【正文】 后，應(yīng)以工作聯(lián)系單的形式將批復(fù)及時通知規(guī)劃設(shè)計院，規(guī)劃設(shè)計院根據(jù)批復(fù)情況安排規(guī)劃施工圖的設(shè)計。 規(guī)劃施工圖完成后，可以進(jìn)行市政道路施工圖設(shè)計。 建筑設(shè)計院進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計和節(jié)能審查表計算。 建筑施工圖完成后，裝修設(shè)計院進(jìn)行裝修條件圖設(shè)計。 建筑設(shè)計院水電室根據(jù)裝修條件圖進(jìn)行設(shè)計，并將水電資料反饋回裝修設(shè)計院。 裝修設(shè)計院根據(jù)水電資料反饋，進(jìn)行裝修施工圖設(shè)計。 裝修施工圖完成后，建筑設(shè)計院水電室完成水電施工圖。并將單體水電資料提供給規(guī)劃設(shè)計院市政水電設(shè)計部門。1 規(guī)劃設(shè)計院市政水電設(shè)計部門根據(jù)單體條件圖進(jìn)行施工圖設(shè)計。1 規(guī)劃施工圖完成后，由環(huán)境設(shè)計院進(jìn)行園藝圖設(shè)計，園藝設(shè)計完成后，進(jìn)行綠化圖設(shè)計。第四篇：項目開發(fā)過程中水電工作要點一、 項目籌劃階段1. 對公司新征地塊進(jìn)行研究，做好對公司開發(fā)意圖的理解諸如土地開發(fā)總共所需時間、公司的開發(fā)力度及相應(yīng)形成的開發(fā)速度、當(dāng)?shù)厝擞盟秒姷牧?xí)慣、當(dāng)?shù)厮姴块T的操作慣例等準(zhǔn)備工作。2. 根據(jù)公司提出的征地意向、征地的容積率指標(biāo)，通過各種渠道、手段獲得當(dāng)?shù)氐挠盟?、用電指?biāo)，用水指標(biāo)包括單位用水水量、供水水壓、供水管徑、希望供水到地塊邊緣的時間等；用電指標(biāo)包括住宅及商業(yè)、酒店、學(xué)校等的單位用電負(fù)荷、中壓供電半徑、低壓供電半徑、允許壓降、供電低壓側(cè)同時率、電纜同時率等，對整個地塊的用電負(fù)荷、用水負(fù)荷以及排污量進(jìn)行初步計算并提出相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)；3. 同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解現(xiàn)場變電站、自來水供應(yīng)以及市政管網(wǎng)的排污能力等問題，自來水要了解的內(nèi)容包括有市政管網(wǎng)配套情況、水壓、可提供水量、水價、附近自然水體情況、水文地質(zhì)情況、地塊標(biāo)高及水廠出水點標(biāo)高等；供電要了解的內(nèi)容包括有電網(wǎng)建設(shè)情況、附近變電站的分布情況、變電站內(nèi)的主變?nèi)萘?、可提供?fù)荷（出線間隔）、變電站至地塊的距離等，為后期談判提供相關(guān)參考意見。4. 與投資部緊密合作，在土地出讓談判過程中密切關(guān)注征地紅線外水電投資的情況，一定要明確投資方，并且一定要讓供電局、自來水公司清楚知道并確認(rèn)。5. 認(rèn)真核實地塊內(nèi)原有線路的走向、是否可遷移、由誰來投資等。二、 征地合同簽訂后準(zhǔn)備階段：1. 與當(dāng)?shù)毓╇娋?、自來水公司進(jìn)行緊密接觸，獲得準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)（單位負(fù)荷指標(biāo)、同時率、供電半徑、允許安裝變壓器的大小、近中遠(yuǎn)期可提供的出線間隔、供電線路走向、電纜溝做法、配電房做法、供電習(xí)慣方案、高壓電纜纜徑等）提供給公司規(guī)劃設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)；2. 擬訂供電、供水、電信、電視的框架協(xié)議，框架協(xié)議中要明確投資、建設(shè)、控制點時間、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計要點及施工要點等，在經(jīng)過審核后與供電局、自來水公司、電信、有線電視進(jìn)行談判，在保證公司利益的前提下與其簽訂框架合同；3. 