華夏基石華帝燃具部門職責編寫方法培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說明：區(qū)域中心人員沒有計算在內(nèi)。 職位 定崗 21 人 定編 20 人 經(jīng)理（一正一副） 2 2 科長 4 3 主管 9 9 科員 6 6 普工 0 0 營銷部經(jīng)理 區(qū)域中心售后主管 ( 人 ) 營銷經(jīng)理秘書 (1 人 ) 銷售管理科長 價格主管 (1 人 ) 數(shù)據(jù)主管(1 人 ) 計劃統(tǒng)計科長 計劃員 (3 人 ) 區(qū)域總監(jiān) / 城市經(jīng)理 ( 人 ) 計劃主管 (1 人 ) 物流主管 (1 人 ) 營銷部副經(jīng)理 費用主管 （ 1 人 ） 廣告策劃科長（副經(jīng)理兼） 設(shè)計主管 （ 1 人） 廣告科員 （ 1 人） 市場調(diào)研主管 （ 1 人） 用戶服務(wù)科長 用戶服務(wù)科員 (1 人 ) 銷售科員 （ 2 人 ） 部門職責編寫方法 11 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責編寫方法 12 部門定位的編寫方法 ? 部門定位 是指用非常簡潔和明確的一句話來表述該部門在組織中存在的價值和理由， 說明該部門在組織中的獨特功能與作用。 部門定位 要回答的問題： 這個部門為組織目標的實現(xiàn)承擔什么 ? 該部門對組織的獨一無二的貢獻是什么 ? 到底我們?yōu)槭裁葱枰@個部門 ? 部門職責編寫方法 13 部門定位的編寫方法 ? 部門定位的寫作范式 工作行動 目標與要求 組織功能 以全面計劃管理 、成本管理及質(zhì)量管理為手段 ， 保證產(chǎn)品型號 、 數(shù)量 、 品質(zhì)、 成本 、 貨期滿足經(jīng)營要求 全面承擔事業(yè)部自制品的生產(chǎn)任務(wù) ， 制造部 承擔（組織功能） 做（。） 達到（目標與要求） 部門職責編寫方法 14 例：統(tǒng)計核算部 承擔 全面負責事業(yè)部的財會及庫管工作， 做 通過成本控制、財務(wù)分析等手段，為經(jīng)營決策提供支持，控制經(jīng)營風險， 達到 保障利潤目標的實現(xiàn)。 部門定位的編寫方法 部門職責編寫方法 15 例：營銷部 承擔 對事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達成負責。 做 通過制訂和實施營銷策略，建設(shè)和運行營銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)， 達到 實現(xiàn) “ 業(yè)務(wù)達量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動有效
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