督促低壓線路工作面的交接情況，落實低壓線路的完成時間；9. 落實電信引入用地情況；10. 落實電視引入用地情況；11. 完成消防報建、施工、驗收并取得消防驗收許可證；12. 完成防雷報建、施工、驗收并取得防雷驗收許可證。第五篇：關于售樓部與項目管理部溝通的操作指引按照開發(fā)進程劃分，售樓部與項目管理部相互協(xié)作的工作流程如下：一、 項目的規(guī)劃階段： 確定開發(fā)地塊以后，售樓部須及時向項目管理部索取包括地價、容積率等各項經(jīng)濟指標和規(guī)劃設計要點，作為提供規(guī)劃意見的參考數(shù)據(jù)； 售樓部與市場部在公司指定的時間內共同完成項目市場調研報告。由售樓部統(tǒng)籌，結合市場調研結果及各項經(jīng)濟指標，擬定該項目的《總體規(guī)劃開發(fā)構想》和《首期詳細規(guī)劃意見》。售樓部就上述兩份文件與項目管理部取得一致意見后，將文件上報集團領導、項目總辦和規(guī)劃設計研究院，并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔； 在規(guī)劃方案達到報建條件并與項目管理部溝通門牌路址、樓宇編號方式后，由售樓部提供首期規(guī)劃的苑區(qū)名稱、路址給項目管理部進行命名批復及報建工作，報建工作開始后，不得再對園區(qū)名稱和路址進行修改； 確定規(guī)劃方案通過政府審核后的一個月內，售樓部必須與項目管理部簽收整套的圖紙（包括規(guī)劃圖、建筑施工圖、裝修設計圖、園藝圖紙）和相關數(shù)據(jù)資料（包括報建面積等）的文本文檔和電子文檔； 與項目管理部保持溝通，跟進報建手續(xù)完成時間，并在相對應的報建手續(xù)完成后及時向項目管理部索取《國有土地使用證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》等政府文件的復印件存檔，以便日后提供給銀行申報辦理按揭業(yè)務； 敦促項目管理部制定《發(fā)售及收樓工作進度計劃》，并以各建造部門及項目總辦確認，售樓部保存《發(fā)售及收樓工作進度計劃》復印件并同時報送該表和規(guī)劃總圖（由廣告設計室制作）給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，由該小組負責送總經(jīng)理辦公室備檔。 根據(jù)《發(fā)售及收樓工作進度計劃》表，與項目管理部落實預售證的領取時間和相應的收樓時間。二、 項目首期地塊的施工階段： 對照《發(fā)售及收樓工作進度計劃》監(jiān)督現(xiàn)場施工進度，定期與項目管理部召開溝通會議（每個月1~2次，開盤前的3個月必須保持最少每月2次的溝通）； 按照初步設定的開盤時間，提前6個月聯(lián)系銷售管理小組、房地產(chǎn)管理部和項目管理部共同與政府溝通，確定稅費及辦證流程等問題； 提前4個月提交包括樓盤外標識系統(tǒng)（路牌）、廣告包裝（如燈旗、空飄）、員工宿舍租用、參觀車輛停放、看樓車的線路租用等需要與外部部門溝通的工作單給項目管理部，由項目管理部統(tǒng)籌公司其他部門提供必要的協(xié)助； 提前3個月聯(lián)系項目管理部（如有需要）和法務部（或律師辦），協(xié)助銷售管理小組與當?shù)劂y行進行銀企合作的協(xié)商； 提前3個月與項目管理部溝通，確定管理公司的落實情況； 根據(jù)實際工程進度，最少提前2個月與項目管理部落實最終的開盤時間及各項開盤協(xié)助工作（包括樣板房、售樓部等的準備）的最終完成期限，并敦促項目管理部頒布和執(zhí)行； 提前1個月提交各類宣傳彩圖（包括規(guī)劃圖、戶型圖）給項目管理部、裝修設計室、建筑設計研究院、房地產(chǎn)管理部等部門確定； 提前2個月聯(lián)同項目管理部共同制定與建筑、裝修等有關的文字說明文件（如《裝修標準》、《房屋質量保證書》、《稅費及其他應付款項明細》等），上述文件在經(jīng)相關部門確認后，復印件送項目管理部存檔，原件由售樓部留存； 提前10天與項目管理部簽收開盤所需預售證，以便做好公示和《商品房買賣合同》的購買等準備工作； 彩圖印刷完成后，報送2份給項目管理部備檔。