根據(jù)框架協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容、當(dāng)?shù)厥召M依據(jù)、實際工作內(nèi)容，與電力設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位就實際收費進(jìn)行談判，盡可能降低各項收費的費率并與其簽訂相關(guān)協(xié)議、合同。4. 研究、審定優(yōu)化供電、供水方案，盡最大能力降低公司的投資成本。5. 與供電、供水等單位協(xié)調(diào)，就項目所使用主材確定主材投標(biāo)廠家、投標(biāo)原則和主材價格的確定原則；收集各主要廠家各時期的產(chǎn)品報價，審定各項目的主材單價。三、 實施階段：1. 落實線路遷改；2. 落實臨時用水、用電的情況，根據(jù)公司實際開發(fā)情況及早完成施工并引入用地范圍；3. 督促項目水電專責(zé)對水電、消防、環(huán)評、防雷等項目的落實，督促及時獲得相關(guān)批文、許可證等文件；4. 審核相關(guān)合同、協(xié)議文件；5. 審定各合同涉及到的主材價格、合同造價，對開發(fā)成本進(jìn)行控制；6. 落實永久用水引入用地并督促施工；7. 落實永久電源接入用地的設(shè)計、審核、施工，在可能的情況下盡早引入用地；8. 落實低壓線路的施工交叉作業(yè)情況，檢查并督促低壓線路工作面的交接情況，落實低壓線路的完成時間；9. 落實電信引入用地情況；10. 落實電視引入用地情況；11. 完成消防報建、施工、驗收并取得消防驗收許可證；12. 完成防雷報建、施工、驗收并取得防雷驗收許可證。第五篇：關(guān)于售樓部與項目管理部溝通的操作指引按照開發(fā)進(jìn)程劃分，售樓部與項目管理部相互協(xié)作的工作流程如下：一、 項目的規(guī)劃階段： 確定開發(fā)地塊以后，售樓部須及時向項目管理部索取包括地價、容積率等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計要點，作為提供規(guī)劃意見的參考數(shù)據(jù)； 售樓部與市場部在公司指定的時間內(nèi)共同完成項目市場調(diào)研報告。由售樓部統(tǒng)籌，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，擬定該項目的《總體規(guī)劃開發(fā)構(gòu)想》和《首期詳細(xì)規(guī)劃意見》。售樓部就上述兩份文件與項目管理部取得一致意見后，將文件上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目總辦和規(guī)劃設(shè)計研究院，并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔； 在規(guī)劃方案達(dá)到報建條件并與項目管理部溝通門牌路址、樓宇編號方式后，由售樓部提供首期規(guī)劃的苑區(qū)名稱、路址給項目管理部進(jìn)行命名批復(fù)及報建工作，報建工作開始后，不得再對園區(qū)名稱和路址進(jìn)行修改； 確定規(guī)劃方案通過政府審核后的一個月內(nèi)，售樓部必須與項目管理部簽收整套的圖紙（包括規(guī)劃圖、建筑施工圖、裝修設(shè)計圖、園藝圖紙）和相關(guān)數(shù)據(jù)資料（包括報建面積等）的文本文檔和電子文檔； 與項目管理部保持溝通，跟進(jìn)報建手續(xù)完成時間，并在相對應(yīng)的報建手續(xù)完成后及時向項目管理部索取《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》等政府文件的復(fù)印件存檔，以便日后提供給銀行申報辦理按揭業(yè)務(wù)； 敦促項目管理部制定《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計劃》，并以各建造部門及項目總辦確認(rèn)，售樓部保存《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計劃》復(fù)印件并同時報送該表和規(guī)劃總圖（由廣告設(shè)計室制作）給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，由該小組負(fù)責(zé)送總經(jīng)理辦公室備檔。 根據(jù)《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計劃》表，與項目管理部落實預(yù)售證的領(lǐng)取時間和相應(yīng)的收樓時間。