華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 法務(wù)事宜； 3. 渠道、終端管理：制訂并實(shí)施針對經(jīng)銷商、終端的策略及管理辦法，包括：傭金政策、價格策略、價格管理、竄貨管理、售后服務(wù)管理、終端規(guī)范管理，等等； 4. 渠道、終端服務(wù)：對經(jīng)銷商及終端提供各類服務(wù)，支持其經(jīng)營活動。華夏基石人力資源顧問有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 部門職責(zé)編寫方法 （二零零五年一月，中山，廣東 ） For: 中山華帝燃具股份有限公司 部門職責(zé)編寫方法 1 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 2 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 3 ? 部門職責(zé)的作用和意義 ? 課程安排 －－ 約 30分鐘 ? 部門職責(zé)模板及內(nèi)容介紹 ? 部門職責(zé)編寫方法及舉例 ? 課程總結(jié)、提問時間 部門職責(zé)編寫方法 4 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 5 人力資源管理是系統(tǒng)工程，這里展示一幅人力資源管理的整體解決方案 公司戰(zhàn)略 市場環(huán)境 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 資源能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 部門職責(zé)分解 工作分析與崗位職責(zé) 任職資格 素質(zhì)模型 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 考核與績效管理 薪酬與福利設(shè)計 評價分配系統(tǒng) 組織架構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 管理核心 組織發(fā)展系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與甄選 員工關(guān)系 企業(yè)文化 分權(quán)體系 董事會治理 職業(yè)經(jīng)理人使用 監(jiān)控體系 高階治理系統(tǒng) 激勵體系 部門職責(zé)編寫方法 6 職位管理、業(yè)績管理、員工管理共同構(gòu)成基礎(chǔ)的人力資源體系，叫做 3P 職業(yè)發(fā)展 薪酬管理 職位評估 業(yè)績管理 目標(biāo)設(shè)定 Position Management Performance Management Person Management 工作分析 部門職責(zé)編寫方法 7 部門職責(zé)是人力資源管理的基礎(chǔ) …… ? 沒有清晰的部門職責(zé)，就無法進(jìn)行部門職責(zé)分解工作； ? 沒有部門職責(zé)分解，就無法進(jìn)行工作分析，產(chǎn)生 清晰的崗位描述與任職資格說明； ? 沒有清晰的崗位描述，就無法比較和評估崗位的價值； ? 沒有清晰的崗位職責(zé)描述，就無法確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與行為要項(xiàng)，進(jìn)而無法提取恰當(dāng)、準(zhǔn)確、直擊要害的考核目標(biāo)； ? 沒有職位評估，無法確
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