【正文】 的建設(shè)工程規(guī)劃許可證（附累計(jì)施工面積匯總數(shù)、證書編號(hào)） 復(fù)印件 1 需核對(duì)原件 12 近 3年的建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證（附累計(jì)竣工面積匯總數(shù)、證書編號(hào)） 復(fù)印件 1 需核對(duì)原件 13 房地產(chǎn)信用檔案填報(bào)資料回執(zhí) 原 件 1 民政局：申報(bào)地名命名、更名、銷名收件資料明細(xì)表 收件資料： （一）申報(bào)建筑物（單體或連體）命名須提交的資料： 序號(hào) 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 備注 1 廣州市建筑物（單體或連體）命名申報(bào)表 2 原件 由申報(bào)單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng)取表格填報(bào)，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12 名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 建設(shè)用地批準(zhǔn)書及附圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 4 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 5 建設(shè)工程報(bào)建審核書 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 6 經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的四至圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 或總平面圖 （二）申報(bào)住宅小區(qū)（樓群或片區(qū)）命名須提交的資料： 序號(hào) 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市住宅小區(qū)（樓群或片 區(qū)）命名申報(bào)表 2 原件 由申報(bào)單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng)取表格填報(bào)，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12 名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 建設(shè)用地批準(zhǔn)書及附圖 2 復(fù)印件 需加 蓋提供單位的章 4 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 5 經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖 2 復(fù)印件 應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，需加蓋提供單位的章 （四）申報(bào)更名須提交的資料： 序號(hào) 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市地名更名申報(bào)表 2 原件 由申報(bào)單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng)取表格填報(bào)，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 原地名批準(zhǔn)文件 2 復(fù)印件 4 說明更名詳細(xì)原因、理由的報(bào)告 2 原件 必須加蓋公章 5 擬更名項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)單位同意更名的公函 1 原件 申報(bào)單位不是產(chǎn)權(quán)單位的 6 建筑物內(nèi)各小業(yè)主或租戶同意更名的證明 1 原件 已出售或出租的建筑物更名的 （五）申報(bào)銷名須提交的資料： 序號(hào) 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市地名銷名申報(bào)表 2 原件 由申報(bào)單位到地名辦領(lǐng)取表格填報(bào)，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 擬銷名地段地形圖 2 復(fù)印件 1： 500或 1： 2022 地形圖，用色筆清楚標(biāo)示擬銷名實(shí)體位置、四至范圍或道路起止點(diǎn)等 第三篇：項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程 項(xiàng)目在拿到 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 和 國有土地使用證 后 ， 由營(yíng)銷中心當(dāng)?shù)厥蹣遣刻峁粜团浔取? 再由項(xiàng)目管理部結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，向規(guī)劃設(shè)計(jì)院提供 用地紅線圖；《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》（規(guī)劃局或相關(guān)部門）；最新的現(xiàn)狀地形圖（比例：1： 500~1： 1000），（近幾年對(duì)現(xiàn)狀地貌有改變的需補(bǔ)測(cè)）（電子文件）；當(dāng)?shù)卣髨?zhí)行實(shí)施的《城市規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》或《城市設(shè)計(jì)實(shí)施導(dǎo)則》；《控制性詳細(xì)規(guī)劃》（項(xiàng)目用地所在地）；用地內(nèi)有哪些建構(gòu)筑物是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 部門要求保留的（不允許拆遷）。