《華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 2 2 科長 4 3 主管 9 9 科員 6 6 普工 0 0 營銷部經(jīng)理 區(qū)域中心售后主管 ( 人 ) 營銷經(jīng)理秘書 (1 人 ) 銷售管理科長 價格主管 (1 人 ) 數(shù)據(jù)主管(1 人 ) 計劃統(tǒng)計科長 計劃員 (3 人 ) 區(qū)域總監(jiān) / 城市經(jīng)理 ( 人 ) 計劃主管 (1 人 ) 物流主管 (1 人 ) 營銷部副經(jīng)理 費(fèi)用主管 （ 1 人 ） 廣告策劃科長（副經(jīng)理兼） 設(shè)計主管 （ 1 人） 廣告科員 （ 1 人） 市場調(diào)研主管 （ 1 人） 用戶服務(wù)科長 用戶服務(wù)科員 (1 人 ) 銷售科員 （ 2 人 ） 部門職責(zé)編寫方法 11 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 12 部門定位的編寫方法 ? 部門定位 是指用非常簡潔和明確的一句話來表述該部門在組織中存在的價值和理由， 說明該部門在組織中的獨(dú)特功能與作用。 做 通過制訂和實施營銷策略，建設(shè)和運(yùn)行營銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)， 達(dá)到 實現(xiàn) “ 業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動有效、團(tuán)隊提升 ” 的五項目標(biāo)。 部門職責(zé)編寫方法 17 部門主要職責(zé)的編寫方法 ? 部門主要職責(zé) 著重于部門所需的最終結(jié)果 回答以下問題： 為實現(xiàn)該部門所承擔(dān)的主要功能，要在哪些領(lǐng)域獲得最終成果？ 部門主要職責(zé)的特點(diǎn)： 全面和綜合的 注重結(jié)果的 不受時間影響的 清晰明顯的 體現(xiàn)部門特點(diǎn)的 部門職責(zé)編寫方法 18 ? 語句采用動賓結(jié)構(gòu)； ? 各條部門主要職責(zé)之間不能重復(fù)； ? 部門主要職責(zé)之間保持一定的平衡； ? 職責(zé)描述要明確，避免使用含混不清的字眼； ? 部門主要職責(zé)不能與其他部門的重復(fù)； ? 部門主要職責(zé)要反映部門現(xiàn)狀； ? 部門主要職責(zé)針對具體的部門，而不對人； ? 每一部門主要職責(zé)一般填寫 6－ 8項，最后順序從最重要往次重要填寫，或者根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的相近性組織。 部門職責(zé)編寫方法 22 例：制造部 方面 材料采購管理： 做 實施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系， 達(dá)到 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購
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