二、 項目首期地塊的施工階段： 對照《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計劃》監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度，定期與項目管理部召開溝通會議（每個月1~2次，開盤前的3個月必須保持最少每月2次的溝通）； 按照初步設(shè)定的開盤時間，提前6個月聯(lián)系銷售管理小組、房地產(chǎn)管理部和項目管理部共同與政府溝通，確定稅費及辦證流程等問題； 提前4個月提交包括樓盤外標(biāo)識系統(tǒng)（路牌）、廣告包裝（如燈旗、空飄）、員工宿舍租用、參觀車輛停放、看樓車的線路租用等需要與外部部門溝通的工作單給項目管理部，由項目管理部統(tǒng)籌公司其他部門提供必要的協(xié)助； 提前3個月聯(lián)系項目管理部（如有需要）和法務(wù)部（或律師辦），協(xié)助銷售管理小組與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行銀企合作的協(xié)商； 提前3個月與項目管理部溝通，確定管理公司的落實情況； 根據(jù)實際工程進(jìn)度，最少提前2個月與項目管理部落實最終的開盤時間及各項開盤協(xié)助工作（包括樣板房、售樓部等的準(zhǔn)備）的最終完成期限，并敦促項目管理部頒布和執(zhí)行； 提前1個月提交各類宣傳彩圖（包括規(guī)劃圖、戶型圖）給項目管理部、裝修設(shè)計室、建筑設(shè)計研究院、房地產(chǎn)管理部等部門確定； 提前2個月聯(lián)同項目管理部共同制定與建筑、裝修等有關(guān)的文字說明文件（如《裝修標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋質(zhì)量保證書》、《稅費及其他應(yīng)付款項明細(xì)》等），上述文件在經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，復(fù)印件送項目管理部存檔，原件由售樓部留存； 提前10天與項目管理部簽收開盤所需預(yù)售證，以便做好公示和《商品房買賣合同》的購買等準(zhǔn)備工作； 彩圖印刷完成后，報送2份給項目管理部備檔。三、 開盤后的銷售階段： 日常的溝通：A、 按公司統(tǒng)一規(guī)范定期向項目總監(jiān)匯報銷售數(shù)據(jù)（每日以手機(jī)信息形式匯報銷售情況，每月提交銷售報表的電子表格或文檔表格并定期回收）；B、 在每月提交《集團(tuán)信息上報表》前與項目管理部召開溝通會議；C、 定期收集客戶對戶型、裝修等工程的意見，報送產(chǎn)品研究及貨源組織小組的同時抄送一份給項目管理部；D、 收到對工程質(zhì)量問題和我司涉外工作（如延期辦證等）問題的投訴時，由售樓部報送項目管理部，由項目管理部統(tǒng)籌處理，售樓部在對客方面提供協(xié)助；E、 了解到有可能發(fā)生對樓盤的聲譽有負(fù)面影響的情況時，視影響的普遍性上報，若僅對單個樓盤有影響的，報項目管理部協(xié)調(diào)處理，并把跟進(jìn)結(jié)果抄報營銷中心；若對整個集團(tuán)有影響的，應(yīng)同時報送項目管理部和營銷中心，按公司指示進(jìn)行下一步的工作；F、 每年的1月份做好本年度每月的銷售目標(biāo)和新上市貨量計劃并上報營銷中心，經(jīng)總經(jīng)理批示后報送項目管理部，提前做好新上市貨量的預(yù)售證辦理及銷售環(huán)境完善等準(zhǔn)備工作。 貨源組織：A、 根據(jù)貨量的儲備情況，按一年后取得預(yù)售證的原則，在每年的1月份提交本年度的《規(guī)劃貨量計劃表》，修正《總體規(guī)劃開發(fā)構(gòu)想》；B、 提前一個月與項目管理部溝通下月的新推貨量的各項準(zhǔn)備工作（包括預(yù)售證的領(lǐng)取等），保證下月的貨量供應(yīng)；C、 根據(jù)銷售速度及時提交新地塊的規(guī)劃建議及要求取得預(yù)售證時間給項目管理部，由其協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌新地塊的開發(fā)工作。 