三、 開盤后的銷售階段： 日常的溝通：A、 按公司統(tǒng)一規(guī)范定期向項目總監(jiān)匯報銷售數(shù)據(jù)（每日以手機信息形式匯報銷售情況，每月提交銷售報表的電子表格或文檔表格并定期回收）；B、 在每月提交《集團信息上報表》前與項目管理部召開溝通會議；C、 定期收集客戶對戶型、裝修等工程的意見，報送產(chǎn)品研究及貨源組織小組的同時抄送一份給項目管理部；D、 收到對工程質量問題和我司涉外工作（如延期辦證等）問題的投訴時，由售樓部報送項目管理部，由項目管理部統(tǒng)籌處理，售樓部在對客方面提供協(xié)助；E、 了解到有可能發(fā)生對樓盤的聲譽有負面影響的情況時，視影響的普遍性上報，若僅對單個樓盤有影響的，報項目管理部協(xié)調處理，并把跟進結果抄報營銷中心；若對整個集團有影響的，應同時報送項目管理部和營銷中心，按公司指示進行下一步的工作；F、 每年的1月份做好本年度每月的銷售目標和新上市貨量計劃并上報營銷中心，經(jīng)總經(jīng)理批示后報送項目管理部，提前做好新上市貨量的預售證辦理及銷售環(huán)境完善等準備工作。 貨源組織：A、 根據(jù)貨量的儲備情況，按一年后取得預售證的原則，在每年的1月份提交本年度的《規(guī)劃貨量計劃表》，修正《總體規(guī)劃開發(fā)構想》；B、 提前一個月與項目管理部溝通下月的新推貨量的各項準備工作（包括預售證的領取等），保證下月的貨量供應；C、 根據(jù)銷售速度及時提交新地塊的規(guī)劃建議及要求取得預售證時間給項目管理部，由其協(xié)調、統(tǒng)籌新地塊的開發(fā)工作。 圖紙的更改：A、 各售樓部經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)重大工程缺陷（如板房和施工現(xiàn)場不符等）需要修改的，要詳細評估后果及提出完整的處理方案，以報告形式提交給楊總經(jīng)理并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組，產(chǎn)品研究及貨源組織小組要及時組織其他樓盤經(jīng)理進行檢查；a、 若屬于個盤問題的，處理方案經(jīng)楊總經(jīng)理批示后報項目管理部，由項目管理部協(xié)調公司內部的調整，售樓部跟進調整結果的對外輸出；b、 若不屬于個盤問題的，有問題的樓盤均須提交處理方案，經(jīng)產(chǎn)品研究及貨源組織小組整理并統(tǒng)一報楊總經(jīng)理批示后，報項目總辦并同時抄送相關的項目管理部，由項目總辦統(tǒng)籌各部制定跟進方式，項目管理部執(zhí)行，售樓部跟進調整結果并對外輸出；B、 各售樓部經(jīng)理如接到公司領導僅針對單個樓盤存在的修改意見時（對某樓盤產(chǎn)品的修改），要結合現(xiàn)狀把該意見形成可操作方案報送楊總經(jīng)理，經(jīng)楊總經(jīng)理批示后報送項目管理部并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔，該方案由項目管理部協(xié)調公司內部動作，對方案進行修正并執(zhí)行，售樓部跟進執(zhí)行結果；C、 各售樓部經(jīng)理如接到公司領導針對大部分樓盤均需要調整的修改意見時（如對某種戶型的裝修更改），要及時把該意見反饋給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，產(chǎn)品研究及貨源組織小組要及時通報其他樓盤，并收集各樓盤按意見要求制定具體的執(zhí)行方案，統(tǒng)一報楊總經(jīng)理批示后報項目總辦并抄送各項目管理部，由項目總辦統(tǒng)籌各部制定跟進方式，由項目管理部執(zhí)行，售樓部跟進調整結果。 收樓前的準備：A、 收樓前1~2個月提請項目管理部召開收樓會議，落實收樓前各部的跟進工作及完成期限；B、 參加由項目管理部組織的房地產(chǎn)工程部與建造部門的收樓驗收工作，提出具體工程跟進問題，由項目管理部統(tǒng)一整理并交建造部門完成；跟進修葺工程的完成情況。第六篇：項目管理部與物業(yè)管理公司在項目開發(fā)中的工作配合項目管理部負責項目開發(fā)的全面管理工作，在項目開發(fā)建設過程與物業(yè)管理公司的有效配合，將對項目的建設、銷售及日后的物業(yè)使用、管理起到積極的作用。