《華夏基石華帝燃具部門職責編寫方法培訓教材》(文件)
【正文】 推行和實施，提高生產管理 的能力和水平。A 部門職責編寫方法 咨詢項目組 曹陽 王蕾 0760－ 2139346 華夏基石人力資源顧問有限公司 感謝您的參與！歡迎隨時交流！ 。 部門定位的編寫方法 材料采購管理：實施供應商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關系，嚴格控制生產材 料采購成本。 部門主要職責的編寫方法 部門職責編寫方法 19 部門主要職責的編寫方法 ? 部門主要職責的寫作范式 工作行動 目標與要求 對事業(yè)部全員 ， 尤其是生產部門的員工實施質量管理制度和方法方面的培訓 ， 提高全員質量管理意識和水平 。 部門定位的編寫方法 部門職責編寫方法 16 部門主要職責編寫的思考 ? 部門主要職責的思考 部門主要職責來源于事業(yè)部的主要業(yè)務流程與重要工作要求，編寫者可以首先對部門的主要功能塊進行劃分，再進行具體職責的編寫。 部門定位 要回答的問題： 這個部門為組織目標的實現(xiàn)承擔什么 ? 該部門對組織的獨一無二的貢獻是什么 ? 到底我們?yōu)槭裁葱枰@個部門 ? 部門職責編寫方法 13 部門定位的編寫方法 ? 部門定位的寫作范式 工作行動 目標與要求 組織功能 以全面計劃管理 、成本管理及質量管理為手段 ， 保證產品型號 、 數(shù)量 、 品質、 成本 、 貨期滿足經營要求 全面承擔事業(yè)部自制品的生產任務 ， 制造部 承擔（組織功能） 做（。版本號： 0 5 0 1 V 1 . 0 部門主要職責： 1. 銷售任務達成：作為事業(yè)部的銷售單位，對事業(yè)部整體銷售任務的達成承擔責任，對事業(yè)部整體利潤的達成負主要責任； 2. 渠道、終 端開發(fā)：進行渠道及終端規(guī)劃、選擇、動態(tài)管理，負責與經銷商、終端合作的法務事宜； 3. 渠道、終端管理：制訂并實施針對經銷商、終端的策略及管理辦法，包括：傭金政策、價格策略、價格管理、竄貨管理、售后服務管理、終端規(guī)范管理，等等； 4. 渠道、終端服務：對經銷商及終端提供各類服務，支持其經營活動。 上級部門 ( 或負責人 ) ： 事業(yè)部總經理 華夏基石人力資源顧問有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 部門職責編寫方法 （二零零五年一月，
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