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)規(guī)劃、建筑單體方案后，進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建圖設(shè)計(jì)。 規(guī)劃報(bào)建圖完成后，由項(xiàng)目管理部向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)批， 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)建人員在取得政府相關(guān)部門批復(fù)的規(guī)劃報(bào)建圖后，應(yīng)以工作聯(lián)系單的形式將批復(fù)及時(shí)通知規(guī)劃設(shè)計(jì)院，規(guī)劃設(shè)計(jì)院根據(jù)批復(fù)情況安排規(guī)劃施工圖的設(shè)計(jì)。 規(guī)劃施工圖完成后，可以進(jìn)行市政道路施工圖設(shè)計(jì)。 建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)和節(jié)能審查表計(jì)算。 建筑施工圖完成后，裝修設(shè)計(jì)院進(jìn)行裝修條件圖設(shè)計(jì)。 建筑設(shè)計(jì)院水電室根據(jù)裝修條件圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將水電資料反饋回裝修設(shè)計(jì)院 。 裝修設(shè)計(jì)院根據(jù)水電資料反饋，進(jìn)行裝修施工圖設(shè)計(jì)。 裝修施工圖完成后，建筑設(shè)計(jì)院水電室完成水電施工圖。并將單體水電資料提供給規(guī)劃設(shè)計(jì)院市政水電設(shè)計(jì)部門。 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)院市政水電設(shè)計(jì)部門根據(jù)單體條件圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 1 規(guī)劃施工圖完成后，由環(huán)境設(shè)計(jì)院進(jìn)行園藝圖設(shè)計(jì)，園藝設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行綠化圖設(shè)計(jì)。 第 四 篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn) 一、 項(xiàng)目籌劃階段 1. 對(duì)公司新征地塊進(jìn)行研究，做好對(duì)公司開發(fā)意圖的理解諸如土地開發(fā)總共所需時(shí)間、公司的開發(fā)力度及相應(yīng)形成的開發(fā)速度、當(dāng)?shù)厝擞盟秒姷牧?xí)慣、當(dāng)?shù)厮?部門的操作慣例等準(zhǔn)備工作。 2. 根據(jù)公司提出的征地意向、征地的容積率指標(biāo)，通過各種渠道、手段獲得當(dāng)?shù)氐挠盟⒂秒娭笜?biāo)，用水指標(biāo)包括單位用水水量、供水水壓、供水管徑、希望供水到地塊邊緣的時(shí)間等；用電指標(biāo)包括住宅及商業(yè)、酒店、學(xué)校等的單位用電負(fù)荷、中壓供電半徑、低壓供電半徑、允許壓降、供電低壓側(cè)同時(shí)率、電纜同時(shí)率等，對(duì)整個(gè)地塊的用電負(fù)荷、用水負(fù)荷以及排污量進(jìn)行初步計(jì)算并提出相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)； 3. 同相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)變電站、自來水供應(yīng)以及市政管網(wǎng)的排污能力等問題，自來水要了解的內(nèi)容包括有市政管網(wǎng)配套情況、水 壓、可提供水量、水價(jià)、附近自然水體情況、水文地質(zhì)情況、地塊標(biāo)高及水廠出水點(diǎn)標(biāo)高等；供電要了解的內(nèi)容包括有電網(wǎng)建設(shè)情況、附近變電站的分布情況、變電站內(nèi)的主變?nèi)萘?、可提供?fù)荷（出線間隔）、變電站至地塊的距離等，為后期談判提供相關(guān)參考意見。 4. 與投資部緊密合作，在土地出讓談判過程中密切關(guān)注征地紅線外水電投資的情況，一定要明確投資方，并且一定要讓供電局、自來水公司清楚知道并確認(rèn)。 5. 認(rèn)真核實(shí)地塊內(nèi)原有線路的走向、是否可遷移、由誰來投資等。 二、 征地合同簽訂后準(zhǔn)備階段 ： 1. 與當(dāng)?shù)毓╇娋?、自來水公司進(jìn)行緊密接觸，獲得準(zhǔn)確的技術(shù)參 數(shù)（單位負(fù)荷指標(biāo)、同時(shí)率、供電半徑、允許安裝變壓器的大小、近中遠(yuǎn)期可提供的出線間隔、供電線路走向、電纜溝做法、配電房做法、供電習(xí)慣方案、高壓電纜纜徑等）提供給公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)依據(jù)； 2. 