圖紙的更改：A、 各售樓部經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)重大工程缺陷（如板房和施工現(xiàn)場不符等）需要修改的，要詳細(xì)評估后果及提出完整的處理方案，以報告形式提交給楊總經(jīng)理并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組，產(chǎn)品研究及貨源組織小組要及時組織其他樓盤經(jīng)理進(jìn)行檢查；a、 若屬于個盤問題的，處理方案經(jīng)楊總經(jīng)理批示后報項目管理部，由項目管理部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的調(diào)整，售樓部跟進(jìn)調(diào)整結(jié)果的對外輸出；b、 若不屬于個盤問題的，有問題的樓盤均須提交處理方案，經(jīng)產(chǎn)品研究及貨源組織小組整理并統(tǒng)一報楊總經(jīng)理批示后，報項目總辦并同時抄送相關(guān)的項目管理部，由項目總辦統(tǒng)籌各部制定跟進(jìn)方式，項目管理部執(zhí)行，售樓部跟進(jìn)調(diào)整結(jié)果并對外輸出；B、 各售樓部經(jīng)理如接到公司領(lǐng)導(dǎo)僅針對單個樓盤存在的修改意見時（對某樓盤產(chǎn)品的修改），要結(jié)合現(xiàn)狀把該意見形成可操作方案報送楊總經(jīng)理，經(jīng)楊總經(jīng)理批示后報送項目管理部并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔，該方案由項目管理部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部動作，對方案進(jìn)行修正并執(zhí)行，售樓部跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果；C、 各售樓部經(jīng)理如接到公司領(lǐng)導(dǎo)針對大部分樓盤均需要調(diào)整的修改意見時（如對某種戶型的裝修更改），要及時把該意見反饋給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，產(chǎn)品研究及貨源組織小組要及時通報其他樓盤，并收集各樓盤按意見要求制定具體的執(zhí)行方案，統(tǒng)一報楊總經(jīng)理批示后報項目總辦并抄送各項目管理部，由項目總辦統(tǒng)籌各部制定跟進(jìn)方式，由項目管理部執(zhí)行，售樓部跟進(jìn)調(diào)整結(jié)果。 收樓前的準(zhǔn)備：A、 收樓前1~2個月提請項目管理部召開收樓會議，落實收樓前各部的跟進(jìn)工作及完成期限；B、 參加由項目管理部組織的房地產(chǎn)工程部與建造部門的收樓驗收工作，提出具體工程跟進(jìn)問題，由項目管理部統(tǒng)一整理并交建造部門完成；跟進(jìn)修葺工程的完成情況。第六篇：項目管理部與物業(yè)管理公司在項目開發(fā)中的工作配合項目管理部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的全面管理工作，在項目開發(fā)建設(shè)過程與物業(yè)管理公司的有效配合，將對項目的建設(shè)、銷售及日后的物業(yè)使用、管理起到積極的作用。，并形成一套完整的工作流程及清晰的工作指引有助于項目開發(fā)中各項工作的順利開展，確保項目開發(fā)工期、提高項目開發(fā)效率、確保項目開發(fā)中各工作的銜接；，能把項目在規(guī)劃設(shè)計、業(yè)主使用及物業(yè)管理公司管理這三方面結(jié)合起來，項目將更具市場競爭力；雙方的工作配合內(nèi)容在項目開發(fā)建設(shè)的不同階段而有不同，具體如下：一、項目規(guī)劃期在規(guī)劃院完成項目規(guī)劃圖設(shè)計后，由項目管理部提供項目的規(guī)劃圖給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司就規(guī)劃圖的初步設(shè)計與項目管理部進(jìn)行溝通，具體內(nèi)容如下：：圖紙：項目的平面規(guī)劃設(shè)計圖，管理公司辦公用房規(guī)劃設(shè)計圖；數(shù)據(jù)：樓盤總用地面積、一期開發(fā)用地面積、建筑面積、物業(yè)類型、居住戶數(shù)、居住人口數(shù)、綠化率、建筑密度等；，并將信息反饋給項目管理部，由項目管理部協(xié)調(diào)對物業(yè)管理辦公用房的規(guī)劃設(shè)計。