華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 訂營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，包括：招待費(fèi)、廣告費(fèi)、促銷物料、市場(chǎng)活動(dòng)、促銷員工資、店員返利等明細(xì)項(xiàng)目，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用的使用； 版本信息： 部門職責(zé)編寫方法 8 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 9 部門職責(zé)的模板介紹 目 錄 中山華帝燃具股份有限公司 XXX事業(yè)部部門職責(zé)（草案） XXX事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖： 組織結(jié)構(gòu)總圖與定員編制 各部門組織結(jié)構(gòu)與定員編制 部門職責(zé)：（通常按照部門的重要性排序） 營(yíng)銷部部門職責(zé) 產(chǎn)品策劃部部門職責(zé) 技術(shù)部部門職責(zé) 制造部部門職責(zé) 品質(zhì)部部門職責(zé) 統(tǒng)計(jì)核算部部門職責(zé) 綜合管理辦部門職責(zé) 。當(dāng) 前負(fù)責(zé)人： 部門定位： 對(duì)事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)。編制者： 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 營(yíng)銷部 組織結(jié)構(gòu)圖與定員編制 說(shuō)明：區(qū)域中心人員沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)。 如：市場(chǎng)部的主要功能有產(chǎn)品推廣、廣告策劃，對(duì)應(yīng)的的編寫可以從這二個(gè)方面進(jìn)行思考， 每個(gè)方面編寫 2－ 4條，就形成了市場(chǎng)部的主要部門職責(zé)。A 部門職責(zé)編寫方法 咨詢項(xiàng)目組 曹陽(yáng) 王蕾 0760－ 2139346 華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 感謝您的參與！歡迎隨時(shí)交流！ 。 部門主要職責(zé)的編寫方法 部門職責(zé)編寫方法 19 部門主要職責(zé)的編寫方法 ? 部門主要職責(zé)的寫作范式 工作行動(dòng) 目標(biāo)與要求 對(duì)事業(yè)部全員 ， 尤其是生產(chǎn)部門的員工實(shí)施質(zhì)量管理制度和方法方面的培訓(xùn) ， 提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和水平 。 部門定位 要回答的問(wèn)題： 這個(gè)部門為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)什么 ? 該部門對(duì)組織的獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)是什么 ? 到底我們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)部門 ? 部門職責(zé)編寫方法 13 部門定位的編寫方法 ? 部門定位的寫作范式 工作行動(dòng) 目標(biāo)與要求 組織功能 以全面計(jì)劃管理 、成本管理及質(zhì)量管理為手段 ， 保證產(chǎn)品型號(hào) 、 數(shù)量 、 品質(zhì)、 成本 、 貨期滿足經(jīng)營(yíng)要求 全面承擔(dān)事業(yè)部自制品的生產(chǎn)任務(wù) ， 制造部 承擔(dān)（組織功能） 做（。 部門主要職責(zé)： 1. 銷售任務(wù)達(dá)成：作為事業(yè)部的銷售單位，對(duì)事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成承擔(dān)責(zé)任，對(duì)事業(yè)部整體利潤(rùn)的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任； 2. 渠道、終 端開(kāi)發(fā)：進(jìn)行渠道及終端規(guī)劃、選擇、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商、終端合作的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1