擬訂供電、供水、電信、電視的框架協(xié)議，框架協(xié)議中要明確投資、建設(shè)、控制點(diǎn)時(shí)間、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及施工要點(diǎn)等，在經(jīng)過審核后與供電局、自來水公司、電信、有線電視進(jìn)行談判，在保證公司利益的前提下與其簽訂框架合同； 3. 根據(jù)框架協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)依據(jù)、實(shí)際工作內(nèi)容，與電力設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位就實(shí)際收費(fèi)進(jìn)行談判，盡可能降低 各項(xiàng)收費(fèi)的費(fèi)率并與其簽訂相關(guān)協(xié)議、合同。 4. 研究、審定優(yōu)化供電、供水方案，盡最大能力降低公司的投資成本。 5. 與供電、供水等單位協(xié)調(diào)，就項(xiàng)目所使用主材確定主材投標(biāo)廠家、投標(biāo)原則和主材價(jià)格的確定原則；收集各主要廠家各時(shí)期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，審定各項(xiàng)目的主材單價(jià)。 三、 實(shí)施階段 ： 1. 落實(shí)線路遷改； 2. 落實(shí)臨時(shí)用水、用電的情況，根據(jù)公司實(shí)際開發(fā)情況及早完成施工并引入用地范圍； 3. 督促項(xiàng)目水電專責(zé)對(duì)水電、消防、環(huán)評(píng)、防雷等項(xiàng)目的落實(shí)，督促及時(shí)獲得相關(guān)批文、許可證等文件； 4. 審核相關(guān)合同、協(xié)議文件； 5. 審定各合同涉及到的主材價(jià)格、合同造價(jià)，對(duì)開 發(fā)成本進(jìn)行控制； 6. 落實(shí)永久用水引入用地并督促施工； 7. 落實(shí)永久電源接入用地的設(shè)計(jì)、審核、施工，在可能的情況下盡早引入用地； 8. 落實(shí)低壓線路的施工交叉作業(yè)情況，檢查并督促低壓線路工作面的交接情況，落實(shí)低壓線路的完成時(shí)間； 9. 落實(shí)電信引入用地情況； 10. 落實(shí)電視引入用地情況； 11. 完成消防報(bào)建、施工、驗(yàn)收并取得消防驗(yàn)收許可證； 12. 完成防雷報(bào)建、施工、驗(yàn)收并取得防雷驗(yàn)收許可證。 第 五 篇：關(guān)于售樓部與項(xiàng)目管理部溝通的操作指引 按照開發(fā)進(jìn)程劃分，售樓部與項(xiàng)目管理部相互協(xié)作的工作流程如下： 一、 項(xiàng)目的規(guī)劃階段： 確定開發(fā)地塊以后 ，售樓部須及時(shí)向項(xiàng)目管理部索取包括地價(jià)、容積率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，作為提供規(guī)劃意見的參考數(shù)據(jù)； 售樓部與市場(chǎng)部在公司指定的時(shí)間內(nèi)共同完成項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。由售樓部統(tǒng)籌，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，擬定該項(xiàng)目的《總體規(guī)劃開發(fā)構(gòu)想》和《首期詳細(xì)規(guī)劃意見》。售樓部就上述兩份文件與項(xiàng)目管理部取得一致意見后，將文件上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總辦和規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，并同時(shí)抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔； 在規(guī)劃方案達(dá)到報(bào)建條件并與項(xiàng)目管理部溝通門牌路址、樓宇編號(hào)方式后，由售樓部提供首期規(guī)劃的苑區(qū)名稱、路址給項(xiàng)目管理 部進(jìn)行命名批復(fù)及報(bào)建工作，報(bào)建工作開始后，不得再對(duì)園區(qū)名稱和路址進(jìn)行修改； 確定規(guī)劃方案通過政府審核后的一個(gè)月內(nèi)，售樓部必須與項(xiàng)目管理部簽收整套的圖紙（包括規(guī)劃圖、建筑施工圖、裝修設(shè)計(jì)圖、園藝圖紙）和相關(guān)數(shù)據(jù)資料（包括報(bào)建面積等）的文本文檔和電子文檔； 與項(xiàng)目管理部保持溝通，跟進(jìn)報(bào)建手續(xù)完成時(shí)間，并在相對(duì)應(yīng)的報(bào)建手續(xù)完成后及時(shí)向項(xiàng)目管理部索取 《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》 等政府文件的復(fù)印件存檔，以便日后提供給銀行申報(bào)辦理按揭業(yè)務(wù)； 敦促項(xiàng)目管理部制 定《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計(jì)劃》，并以各建造部門及項(xiàng)目總辦確認(rèn)，售樓部保存《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計(jì)劃》復(fù)印件并同時(shí)報(bào)送該表和規(guī)劃總圖（由廣告設(shè)計(jì)室制作）給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，由該小組負(fù)責(zé)送總經(jīng)理辦公室備檔。 