【導讀】公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)。力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。人,按章辦事,規(guī)范行為。有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。協(xié)調其與相關單位之間的關系。問題及時指出,當發(fā)生嚴重質量事故時,及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系,分析滯后原因,督促施工單位采取措施解決,最后。必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。適時反映工程質量狀況。安裝工程的價款及工程量符合合同要求。