《華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-14 23:12 本頁(yè)面
【正文】 和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 9 部門職責(zé)的模板介紹 目 錄 中山華帝燃具股份有限公司 XXX事業(yè)部部門職責(zé)（草案） XXX事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖： 組織結(jié)構(gòu)總圖與定員編制 各部門組織結(jié)構(gòu)與定員編制 部門職責(zé)：（通常按照部門的重要性排序） 營(yíng)銷部部門職責(zé) 產(chǎn)品策劃部部門職責(zé) 技術(shù)部部門職責(zé) 制造部部門職責(zé) 品質(zhì)部部門職責(zé) 統(tǒng)計(jì)核算部部門職責(zé) 綜合管理辦部門職責(zé) 。 部門職責(zé)編寫方法 10 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 部門職責(zé)說明書 部門基本信息： 部門名稱及代碼： 營(yíng)銷部、 M K T 上級(jí)部門 ( 或負(fù)責(zé)人 ) ： 事業(yè)部總經(jīng)理 部門等級(jí)： 二級(jí) 當(dāng) 前負(fù)責(zé)人： 部門定位： 對(duì)事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)。通過制訂和實(shí)施營(yíng)銷策略，建設(shè)和運(yùn)行營(yíng)銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動(dòng)有效、團(tuán)隊(duì)提升”的五項(xiàng)目標(biāo)。 部門主要職責(zé)： 1. 銷售任務(wù)達(dá)成：作為事業(yè)部的銷售單位，對(duì)事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成承擔(dān)責(zé)任，對(duì)事業(yè)部整體利潤(rùn)的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任； 2. 渠道、終 端開發(fā)：進(jìn)行渠道及終端規(guī)劃、選擇、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商、終端合作的法務(wù)事宜； 3. 渠道、終端管理：制訂并實(shí)施針對(duì)經(jīng)銷商、終端的策略及管理辦法，包括：傭金政策、價(jià)格策略、價(jià)格管理、竄貨管理、售后服務(wù)管理、終端規(guī)范管理，等等； 4. 渠道、終端服務(wù)：對(duì)經(jīng)銷商及終端提供各類服務(wù)，支持其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括：產(chǎn)品咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、形象規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、訂單確認(rèn)、排產(chǎn)（ O EM ）跟進(jìn)、運(yùn)輸物流、費(fèi)用核算、傭金核算； 5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與市場(chǎng)研究：建立、運(yùn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確收集、匯總產(chǎn)品信息、競(jìng)品信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為高層經(jīng)營(yíng)決策、銷 售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源投放、新品開發(fā)提供支持； 6. 廣告及物料管理：與總部品牌本部協(xié)同，規(guī)劃、實(shí)施廣告宣傳，負(fù)責(zé)促銷品、市場(chǎng)物料、包裝品的設(shè)計(jì)、打樣； 7. 市場(chǎng)活動(dòng)籌劃：全面負(fù)責(zé)以新品上市為代表的專項(xiàng)促銷和以節(jié)慶為代表的階段促銷活動(dòng)的方案籌劃、組織、實(shí)施、效果評(píng)估； 8. 預(yù)算制訂及管理：制訂營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，包括：招待費(fèi)、廣告費(fèi)、促銷物料、市場(chǎng)活動(dòng)、促銷員工資、店員返利等明細(xì)項(xiàng)目，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用的使用； 版本信息： 審核批準(zhǔn)人： 審核日期： 版本號(hào)： 0 5 0 1 V 1 . 0 修訂者： 編制者： 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 營(yíng)銷部 組織結(jié)構(gòu)圖與定員編制
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