根據(jù)《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計(jì)劃》表，與項(xiàng)目管理部落實(shí)預(yù)售證的領(lǐng)取時(shí)間和相應(yīng)的收樓時(shí)間。 二、 項(xiàng)目首期地塊的施工階段 ： 對(duì)照《發(fā)售及收樓工作進(jìn)度計(jì)劃》監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，定期與項(xiàng)目管理部召開溝通會(huì)議（每個(gè)月 1~2 次，開盤前的3 個(gè)月必須保持最少每月 2 次的溝通）； 按照初步設(shè)定的開盤時(shí)間，提前 6 個(gè)月聯(lián)系銷售管理小組、房 地產(chǎn)管理部和項(xiàng)目管理部共同與政府溝通，確定稅費(fèi)及辦證流程等問題； 提前 4 個(gè)月提交包括樓盤外標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（路牌）、廣告包裝（如燈旗、空飄）、員工宿舍租用、參觀車輛停放、看樓車的線路租用等需要與外部部門溝通的工作單給項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌公司其他部門提供必要的協(xié)助 ； 提前 3 個(gè)月聯(lián)系項(xiàng)目管理部（如有需要）和法務(wù)部（或律師辦），協(xié)助銷售管理小組與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行銀企合作的協(xié)商； 提前 3 個(gè)月與項(xiàng)目管理部溝通，確定管理公司的落實(shí)情況； 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，最少提前 2 個(gè)月與項(xiàng)目管理部落實(shí)最終的開盤時(shí)間及各項(xiàng)開盤協(xié)助工作（包括 樣板房、售樓部等的準(zhǔn)備）的最終完成期限，并敦促項(xiàng)目管理部頒布和執(zhí)行； 提前 1 個(gè)月提交各類宣傳彩圖（包括規(guī)劃圖、戶型圖）給項(xiàng)目管理部、裝修設(shè)計(jì)室、建筑設(shè)計(jì)研究院、房地產(chǎn)管理部等部門確定； 提前 2 個(gè)月聯(lián)同項(xiàng)目管理部共同制定與建筑、裝修等有關(guān)的文字說明文件（如《裝修標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋質(zhì)量保證書》、《稅費(fèi)及其他應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)》等），上述文件在經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，復(fù)印件送項(xiàng)目管理部存檔，原件由售樓部留存； 提前 10 天與項(xiàng)目管理部簽收開盤所需預(yù)售證，以便做好公示和《商品房買賣合同》的購買等準(zhǔn)備工作； 彩圖印刷完成后，報(bào)送 2 份給 項(xiàng)目管理部備檔。 三、 開盤后的銷售階段： 日常的溝通： A、 按公司統(tǒng)一規(guī)范定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)（每日以手機(jī)信息形式匯報(bào)銷售情況，每月提交銷售報(bào)表的電子表格或文檔表格并定期回收）； B、 在每月提交《集團(tuán)信息上報(bào)表》前與項(xiàng)目管理部召開溝通會(huì)議； C、 定期收集客戶對(duì)戶型、裝修等工程的意見，報(bào)送產(chǎn)品研究及貨源組織小組的同時(shí)抄送一份給項(xiàng)目管理部； D、 收到對(duì)工程質(zhì)量問題和我司涉外工作（如延期辦證等）問題的投訴時(shí)，由售樓部報(bào)送項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌處理，售樓部在對(duì)客方面提供協(xié)助； E、 了解到有可能發(fā)生對(duì)樓盤的聲譽(yù)有負(fù)面影響的情況時(shí) ，視影響的普遍性上報(bào)，若僅對(duì)單個(gè)樓盤有影響的，報(bào)項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)處理，并把跟進(jìn)結(jié)果抄報(bào)營(yíng)銷中心；若對(duì)整個(gè)集團(tuán)有影響的，應(yīng)同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理部和營(yíng)銷中心，按公司指示進(jìn)行下一步的工作； F、 每年的 1 月份做好本年度每月的銷售目標(biāo)和新上市貨量計(jì)劃并上報(bào)營(yíng)銷中心，經(jīng)總經(jīng)理批示后報(bào)送項(xiàng)目管理部，提前做好新上市貨量的預(yù)售證辦理及銷售環(huán)境完善等準(zhǔn)備工作。 貨源組織： A、 根據(jù)貨量的儲(chǔ)備情況，按一年后取得預(yù)售證的原則，在每年的 1 月份提交本年度的《規(guī)劃貨量計(jì)劃表》，修正《總體規(guī)劃開發(fā)構(gòu)想》； B、 提前一個(gè)月與項(xiàng)目管理部溝通下月的新推貨量的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括預(yù)售證的領(lǐng)取等），保