【正文】 促銷活動的方案籌劃、組織、實施、效果評估； 8. 預(yù)算制訂及管理：制訂營銷費用預(yù)算，包括：招待費、廣告費、促銷物料、市場活動、促銷員工資、店員返利等明細(xì)項目，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制費用的使用； 版本信息： 做（主要活動） 達(dá)到（目標(biāo)與要求） 品質(zhì)部 質(zhì)量管理培訓(xùn)： 部門職責(zé)編寫方法 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)部門職責(zé)編寫方法 21 例：制造部 方面 安全及文明生產(chǎn)： 做 通過安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育及相關(guān)制度的推行和實施， 達(dá)到 提高生產(chǎn)管理的能力和水平。 如：綜合管理部的主要功能有企管、人事、行政，對應(yīng)的編寫可以從這三個方面進(jìn)行思考， 每個方面編寫 2－ 3條，就形成了綜合管理部的主要部門職責(zé)。 部門等級： 二級 審核批準(zhǔn)人： 部門定位的編寫方法 安全及文明生產(chǎn)：通過安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育及相關(guān)制度的推行和實施，提高生產(chǎn)管理 的能力和水平。 部門定位的編寫方法 部門職責(zé)編寫方法 16 部門主要職責(zé)編寫的思考 ? 部門主要職責(zé)的思考 部門主要職責(zé)來源于事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)流程與重要工作要求，編寫者可以首先對部門的主要功能塊進(jìn)行劃分，再進(jìn)行具體職責(zé)的編寫。 上級部門 ( 或負(fù)責(zé)人 ) ： 事業(yè)部總經(jīng)理 審核日期： 部門職責(zé)編寫方法 22 例：制造部 方面 材料采購管理： 做 實施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系， 達(dá)到 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購成本。 做 通過制訂和實施營銷策略，建設(shè)和運行營銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)， 達(dá)到 實現(xiàn) “ 業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動有效、團(tuán)隊提升 ” 的五項目標(biāo)。 部門名稱及代碼： 營銷部、 M K T 版本號： 0 5 0 1 V 1 . 0 部門定位的編寫方法 材料采購管理：實施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材 料采購成本。 部門定位的編寫方法 部門職責(zé)編寫方法 15 例：營銷部 承擔(dān) 對事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)。 部門職責(zé)編寫方法 10 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 部門職責(zé)說明書 部門基本信息： 修訂者： 部門職責(zé)編寫方法 23 層次 功能 決策層 管理層 專業(yè)執(zhí)行層 決策 決定 裁決 組織計劃 主持 制定 籌