碧桂園集團(tuán)財務(wù)部員工績效考核管理制度(2)-資料下載頁
2025-04-24 16:14本頁面
【正文】 理。 員工申訴。當(dāng)員工對各個周期的評價、評定的結(jié)果有異議時， 且無法與 上級 主管取得一致意見時，可向集團(tuán)財務(wù) 行政分部 申訴， 由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 。 結(jié)果應(yīng)用 季度獎金 計 算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。 考核期間休假、停職超過 15 個工作日 的，取消 季 度獎金， 15 個工作日 以下的，由各部門經(jīng)理依其 季 度工作完成狀況進(jìn)行考核。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季 末次 月 10 日發(fā)放 。 年度績效獎金 部門 績效 獎金 總額 的確定 部門績效獎金總額 =? 部門員工基本工資 部門績效分?jǐn)?shù) 公司系數(shù) 公司系數(shù)由集團(tuán)財務(wù)行政分部 每年根據(jù)公司情況確定 并 向員工 公布。 員工 年度 績效考核的應(yīng)用 財務(wù)部 各部門績效 獎金分配 ，根據(jù)各員工的績效分?jǐn)?shù)確定年終獎金。 計算比例 = ???? ? 部門績效分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)人月基本工資績效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 績效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 員工績效獎金 = 財務(wù)部部門績效總額 相應(yīng)員工 計算比例 績效考核管理制度 流程編碼 : 第 11 頁 共 14 頁 員工的考核結(jié)果將作為評選“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù)，年度績效考核平均分少于 95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選。 “先進(jìn)部門”的主要依據(jù)，年度平均成績少于 95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。 60分（即績效考核等級為 D級）的員工不 參與分配 年度績效獎金 ，部門負(fù)責(zé)人績效分?jǐn)?shù)小 60分（即績效考核等級為 D 級）的部門負(fù)責(zé)人不參與分配 年度績效獎金 . 當(dāng)年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。 員工在 12月 31日前任何形式離職，取消享有年度績效獎金的資格。 集團(tuán)財務(wù) 行政分部 對項(xiàng)目公司財務(wù)部上報的 考核 結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。 序號 獎勵項(xiàng)目 適用對象 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及要求 1 優(yōu)秀財務(wù)人員 除 職 能 分部 及 項(xiàng) 目公 司 財 務(wù)負(fù) 責(zé) 人 外的 員工 。 為 表彰 優(yōu)秀員工，激勵全員，每年末部門將從評 選表現(xiàn)突出且年度績效等級為 S級以上的員工，授予“優(yōu)秀財務(wù)人員”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書及并每人給予2021元現(xiàn)金獎勵。 2 突出貢獻(xiàn)獎 符合條件 的員工 對獲得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參加集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競賽并獲獎的員工，經(jīng)部門審議后給予相應(yīng)獎勵。由部門牽頭組織的重大項(xiàng)目、關(guān)鍵事件或臨時性重要安排（需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同、合作的項(xiàng)目）等，取得突出成效并具有一定創(chuàng)新性的，部門對項(xiàng)目組或做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎勵。 3 職稱晉升獎勵 符合條件 的員工 對通過會計、稅務(wù)和金融專業(yè)初級、中級及以上技術(shù)職稱考試的 員工，憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷相應(yīng)報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）； 對于參加注冊會計師或注冊稅務(wù)師考試的員工，每通過一門可憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷單科報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）。對通過全部科目的財務(wù)人員，憑全科合格成績證明，財務(wù)部給予 一次性 500元現(xiàn)金獎勵 ，每月工資增加相應(yīng)職稱補(bǔ)貼。 9 附則 調(diào)動部門員工考核 。 在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核 ， 前任主管將該 員工調(diào)動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給績效考核管理制度 流程編碼 : 第 12 頁 共 14 頁 后任主管 。 。 集團(tuán)職能 部門及項(xiàng)目公司 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。 考核審定后報集團(tuán)財務(wù)行政分部備案。 。集團(tuán)財務(wù)部保留對本制度的解釋權(quán)。 考核 報送要求 附件 集團(tuán)職能部門及負(fù)責(zé)人考核表 附件 集團(tuán)財務(wù)職能部門員工績效考核表 附件 項(xiàng)目公司財務(wù)及負(fù)責(zé)人素質(zhì)考核表 附件 項(xiàng)目公司 各崗位 績效考核表 附件 員工 業(yè) 績改善表 附件 項(xiàng)目公司各崗位考核 KPI指標(biāo)庫 績效考核管理制度 流程編碼 : 第 3 頁 共 14 頁 部門 績效 考核 表報送要求 周期 項(xiàng)目 編報責(zé)任人 報送時間 報送形式 收報責(zé)任人 備注 季 度 《 集團(tuán)員工季 度工作計劃》 集團(tuán) 全體員工 每 季末 20 日前 電子 各職能 部門 《 集團(tuán) 部門 季 度工作計劃》 集團(tuán)部門 每 季末 20 日前 電子 集團(tuán)行政 分 部 《 項(xiàng)目公司員工季度考核表 》 項(xiàng)目公司全體員工 每季末 30 日前 電子 各公司財務(wù)部 《 項(xiàng)目公司財務(wù)部考核評價表 》 項(xiàng)目公司財務(wù)部 每季末 30 日前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工 季 度績效 考核 結(jié)果 匯總表》 各部門 每季末 30 日前 電子 集團(tuán)行政分部 年度 《 部門 年度 重點(diǎn) 工作計劃 考核 表》 集團(tuán)部門 次年 1 月 20日 前 電子 集團(tuán)行政分部 《年度 工作總結(jié) 》 部門負(fù)責(zé)人 次年 1 月 15 日 前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工年度績效 考核 結(jié)果 匯總表》 各 部門 次年 1 月 20日 前 電子 集團(tuán)行政分部
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