，并形成一套完整的工作流程及清晰的工作指引有助于項目開發(fā)中各項工作的順利開展，確保項目開發(fā)工期、提高項目開發(fā)效率、確保項目開發(fā)中各工作的銜接；，能把項目在規(guī)劃設計、業(yè)主使用及物業(yè)管理公司管理這三方面結合起來，項目將更具市場競爭力；雙方的工作配合內容在項目開發(fā)建設的不同階段而有不同，具體如下：一、項目規(guī)劃期在規(guī)劃院完成項目規(guī)劃圖設計后，由項目管理部提供項目的規(guī)劃圖給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司就規(guī)劃圖的初步設計與項目管理部進行溝通，具體內容如下：：圖紙：項目的平面規(guī)劃設計圖，管理公司辦公用房規(guī)劃設計圖；數(shù)據(jù)：樓盤總用地面積、一期開發(fā)用地面積、建筑面積、物業(yè)類型、居住戶數(shù)、居住人口數(shù)、綠化率、建筑密度等；，并將信息反饋給項目管理部，由項目管理部協(xié)調對物業(yè)管理辦公用房的規(guī)劃設計。物業(yè)管理公司下設部門一般為：經(jīng)理室、客戶服務部、工程管理部、環(huán)境管理部、水電維修部、家政部、物業(yè)管理部（保安部），其中客戶服務部為對外服務窗口，建議規(guī)劃在顯著位置，其功能分區(qū)為：前臺服務大廳、總機資料室、投訴/接待室、鑰匙室、更衣室、經(jīng)理辦公室、洗手間等，其他部門辦公用房可設置在不顯著位置。、戶數(shù)、建筑類型等估算物業(yè)管理公司的人員數(shù)，上報項目管理部以作宿舍用房及飯?zhí)玫囊?guī)劃設計的參考數(shù)據(jù)；13. 物業(yè)管理公司就規(guī)劃圖的初步設計提出物業(yè)管理方面的專業(yè)建議，如在區(qū)內建設若干數(shù)量的區(qū)內物業(yè)管理用房，在小區(qū)的適當位置建設摩托車、自行車、小車等停車位等。二、項目建設期項目管理部向物業(yè)管理公司提供項目進度表，物業(yè)管理公司可依據(jù)項目開發(fā)進度制定前期物業(yè)管理籌備工作；；；，制定物業(yè)管理公司的人員招聘及培訓計劃；，編制物業(yè)管理公司的收支預算表，并擬定物業(yè)管理費、出入卡辦卡費用、裝修押金、有償服務費等的收取標準?！肚捌谖飿I(yè)管理服務協(xié)議》、《業(yè)主（前期）公約》、《業(yè)主手冊》、《物業(yè)裝飾裝修指引》等文件的編寫；，籌備前期物業(yè)管理投標工作；，并將此寫進《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》中，以便銷售部門在售樓時明確告知購房者此基金的收取標準；，營銷中心在制作銷售廣告及銷售時可介紹本樓盤特色的物業(yè)管理服務；，安排臨時辦公設施設備，如申請電話號碼、安裝網(wǎng)線、采購電腦、打印機等；，如辦理營業(yè)執(zhí)照等營業(yè)所需證件、物業(yè)管理費等收費許可證件，聯(lián)系當?shù)毓膊块T、交警等政府部門對項目進行相關管理的工作；（發(fā)展公司）和物業(yè)管理公司簽訂《前期物業(yè)管理委托管理合同》；，并確保提供相應的食宿保障。，物業(yè)管理公司從物業(yè)管理角度提出完善小區(qū)配套的建議，并上報項目管理部，如統(tǒng)一安裝信箱、安裝洋房區(qū)大門、建造門禁系統(tǒng)安裝設施等。三、項目開盤（銷售）期，如租借流動廁所、與車隊研究看樓車路線設計、看樓車調度安排及外線巴士價格制定等工作；，共同做好開盤期間現(xiàn)場秩序的維持工作；四、項目投入使用期，由項目管理部協(xié)助物業(yè)管理辦公用房的裝飾裝修工作；2項目管理部協(xié)助物業(yè)管理公司和開發(fā)公司對小區(qū)公共設施設備、公共水電、公共管理用房等的交接；。綜上所述，在項目開發(fā)中物業(yè)管理公司需要項目管理部協(xié)作的工作為：；，具體包括：樓盤的地理位置、四至區(qū)域、樓盤總用地面積、總建筑面積、私家花園總面積、總戶數(shù)、總居住人數(shù)、綠化率、建筑密度、一期開發(fā)面積、一期總建筑面積、一期總戶數(shù)、一期總居住人數(shù)、建筑類型、各類型物業(yè)戶數(shù)等；；；；；；；；；；、公共水電等的驗收交接工作。 第七篇：項目管理施工階段工作流程 5 挖填土方、清基清障計量1規(guī)劃圖設計2規(guī)劃圖報批6 測量、建立挖填控制區(qū)及標高8 工程地質勘察7 確定土方及清基清障施工隊伍9 施工圖設計3收地10 挖填土方11 施工圖審核12 清基清障與挖填土方交叉進行13 臨水、臨電報裝14 確定監(jiān)理單位15 回填土方夯實處理、平整場地16 主干道、擋土墻、土建及附屬設施放線定位17 確定主干道及土建施工隊伍4確定工程地質勘察單位