物業(yè)管理公司下設(shè)部門一般為：經(jīng)理室、客戶服務(wù)部、工程管理部、環(huán)境管理部、水電維修部、家政部、物業(yè)管理部（保安部），其中客戶服務(wù)部為對外服務(wù)窗口，建議規(guī)劃在顯著位置，其功能分區(qū)為：前臺服務(wù)大廳、總機(jī)資料室、投訴/接待室、鑰匙室、更衣室、經(jīng)理辦公室、洗手間等，其他部門辦公用房可設(shè)置在不顯著位置。、戶數(shù)、建筑類型等估算物業(yè)管理公司的人員數(shù)，上報項目管理部以作宿舍用房及飯?zhí)玫囊?guī)劃設(shè)計的參考數(shù)據(jù)；13. 物業(yè)管理公司就規(guī)劃圖的初步設(shè)計提出物業(yè)管理方面的專業(yè)建議，如在區(qū)內(nèi)建設(shè)若干數(shù)量的區(qū)內(nèi)物業(yè)管理用房，在小區(qū)的適當(dāng)位置建設(shè)摩托車、自行車、小車等停車位等。二、項目建設(shè)期項目管理部向物業(yè)管理公司提供項目進(jìn)度表，物業(yè)管理公司可依據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度制定前期物業(yè)管理籌備工作；；；，制定物業(yè)管理公司的人員招聘及培訓(xùn)計劃；，編制物業(yè)管理公司的收支預(yù)算表，并擬定物業(yè)管理費、出入卡辦卡費用、裝修押金、有償服務(wù)費等的收取標(biāo)準(zhǔn)。《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主（前期）公約》、《業(yè)主手冊》、《物業(yè)裝飾裝修指引》等文件的編寫；，籌備前期物業(yè)管理投標(biāo)工作；，并將此寫進(jìn)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》中，以便銷售部門在售樓時明確告知購房者此基金的收取標(biāo)準(zhǔn)；，營銷中心在制作銷售廣告及銷售時可介紹本樓盤特色的物業(yè)管理服務(wù)；，安排臨時辦公設(shè)施設(shè)備，如申請電話號碼、安裝網(wǎng)線、采購電腦、打印機(jī)等；，如辦理營業(yè)執(zhí)照等營業(yè)所需證件、物業(yè)管理費等收費許可證件，聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T、交警等政府部門對項目進(jìn)行相關(guān)管理的工作；（發(fā)展公司）和物業(yè)管理公司簽訂《前期物業(yè)管理委托管理合同》；，并確保提供相應(yīng)的食宿保障。，物業(yè)管理公司從物業(yè)管理角度提出完善小區(qū)配套的建議，并上報項目管理部，如統(tǒng)一安裝信箱、安裝洋房區(qū)大門、建造門禁系統(tǒng)安裝設(shè)施等。三、項目開盤（銷售）期，如租借流動廁所、與車隊研究看樓車路線設(shè)計、看樓車調(diào)度安排及外線巴士價格制定等工作；，共同做好開盤期間現(xiàn)場秩序的維持工作；四、項目投入使用期，由項目管理部協(xié)助物業(yè)管理辦公用房的裝飾裝修工作；2項目管理部協(xié)助物業(yè)管理公司和開發(fā)公司對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備、公共水電、公共管理用房等的交接；。綜上所述，在項目開發(fā)中物業(yè)管理公司需要項目管理部協(xié)作的工作為：；，具體包括：樓盤的地理位置、四至區(qū)域、樓盤總用地面積、總建筑面積、私家花園總面積、總戶數(shù)、總居住人數(shù)、綠化率、建筑密度、一期開發(fā)面積、一期總建筑面積、一期總戶數(shù)、一期總居住人數(shù)、建筑類型、各類型物業(yè)戶數(shù)等；；；；；；；；；；、公共水電等的驗收交接工作。 第七篇：項目管理施工階段工作流程 5 挖填土方、清基清障計量1規(guī)劃圖設(shè)計2規(guī)劃圖報批6 測量、建立挖填控制區(qū)及標(biāo)高8 工程地質(zhì)勘察7 確定土方及清基清障施工隊伍9 施工圖設(shè)計3收地10 挖填土方11 施工圖審核12 清基清障與挖填土方交叉進(jìn)行13 臨水、臨電報裝14 確定監(jiān)理單位15 回填土方夯實處理、平整場地16 主干道、擋土墻、土建及附屬設(shè)施放線定位17 確定主干道及土建施工隊伍4確定工程地質(zhì)勘察單位